富士康为何会日渐没落，为何看似在税收及就业等多方面作出了很大贡献却仍然遭受排山倒海的非议，作为富士康一个十多年的老员工，一个基中层管理人员，来聊聊内部管理的腐败与黑暗，只有你想不到，没有他们做不到。
公司办公室有一部份人是不用做事的，打游戏，上网，或者干脆不来上班，找人打卡(少部分主管有专人帮打卡)。他们的年薪3至50万不等，级别越高，自由度越高。
主管的工资普遍在10至50万(我说的是中干，台干要高得多)。这只是工资待遇，还有属下员工进贡，级别越高，权力越大，属下员工越多，额外所得越多，大概一年10至30万。
千真万确。
黑幕太多，来钱的方式太多，特别是主管。我们每年会发两三次奖金，一般情况下人事会根据你的绩效核定一个基数，主管如果对你不爽，就会把你的抠几百至几千下来给他信得过的人，这个人再全部返给他，或返大部分。一次至少数万，一年两--三次;
一般有这个权力的人，他的年薪已经不低于25万，再加上额外的收入，轻轻松松年入五十万或以上。而且他们不用做什么事，上有更大的主管顶着，下有很多基层主管里领兵，当然，层层盘剥，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米在这里是很正常的事。
还有他们的生日、家人生日、搬家、生病、过年过节都要孝敬，名目繁多，总之一年要拿出半个月至一个半月的工资，当然给得越多，得到的越多，主管会拿公司的资源回报你。
他们有专职司机(兼帮打上下班卡)，有专职保姆，都是公司出钱，对外就说是普通员工。对于他们来说，属下所有员工都是自己的家丁，家里的很多事情都可以安排给家丁去做。家里需要买的东西，大到冰箱彩电、长年的汽车加油，小到吹风机、卫生纸都摊派给了员工去买。
我常常为我所处的环境觉得不可思议，没有多少人在真正做事，却能发工资和奖金(当然一年不如一年了)。
这样做的结果就是，大家都会这样想：我都出了那么多钱，干嘛还要努力工作?所以在外面兼职的(打了卡就出去)，长期请假却仍然照常打卡的(代打卡)，主管也不会说什么。一定会有人问，中途出公司大门不是要刷卡吗?上班时间留下刷卡记录是要记过的，那还不简单，分两种：一是自己刷上班卡，且在上班时间之前离开公司，不被留下记录，这是情节比较轻的，好歹自己刷的卡;二是出大门时刷夜班员工的卡，也不会留下记录。
比如加班，一年有半年的时间会管控，加多少，由哪些人加，都是主管说了算，主管会间隔一段时间找个名目集资，或者根本不需要名目，因为大家都懂的。主管会根据属下出资的多少安排加班时数。对于各自究竟“孝敬”了主管多少钱，下属彼此都不会说了，生怕对方比自己多，那种感觉像是在竞标，因为既然上面要管控，名额肯定是有限的，只能按下属出资的多少排名来取舍。
现在的富士康就像一块越来越瘦的肉，在它成为一堆光骨架之前，很多人都极尽所能的想在它身上卡一点油，而不顾它的死活。至少我周围就是这样的情景，最初，我感到悲哀，现在是麻木。
每年要发2_3次奖金，每个分支的行政主管会把所有员工的奖金十位数全部抹掉，放在少数信得过的人户头，然后这些人再拿大部份出来给一把手，美其名曰“公共基金”，一次大概有几万至十来万，最后钱去了哪里没有人知道，也没有人敢问。就算他编些名目说花了出去，也不容易查出来，因为经办的人员经常更换，有的都辞工了，无从查起。
当然主管是随便加的，如果只有一个名额，那一定是主管的。上面都说了，有如此权力的主管，年收入起码二三十万以上，所以他们的加班基数也是很高的，不放过任何一个敛财机会的他们怎肯放过任何一个加班?
我的上司自从知道我家开水果店以后，就要求我供应水果。第一次(100元左右)我以为只是偶尔，就没要钱，过几天又要，他给钱我就要了，然后就各种找茬，黑脸，再下一次又说没零钱，我再不敢收钱了。
在这个部门干了三年多了，我大概给了市场价一万五千多元的水果，他给我加了一万八千元奖金，我赚了三千。但如果加上平时零零散散的他要求的红包，我付出近三万，亏了。但如果一点不表示，或表示少了，那亏的肯定不止这么多，没办法，因为别人付出更多。
最苦最累的还是产线员工，很难偷懒，工资又少(平均大概年三万多)。员工倒不需要怎么上贡，但如果想升个线组长领班什么的，就要拿钱拿物给能做主的主管。公司每年有个升职率(大概50%)，也就是说，在其位且各方面都达标的人，有一部分是升不上去的，想要升，就看你在经济上对主管付出了多少。
到了我这个级别(基层与中层之间)，做具体的事情就不多了，可惜了我的一腔豪情。曾经在工作中我也是拼命三郎，一身武艺，现在渐渐都废了。没有勇气走出去，没有信心拿到更高的工资。
不需要努力，因为再努力，也比不了别人的经济付出。能力再强的人也要拿钱拿物给上司。
三年前是另一个上司，由于部门重组，原上司去带别的部门。他还算一个好主管，提拔真才实干的人，过年过节也收礼物，但不主动索要，拿多拿少全凭个人，也不根据礼物价值多少决定升迁。可惜他只做了我五年的主管，把我升到现在的职位就调走了，然后我就没再升了。
前几年工会隔三差五就会发一些资金(根据部门人数来定多少)给各单位，资金申请流程也不复杂，这些钱全由各行政单位一把手分配(上面还有总行政单位，下属十来个分支)。虽然工会/党委有规定一年要开展多少场活动，每场活动需开销多少，要提供相关证据，但智商正常的人都知道怎么作假。我一个远房亲戚，在分支岗位三年，一次在家人面前酒后吐真言，说这三年里，光这一项就积累节余了一二十万。现在因组织变更，上级单位和相关主管已换得七七八八，他也换岗位，无从查起，而且这点钱在公司里真的不算什么。
现在工会学聪明了，不再发钱，只发物，各单位有专门的仓库来堆放，比如毛巾、袜子、手套、拖鞋、洗衣液、钥匙扣等。当然值钱的(作奖品或贵宾礼物)，如蚕丝被、床上四件套等但凡单价五十以上的物品，数量相对不多，压缩发放数量，余下的直接放主管车上，拿回家。
有一次上面只发了五个枕头，且有人跟进发放过程，经办人不敢挪用，没有余留，结果其主管大发脾气，说他心里没有主管，当即换人经办。
不仅向属下索要财物，公司财物能拿回家的，统统不放过。
因为主管拿了多少物品回家，经办人最清楚，所以这个岗位经常换人。据一个辞工后的经办员工讲，他在该岗位半年，主管最少拿了价值六七千的东西回家，他说，有时真不解，主管家里堆得下吗，又不值什么钱，而且该主管年薪三四十万。
注：该员工只是众多经办人中的一个，不同物品有不同经办人保管，比如搞活动用的，被子、被套、毛巾、袜子、洗发水、洗衣液、碗、糖果饼干等归一个人保管;日常的消耗品，如卫生纸、各种洗洁精(分洗碗的、洗玻璃的、洗厕所的等等)、扫把、水桶、小瓶装矿泉水等等归另一个人管;一些工具类的，如电插板、成套的五金工具(可用于家庭维修)等等又是归一个人管。这些东西，主管统统都会拿很多回家。
有一次，一个为了升职不惜代价付出很多(指经济上)的基层主管没有得到相应回报(主要是需要回报的人有点多，又因效益下滑，升职名额有限)找主管理论，后失控吵起来，痛诉付出了多少多少，讲了一些细节(如买家电，长期为主管加油等)，主管理直气壮地回他：“没升你，我也没办法，名额有限(潜台词：有人比你付出更多)。你是付出了，但我也没亏你，给你加的工资、加的奖金，还比不上你给那一点?你平时经常不来上班，或者打了卡就出去，我也没管你，你还要怎样?”
说完后，主管很气愤，从此把他打入冷宫，不再和他交易，也不安排他的工作，没有加班(富士康三分之一左右收入靠加班)，年终绩效也很
差(意味着年终奖少得可怜或没有)，主管不待见的人，别人也不敢接近他，他被孤立起来。要调走，也没合适的单位。因为这个人要养家糊口，实在没办法，又对上司苦苦哀求，说自己错了，年轻不懂事(三十岁多一点)，求原谅。无果。然后走上投诉维权的路。
只要给了主管足够多的钱，还是能顺利呆下去的。不给钱是绝对不行的，如果在工作上你确实不可或缺，可以少给一点。一个与我职务相当的主管，是技术出身，能力强，积极肯干，老婆身体不好没上班，在家带孩子，经济比较拮据，就只在过年过节拿点家里一二百元的土特产，想努力工作，让主管满意，岂料主管不满意，说他情商低，发展会很有限。
后来想想，你再努力，是为公司，主管没有因为你而得到什么好处，你再努力关他什么事。
这些话，郭总裁看到一定会气死，但这都是真的，而且我的语言有点仓白无力，因为我自己都习已为常，我周围的人也和我一样。可能事实比我写出来的更严重。
