导读：随着17日晚万洪建一篇饱蘸血泪的雄文出炉，万隆的底裤被这位好大儿子掀了个底朝天。我们知道，双汇的狗血剧没这么简单了。
52岁的万洪建为万隆长子，其在双汇基层历练多年，1990年在河南广播电视大学毕业后，便进入了当时还未更名为“双汇”的河南省漯河市肉类联合加工厂中做一名熟食车间工人，14个月后，才转任双汇集团销售部北京办事处销售主任，后来，他相继担任双汇集团外贸处副处长、罗特克斯副总经理、国际贸易部总监。
直到2015年万洪建才被提拔至万洲国际，2016年，万洪建进入万洲国际核心管理层，当年，他担任万洲国际副总裁，负责国际贸易业务，随后又获委任为执行董事与董事会副主席，副总裁、执行董事、董事会副主席，他身兼三职，身居核心决策层职位，这也被外界视作“接班人”的信号。
但是今年6月17日，万洪建因“攻击公司财物”被万洲国际董事会免去执行董事及副总裁职务等在内的所有公司职务。
7月16日，被免职近一个月后，万洪建在朋友圈公开了“攻击公司财物”的真相：2021年6月3日，在万隆办公室谈到一个高管任职问题，与万隆发生分歧，被万隆训斥，气急之下以头撞击玻璃墙柜，以拳头砸向靠墙的房门，以此宣泄心中愤懑，但随即被万隆保镖摁倒在地，满头血迹，万隆要求拍照取证。
万洪建与万隆的矛盾公开，也足见万隆与万洪建的矛盾之深。
8月12日，万洲国际以及旗下双汇发展发布公告称，万隆任万洲国际董事会主席、卸任万洲国际CEO职务。郭丽军接任CEO。
8月17日，万洪建撰文《万洪建：我眼中的父亲和万隆》，披露万隆和双汇大量“狗血内幕”。
内容概要：
1、万洲是万隆先生在香港与杨挚君精心设计，大律师李署峰出谋划策所造出来的套钱工具而已。通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。
2、利用自己雄厚的势力，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，万隆先生自己获利50多亿港币。原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年，也全部抓入他一个人的口袋。
3、在万老板的眼里，无论巧取豪夺也好，还是化公为私也罢，这些行为在万老板的世界观里，都不算坏事，那这个道德底线也太低了吧！
4、和沈瑞芳姘居时间近20年
5、郭丽军作为万洲的CFO特别喜欢听一些海外人士的政经言论，如文昭、陈破空等人的视频讲话，并将其部分言论作为万洲国际外汇对冲与战略规划的依据。
6、高价进口10万吨美国冻肉，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。
全文如下：《我眼中的父亲和万隆》
作者：万洪建
万隆曾是我眼中神明一般的父亲。
我从小在漯河肉联厂长大，亲历双汇的长大，见证了反复歌颂几十年的“砸三铁”、“两分钱”等传说。
你们都年轻，听到的不过是故事，而我作为亲历者，更知道老强人一步一步走来的艰难困苦，步步荆棘。
老强人一手谛造了两个上市企业，其中一个，是他在漯河与上千位漯河精英，在一起奋斗中创立的双汇，另一家千亿企业，它叫万洲，是万隆先生在香港与杨挚君精心设计，大律师李署峰出谋划策所造出来的套钱工具而已。
01
万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。
“咱没做过坏事，咱不怕！”
慈祥而伟大的老爷爷对小姑娘这么说。他当然不觉得是坏事，对他而言，能多挣钱的都是好事。
利用自己雄厚的势力，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，万隆先生自己获利50多亿港币，这种损人利己的事情还不是坏事？
迫不及待，以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同自己秘书自我奖励50多亿港币仍不满足，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年，也全部抓入他一个人的口袋。这种化公为私的行为，如果不能称为坏事，难道还是好事吗？
今年2月26号，万老板携郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，你们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。
目前这批从美国史密斯出口到中国的六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。
02
“咱没做过坏事，咱不怕！”
显然在万老板的眼里，无论巧取豪夺也好，还是化公为私也罢，这些行为在万老板的世界观里，都不算坏事，那这个道德底线也太低了吧！
或许他觉得，双汇与万洲所有一切，都是他个人的，其他人的份额，都是他的赏赐，他愿意给多少，其它人根本无权置喙。
于家来讲，你和沈瑞芳姘居时间近20年，每个家人出于各种原因，保持了对你的沉默与宽容。
这种宽容却被误解为我们这些家伙太软弱——像你对兴泰的小股东的评语一样，无情把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。
这种冷血的行为不是坏事是什么？
从公司到家庭，你后期所做的坏事与前期做的好事一样多。
03
郭丽军是个好同志，他精通财务，忠心体贴。有的人，放在合适的位置就是好人，放在不合适的位置就是个坏人。
郭丽军作为万洲的CFO是尽职尽责的，每天准时陪老板走路，贴身防护到晚上九点才离开，老板在香港的每一天均如是，仿佛杨挚君的身影再现。
从私人感情上说，老板非常喜欢他，老人总喜欢有人陪伴。
虽然精通财务，郭丽军同志并不懂双汇的产、供、销、研，连自己本身主导的万洲外汇对冲，这两年给万洲带来的累计亏损，超过千万美元。
今年为了迎合老板的重美战略，不顾双汇的强烈反对，强行将进口美国六分体价格提高5000元/吨。
如今，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏，大把钞票，又从太平洋上空飘到了美利坚合众国。
04
五年前，郭丽军同志开始每日津津有味地观看youtube，并引导万洲的高管一起观看。
他特别喜欢听一些海外人士的政经言论，如文昭、陈破空等人的视频讲话，并将其部分言论作为万洲国际外汇对冲与战略规划的依据。
我与父亲曾经交流过对郭丽军水平的看法。
2018年，父亲谈到郭丽军不懂英文，尽管没有经商头脑，没有肉制品和屠宰业的业务综合运营能力，但是他听话、老实，最容易被驯服，更便于被驾驭。
郭丽军同志与万老板制定的双汇十四五规划，是我们之间的一个分歧点，其中空洞地指出双汇肉制品的销量在2021年应达到170万吨。
05
我这次与万隆先生的冲突，导火索在于CEO的人选问题。
我希望在后万隆尾期，CEO的人选要有德，可以服众；有可以驾驭双汇各项业务的综合能力，最好可以稳定跨越十几年，实现万洲国际的平稳过渡。
我还没有开口，强人就开始暴怒，谈话变为怒骂。
8月12日，万洲发出人员任免公告，在目前郭丽军操作的进口业务巨亏过8亿多人民币背景下，万老板却仍冒天下大不韪，任性般擢升郭丽军做万洲CEO，这种深厚的私人感情真令人嫉妒啊！
再把郭丽军同志派往双汇董事会任董事，万洲国际的CEO在职位上远高于双汇总裁一职，外行指挥内行，对于双汇，又将是一重灾难。
昔日睿智的万隆先生，现在步步昏招，这是咋了？
06
“咱没做过坏事，咱不怕！”
今年2月26号，你与郭丽军同志一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，以香港万洲国际为据点，高价进口10万吨美国冻肉，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。
这样的关联交易明显违规，且事涉大股东利益输送，虽然大家知道你神通广大，但是我还真替你害怕！
2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项，之后你兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。
2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税，你难道不怕相关部门向你追缴税款吗？这种坏事，如果你不怕，恐怕杨挚君的股票不可能在港交所自由交易。
杨挚君的股票得以全流通的事实曾令大家大跌眼镜，这个结果相当于老板向自己的秘书低头，和万隆先生强悍的人设形象大相径庭，只有一个可能：杨挚君手里有你私下收受上述2亿美元的证据，才迫使万老板不得不向杨挚君屈服。你还敢说你真不怕吗？
昔日的辉煌，不可能成为现在贪婪与昏庸的挡箭牌。我相信，在一片万岁声中，总有清醒而明白的人看清这事情。
