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一、领袖的六种“能力” 按顺序排列：洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力

二、 七种“根性”

1、 沉稳培养方法：不要随便显露自己的情绪

不要逢人诉说自己的困难和不幸 征询别人的意见前自己先思考，但不要先讲 重要决定时尽量与别人磋商，不要急于执行决定遇事不慌乱

2、细心培养方法： 养成思考的习惯，对身边所发生的事情，

去思考它们的因果关系要打破方框，对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议 养成有条不紊和井然有序的习惯 随时随地对自己“不足”的地方“补位”

3、胆识培养方法：不要常用缺乏自信的词句，不要自我设限，要暗示自己能

不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻 不众人争执不休时，不要没有主见遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默 对于犯错的员工，不要不好意思去处罚

4、积极培养方法：每天做一件实事，有意议的事

找一两件无论如何都要坚持的小事，哪怕是看几页书，打个电话给父母，并养成坚持的习惯常想想，有没有更好的办法？有没有又进一步？气氛低落时，要表现的很阳光、很乐观用心做任何事情，至少也要表现出用心的样子受挫时，换个方式重新寻找一个突破口，即使结束，也要干净俐落

5、大度培养方法：

不要刻意把可能是伙伴的人变成对手不要过于计较别人的过失，得饶人处且饶人
尽可能去帮助别人
不要有权力的傲慢和知识的偏见任何成果和成就时，都要拿来与别人分享必须要有人牺牲或奉献时，自己要走在前面

6、诚信培养方法：

不要轻易承诺，说了，就要努力做到停止一切“不道德”的手段
诚实和信誉比生命还重要

7、担当培养方法：

检讨任何过失时，先从自己或自己人反省事情或专案结案后，先审查“过错”再赘述“功劳”

认错从自己开始，表功从下级启动着手一个计划，先将权责界定清楚且相当对于“怕事”的人或组织要挑明地说要勇于承担责任所造成的损失