总部官员无法理解这件事。民政部是政府机构，企业捐款绝对不可以交给政府部门。这是一个禁忌，在阿斯利康总部所在的英国是这样，在其他很多国家和地区也是如此。
时间在流逝。无奈之下吴浣苓告诉总部，民政部是负责管理那些慈善协会的部门，是他们的“爸爸”。不过总部那些只认规则的家伙不为所动:“那么，爸爸是政府”。
吴浣苓只好重新拟了一份报告，并将中国红十字会和中华慈善总会作为收款单位。这个申请终于批下来了。
与加多宝集团董事长陈鸿道在喝早茶的时候敲定捐赠细节相比，阿斯利康的捐赠过程太过漫长。
此时，阿斯利康已经上了跨国公司“铁公鸡”排行榜，这个民间制作的榜单质疑跨国公司在捐赠行动中过于吝啬，行动迟缓。
吴浣苓似乎没法解释清楚。地震第二天，阿斯利康就向四川省卫生厅救灾办捐了100万现金，这是中国公司从应急预算中调出的，他们只有这一点权限。总部批准的已经是地震以来阿斯利康第二笔救灾款。但是，这笔600万的捐款申请过程遭遇了对于“爸爸部门”的质疑而推迟数日拨出。
选择民政部捐款，因为民政部是第一个公开宣布开通救灾捐款热线的部门，周围的人似乎也更相信政府部门对捐款资金的监督力度。吴浣苓没有想到做善事在中西方有着如此大的差别。
不知道有多少跨国公司经历了这样的捐赠历程。5月27日，商务部研究院跨国公司研究中心召集“跨国公司积极应对中国大地震”恳谈会，组织者本打算只邀请10家跨国公司参加，但是传真发出去后，一下子来了40多家跨国公司。
恳谈会变成了“澄清会”。不断有企业站出来向参加会议的媒体澄清，他们甚至抱怨商务部门没有向外界说明他们做了的事情，以至于商务部外资司官员向所有跨国公司道歉，表示外资司一些工作没有做好，让跨国公司蒙受了不公正的评论。
吴浣苓也向在场的民政部官员提议，政府应该对慈善体制进行澄清，在日常就告知企业，有哪些可以接受捐赠的协会，他们与相关政府部门的关系和职能等等。
