大学生进工厂，这是一个非常好的话题。我认为，比那些内卷行机会多，前提是要熬。
进工厂，主要熬五个方向：技术，管理，供应链，产品，销售。这五个都能赚很多钱。
先说技术，哪怕我们这种很传统的行业，技术牛逼的人依然稀缺，比如注塑粒子的配方，工厂之间主要是抄来抄去，研发很少，缺少真正的专家。比如懂工艺，懂生产线，排班啥的，我同行那些师傅，车间主任，10年经验的，不算特别厉害的，就能拿二三十万一年了，还被老板供起来，生怕他跑了。真正厉害的都自己去当老板了。
管理，说到这个我就头大，我的鞋厂，服装厂，都是请十年以上工厂管理经验的老师傅管，哪怕工厂是亏的，一年至少30万，一般来说是五六十万一年。保底20万加产量绩效加干股，都没读过大学，管理能力有但是也是局限很大，问题多多，这里省略十万字，可以看我以前的微博。总之找个好的管理者太难了。我行业里那些管过工厂的，基本上都去当老板了，没几个愿意给人打工的。
产品，现在看很多电商做的苦，其实苦在产品力太弱。很多工厂利润低，低在互抄拼价格。很少小厂有优秀的开发人员，产品经理。要把产品做好，是需要一定的知识储备的，大学生适合干这个，把外观设计，实用功能，市场分析，营销推广这几个点做好，工厂利润不会差的，偏偏这种人才稀缺，大多数是抄来抄去，或者土老板审美。产品力强了，不仅不用内卷，还可以冲出去卷老外，不是我吹牛，我在直播间给大家看的我开发的儿童雪地靴系列，亚马逊定价就是比同行贵很多，专门对标老外，一到冬天就卖断货。
供应链，包括原材料，辅料，物流，哪怕是小厂，也是水很深的，一不小心相差很多。所以大头都是我自己采购的，辅料什么放手给下面人，但是这个真的能学到许多东西。开厂最重要的一是技术，二是供应链，2010年以前，杭州地区原只有我一家工厂做这种鞋，别人做不了，因为供应链分布在全国各地，都是我早期一家家跑出来的，非常复杂。但是他们只要挖走我一个采购，或者跟他搞好关系，新厂分分钟搞起来。可以说得供应链者得天下。
销售，你们发现没，现在生意好的工厂，老板要么是销售出身，要么是技术出身，最牛逼的是两个合伙人，一个搞技术，一个搞销售，这种做到上市的都有不少。销售能帮你积累大量的客户资源，渠道，技术。越老越吃香，想创业的，手里这么一把好牌，比较适合搞贸易，或者当合伙人。
总的来说，大学生知识结构丰富，懂电脑懂网络会拍视频，而工厂又人才稀缺，如果大学生肯愿意沉淀几年，还是有许多机会的。
@一只蹦蹦跳跳的尤物：现在的就业形势，说些很多人可能不爱听的，大学生真的不值钱，互联网衰退，大厂裁员，显然属于人口过剩，真正缺人的是很多基础行业，类似制造业这种。
其实我非常推荐年轻的人可以考虑去这些行业，这些行业有个很有意思的地方。
相比于一般行业，大学生多如狗，招聘标准起步就是本科，但这些行业真未必要大学生起步，因为前期没屌用，你干活干不过工人，也没人家懂，要我我也不想要，但反过来说，如果你们搞个三五年，你就特么会超级有优势。
干过工厂的都知道，能管好的工厂，很多时候那真的都是老板盯着，亲自下场，但往往管理层人员是缺的，很多工人文化水平不高，流程化的东西你得有人制定，要管理，要教。
这时候学历是有用的，他们更能理解，这种人在互联网公司里很多，全是螺丝钉，全是流程化管理，他们熟悉这一套，多如牛毛。
但这种人在制造业还是很需要的，尤其是一些中等规模的工厂，你别听什么一年几十个亿，好像还可以，就特么狗屁，管理就靠几个老资历的强者，但除了他们可能真就一团乱。
现在很多工厂也很注重这点了，很多工厂前期确实都不太看得上大学生，但工厂也越来越开始注重后期的管理型人才，有些什么亲朋好友的大学生子女，或者其他渠道来工厂的大学生进厂后，经过几轮筛选，如果还能留下来，往往会得到重点培养。
如果你能在一个中等工厂里做到管理，或者是一些比较重要的位置，那权力是真的相当大。
可能你三十岁别人问你干啥的，你说干工厂的，听起来确实挺土的，但实际要比那些所谓的互联网公司牛逼多了，而且抗风险能力会稍微好一点，年景不好日子可能难受，但有形资产多，能耗。
个人建议，仅供参考。