那么，上海停摆究竟会造成多大的损失？
01
静态算账
2021年，上海录得43214.85亿元的GDP，平摊到365天，每天大概就是118.4亿元。
上海是一个第三产业增加值占绝对优势的城市，第三产业增加值占全市生产总值的比重为73.3%，总额达到31665.56亿元，每天平均是86.75亿元。
上海全年实现社会消费品零售总额18079.25亿元，平均每一天49.53亿元。停摆了，就只有柴米油盐生活必需品还有消费了。
上海一年新设市场主体52.73万户，平均每一天就多了1444户；新设市场主体注册资本（金）总量27494.07亿元，相当于每一天就有75.32亿元资本金登记在册。正是这很多人还想在上海创业办企业，才为这个商业城市注入了源源不断的活力。
02
动态算账
来自上港集团的信息称，上海集装箱码头仍保持正常运营，靠泊效率优于上一年度，平均等泊时间小于24小时。
2021年，上海以4702.5万标箱的成绩，成为全球港口吞吐当之无愧的绝对王者。
毫不夸张地说，只要上海港运转效率受到一丝影响，整个华东乃至全国很多地方的外向型企业运营都会碰到问题，某些企业可能就是供应链上一个小小的停顿，产品就出不来。
还有，上海一年金融市场成交额2511.07万亿元，其中，上海证券交易所有价证券、期货交易所和中国金融期货交易所是成交的主体。到目前为止，金融市场的运营仍然获得了特殊的保证。如果停摆影响到金融市场，影响就不是一点点了。
所以，上海迄今为止没有真正停摆，真的要是停摆，每天远不止118.36亿元静态损失，还有很多动态损失。当然，核酸、试剂、方舱、十万计的医务人员、配送副食品、基层运转开支等等，所有的防疫消耗，也都是动态的消耗，持续时间越长，消耗就越大。
03
服务业伤痕
一轮疫情，受伤最深的一定是服务业。制造业可以通过疫后加班加点，把损失的时间补回来。种植业只要庄稼还在田地里，还能在收获季节照样实现收入。只有服务业，损失的宝贵营业时间，可能永远就沉没了。
没有人会去补上上月没有吃的饭，没有人会本月多理几次头发。
没有甲方会去补偿乙方服务企业上月的人工成本。
出租办公楼的国企，也许又要为办公楼租户让租金了。
旅游业的企业，个个愁眉不展。都隔离了，谁会外出旅游呢？
上海一大批服务业企业，一定是最近一个月受灾最重的。薄利的企业，可能停摆一个月就足以让他们现金流枯竭，报表利益损失殆尽。
偏偏服务业企业都是人力资源密集型企业。
我开始担心像携程这样的企业：国际旅行业务损失殆尽，国内机票酒店业务受疫情重创，偏偏还是美国上市企业，还面临资本市场的不确定。
我更加担心雇人不多的小型的服务企业：围绕着一两个所谓的大客户，自身的雇员薪资不低，上游的客户经常以大欺小拖欠付款，为了拿到应收款不得不干到底，却让企业主的现金流越来越差。
自从将制造业垒成全球第一，经济体量长大成全球第二之后，中国的体型就绝对不是轻量级的模样了。作为中国的头号都市，上海在举手投足间，影响力绝不仅仅在上海。
