“阿里出来的朋友太爱掌控全场了——‘这个是结论,接下来我分开讲’!”在京东工作的阿欣说,如果一个项目同时划了两个同属性部门支持,那阿里人所在部门一定会从第一场会就开始掌握话语权,“即使他没什么想法。”如果有PPT,当然更是如虎添翼。在拼多多工作的林夕说,在一次周例会上,一位阿里过来的同事,做了50 页PPT,“从前10 分钟就能完的会,整整开了一天。”