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你认为 公司请你来是要你做什么?95%的人都答错了

公司请你来,并不是来“工作”,而是来“解决问题”!(图片来源:Adobe Stock)

就是做工作吗?先花10秒钟想一下......

赶紧来看看“正确答案”吧......

公司请你来,并不是来“工作”,而是来“解决问题”!

公司请你来解决问题,而不是制造问题,如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题,你能解决多大的问题,你就坐多高的位子,你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

“问题”就是你的“机会”

1、公司的问题:就是你改善的机会;

2、客户的问题:就是你提供服务的机会;

3、自己的问题:就是你成长的机会;

4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;

5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会

6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。

不要遇到困难,就想离开团队,否则你要从零做起!

1、不要老想着做不顺就放弃,不论你逃到哪里,都会有不顺利!哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

2、跟对主管很重要,愿意教你的,放手让你做的主管,绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

以上都做到了,保证你就可以领导别人了!领导人该怎么做呢?

优秀的主管,不是让别人舒服,而是要做到“这7点”

1、对你有严格要求的主管,才是能真正帮助你成长的好主管,使我痛苦者,必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡事想方法逼出员工真能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要嘛变成狼,要嘛被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!

因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。结果不只注定他们的失败,还会拖别人下水。

那么领导人的你,该做什么?

那就是......当个主管,你真正该做的是,让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。

让你带的人,不断的成长、进步,才是你真正的责任!

很难!但如果你做得到,那未来就是你的天下啰,分享给身边的亲友,一起加油吧!

阿波罗网责任编辑:陈柏圣 来源:cmoney 转载请注明作者、出处並保持完整。

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