新鲜事 > 万花筒 > 正文

最顶级的修养(深度好文)

《论语》有言:“己所不欲,勿施于人。”

自己不愿承受的事,也不要强加给别人。

生而为人,最可怕的就是,永远站在自己的角度看别人。

人,无尽善尽美;事,无一帆风顺。

相处,要懂得换位思考,站在别人的角度去看,你就能发现自己的不足。

交往,要学会将心比心,试着理解别人的辛苦,你就会体会生活的不易。

人与人之间,永远是相互的

01

换位思考,是一个人最大的善良。

《了不起的盖茨比》中写过一句话:

“每逢你想要批评任何人的时候,你要记住,这个世界上所有的人,并不是个个都有过你拥有的那些优越条件。”

曾经听网友讲过这样一个故事。

他在点外卖之后,接到过好几个电话,接通之后对方不说话,就直接挂断,以为是有人恶作剧,于是,他便发脾气骂脏话。

结果在清理手机的时候看到一条消息,提醒外卖放在前台。

原来,外卖小哥是一名聋哑人,由于沟通不便,他都会在送餐时,提前发短信告知。

事后,这位网友对自己没有耐心感到自责,在网上也呼吁大家,如果遇到这种情况的话,最好检查一下有没有被忽视的短信,不要急着发脾气给差评,伤害到这些努力工作的特殊人群。

其实,这样特殊的外卖小哥还有很多,他们找工作非常困难,为此,他们不得不付出异于常人的努力。

送外卖这种看似简单的体力活,对聋哑人来说也是一项巨大的挑战。

生活从来都不容易。

如果可以选择万事胜意,谁也不愿意颠沛流离。

看过这样一句话:

“并不是所有人都能轻盈地度过这一生,有些人,光是活着就已经竭尽全力。”

诚然如此。

当别人遇到困难时,懂得换位思考,在能力范围内伸手帮一把,不仅是雪中送炭,更是迷茫时的一丝希望。

学会换位思考,是一个人最大的善良。

02

换位思考,是一个人最顶级的修养。

什么是修养?

知乎有一个高赞回答是:“换位思考,凡事多替别人着想。”

曾看过一个故事。

一个农夫请盲人到家里吃饭,吃过饭时天已黑,盲人一定要回家。

农夫没办法,给盲人提了一盏灯笼,盲人很生气地说:

“你明知道我看不见,却给我一盏灯,你这是在嘲笑我吗?”

农夫解释道:

“正是因为你看不见,我才给你提一盏灯。虽然你看不见,但是别人可以看见你,就不会撞到你。”

盲人听后很感动。

人有千万个,心有千万颗。

一件事,不同的人站在不同的角度,就会有千万种答案。

就如盲人摸象的典故一样:

摸着大象鼻子的盲人说,大象像萝卜

摸着大象腿的盲人说,大象像柱子;

摸着大象背部的盲人说,大象像张床......

其实,这是大象的模样,因为也是大象的一部分;

也不是大象的模样,因为每个人的角度不同,看到的也会不一样。

所以,不论是亲人、伴侣、亦或是朋友,懂得换位思考,学会将心比心。

如果每个人都能多一点理解,那么争吵和矛盾就会少很多。

宽容来自理解,理解来自换位思考。

看过《增广贤文》中一句话:责人之心责已,恕已之心恕人。

凡事懂得换位思考,是一个人最顶级的修养。

03

换位思考,是做人的最高境界。

正所谓,横看成岭侧成峰,远近高低各不同。

一个人身处不同的位置,看到的是不一样的风景。

古时候,有个老婆婆每天都在哭,晴天哭、雨天也哭,大家都叫她“哭婆”。

一天,老和尚问她:

“老人家,您为什么每天哭得这么伤心?”

老婆婆说:

“我有两个女儿,大女儿卖伞、小女儿卖草鞋;晴天,大女儿的伞卖不出;雨天;小女儿的草鞋卖不出,没有生意怎么赚钱生活啊。”

老和尚说:

“老人家,您为什么不这么想呢,晴天,你小女儿的鞋店前门庭若市。雨天上街的行人又都往你大女儿的伞铺里跑,这样不是就不苦了吗?”

老婆婆觉得他的话很有道理,便听从了他的劝告。

从此,天天笑的合不拢嘴,哭婆变成了笑婆。

人活在世上,不可能事事尽如人意。

心大事就小,心小事就大。

换位思考,往往能解决人生80%的烦恼。

人与人走近,需要换位思考;心与心贴近,也需要换位思考;情与情浓厚,更需要换位思考。

学会换位思考,是做人的最高境界。

04

将心比心,方得人心。

《杀死一只知更鸟》里有句话说得好:

“你永远不可能真的了解一个人,除非你穿上他的鞋子走来走去,站在他的角度考虑问题。”

如果你是一个婆婆,希望儿子结婚少给点彩礼,儿媳妇懂事、听话;

如果你是一个岳母,希望女儿在家里掌权,希望女儿婆家彩礼多给一些....

如果一直站在自己的位置上看别人,看到的永远都是不好的一面。

与人相处,懂得换位思考,尊重别人就是尊重自己。

爱出者爱返,福往者福来。

人生所有的惊喜与好运,都是你日积月累的人品与善良。

学会将心比心,才能方得人心。

愿你一生努力,一生被爱。

想要的都拥有,得不到的都释怀

责任编辑: 王和  来源:知乎 转载请注明作者、出处並保持完整。

本文网址:https://www.aboluowang.com/2022/0201/1703200.html