图为纽约苹果直营店内陈列iPhone14系列。（中央社）
华尔街日报今天报导，外资企业因应在中国营商的风险增加，如美中贸易战加剧及中国工资水涨船高等，纷纷分散投资，将生产业务从一度是世界工厂的中国转移到多个国家，实施“中国+N”战略。
报导提到，过去10年外资都在寻找替代中国的其他生产基地。最初要将生产基地迁离中国，因为中国的工资日益水涨船高，外资需寻找劳工成本更低的地方。
2018年美中贸易战加剧后，加速外资寻找中国以外的生产基地。
近年的不稳定因素，如地缘政治动荡、COVID-19疫情重创不同地方的供应链、美中之间的大国竞争升级为激烈对抗、中国政府对外企的立场愈发不可预测、俄罗斯对乌克兰的战争提醒大家，重大冲突仍有可能发生，使外资纷纷转向“中国+N”战略。
“中国+N”战略是指外资要在中国以外创建多于一个的生产基地，因为没有一个国家可以容纳所有从中国迁出的生产。
如越南对商业友好，但没有足够的技术熟练工；印度有大量劳动力，但基础设施参差不齐；墨西哥靠近美国市场，但与中国的零部件供应商距离遥远。
这种多元化策略也被称为“多岸外包”（multishoring）。
实施“中国+N”战略的外资不乏国际知名品牌生产商，如在中国拥有庞大生产基地的科技巨头苹果公司（Apple Inc.），在印度的供应商数量从2018年的7家增至2022年的14家。摩根大通（J.P. Morgan）估计，到2025年全球1/4的iPhone将在印度生产。
同样由2018至2022年，苹果公司在越南生产耳机和其他设备的供应商，由14家增至25家。自2018年以来，苹果公司在欧洲供应商方面的支出增加了50%以上。
生产传感器和遥控器的环球电子（Universal Electronics），计划关闭旗下2家中国工厂的其中一家，同时扩大在墨西哥的工厂，并在离越南首都河内不远的地方创建新生产设施。
在纳斯达克上市的美国软件家具制造商Lovesac，也示范了在中国以外不同国家设立生产基地的好处。
川普政府在2018年对中国进口商品征收关税后，Lovesac开始将生产从中国南部的工业中心迁往越南。
2020年COVID-19疫情导致各国政府关闭边境，Lovesac在马来西亚和印尼的新生产基地仍能继续生产，并在印度生产某些缝制产品，使公司未曾缺货。
Lovesac正与合作伙伴在墨西哥和美国创建高度自动化的工厂，目的是在西半球创建一个据点。如果亚洲爆发危机，公司也有能力在西半球提高产量。
全球一些制鞋巨头多年前已将生产分散于中国、越南和印尼3国，现在更进一步另辟天地。越南一家工厂的经理说，从他们公司采购的主要西方运动鞋品牌，已敦促其公司在孟加拉和印度设立工厂。
不过，报导指出，分散生产要付出很大代价，如企业必须物色新地点、投资培训人员、还要与当地政府搞好关系。新供应商还要经过培训才能达到可接受的质量标准，而且在当地采购零部件也可能有困难。