中国大型电商“拼多多”的英文注册名是Pinduoduo，去年九月它以“Temu”名号进军美国市场，当时被认为将对美国电商龙头亚马逊（Amacon.com）带来严峻挑战。透过FB、IG、微信密集发布广告，上线两个月后，Temu应用程式下载量已挤身美国电商排名前列，算是取得了初步成功。
美国拥有全球最大零售市场，到美国卖东西当然更有利可图，但“拼多多”进军美国，背后则另有推力，就像中国电商业近年多有海外扩张尝试一样，主要原因无不受制中国经济成长放缓，消费者支出停滞又电商饱和，企业很难再光靠内需发大财，“拼多多”这样的电商尤其如此。
“拼多多”2015年在中国异军突起，靠着直接串连制造商和消费者，大幅减少中间商成本，短短几年就跃升中国三大电商之一，但它的产品销售目标主要针对低价购买者，和阿里巴巴、京东的市场略有区隔，当中国经济好，“拼多多”凭着低价市场中的数百万固定中国消费群，就足以和阿里巴巴、京东平起平坐，但当中国经济停滞，低价市场消费者购买商品率先变得保守，它的营收就受到直接影响。这也是促使“拼多多”即便对海外市场不甚熟悉，仍放手到美国一搏。
只是，“拼多多”到了美国换上Temu名字，依旧主打“低价顾客群”，就像当初它在中国创办时一样，一开始除了全面提供八折优惠，几乎所有女装的价格都低于20美元，这当然取决于它和许多中国低成本制造商长期合作，才能有此价格优势。为了进军美国，“拼多多”于是再又投下数十亿美元，在中国制造商间创建100个出口为导向的品牌，企图心相当强。
问题就在Temu每一项产品价格都很低廉，代表总量收益也许漂亮，但单一产品获利并不高，任何一家公司要成功争取到一名新的美国消费者，所投入成本远远高过得到一名中国消费者，根据市场估算，Temu每年至少得额外付出十亿美元宣传、广告和行销，才有可能快速在美国建立广大客群，而薄利多销的它，最需要的就是大量客户。如此一来，Temu网站上产品的毛利就只会更低，甚至低于它在中国赚得的水准。那么，当“拼多多”继续大赚其钱，损失终究在谁身上？
这就让人再想到两年前，一名“拼多多”职员在网路上揭露同事恐因过劳住院，却遭解雇的事件。因为这名员工的现身说法，“拼多多”才被掀开血汗工厂的一面，诸如员工每周工时平均70到87小时，国定假日被取消，员工餐厅餐饮品质低落，以及在有1000名员工的所在楼层，竟只有八个厕所隔间，说“拼多多”是中国科技业的996文化代表并不为过（每天从早上9时工作到晚上9时，一周工作六天）。同一时间，员工“病故”、“跳楼”事件接二连三，“拼多多”事业形象大举滑落，甚至被迫退出中国春晚的赞助商。
美国劳权虽然不比欧洲，且就算亚马逊也为了快速将货品送到消费者手上，而遭到无视劳权的批评，但绝对仍好过“拼多多”拼死压榨人力的作法。另方面，过去以来，亚马逊最为人诟病的问题，其实是它们架上有些商品品质太差，骂声最高的一刻，正巧也是亚马逊站内中国供应商和他国供应商比例达到近50:50的时候。在“拼多多”之前，不少中国血汗工厂的商品，早已进入亚马逊，并且同样以“低价”占有优势。
在关于亚马逊的经营分析中，过去经常提到的一点就是：中国商家既是亚马逊的力量源泉，也是该公司最头痛的问题之一。理由在于，中国商家总能提供多样且价格低廉的产品，不过，却又最常出现劣质、危险产品，加上中国卖家“操纵客户评论”劣迹斑斑，很多细节连美国消费者保护法都顾及不了。去年亚马逊的中国商家比例下滑到4成左右，或许算是亚马逊对站内商品品质批评的一种回应。
回到“拼多多”，它等于让中国商家不再需要借壳上市（亚马逊），而是大家一起组队进入美国市场。在制造成本上，根本没有一家美国公司能和“拼多多”辖下的中国制造商竞争，这是美国该担心的，至于更该担心的是，就如《卫报》记者去年在分析“拼多多”即将进军美国时所写，亚马逊有没有必要为了和“拼多多”竞争，而把中国式的劳工条件带入美国。
