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     1931年，日本发动九一八事变侵佔东北后，国民政府开始计划将博物院文物南运。此后的80年里，南迁文物在多处辗转，最终分北京、南京、台湾三处安家。1948年因国共战乱，运往台湾的2972箱文物，占原南迁文物箱件数的22%。

　　移动文物不离院不离桌
    
     文物不能够离开桌面或离开琅匣，只能在桌面上水平移动，也不能离开推送的车子，操作的工作人员需要接受专门的长期训练。一些重要文物的移动还需要事先以复制品进行演练操作。文物移动的每一步，都有两三人在现场，而且每一过程都有监控的影像记录。
    　1962年，台北「故宫博物院」正式动工落户，距今正好50年。半个世纪过去了，当年从大陆运往台湾的2972箱文物中，除了一页纸和一包盐之外，其他全部在册。
    
     「一页纸」是1989年文物清点时发现的，《满文原档》中缺少了一页「女尸图」。
    
     经详细调查，发现这页纸早在1969年就消失了。这一年台北「故宫」打算出版发行《满文原档》，但当时没有扫瞄技术，拍照要送到院外，后来有一页就消失了。
     至于「一包盐」，说的是这次清点发现另一件失踪的藏品——一包清朝宫廷保留下来的新疆进贡的湖盐。而这是由于年代久远，盐挥发了，只剩下了外包纸。于是，这件文物被注销了。
    
     值得一提的是，自此之后，台北「故宫博物院」规定：无论是拍照、维护或其他理由，文物一律不得离开院内。
    
     随着设备的进步，为了让观众看到更多的展品，台北「故宫」甚至给自己定下了另一项更大挑战——每三个月更换一次展品。据周功鑫介绍，台北「故宫」展览的文物多元多样，根据不同的材质有不同的更换期限，并根据主题不同更替展览。
    
     但她透露，更换文物也是为了维护。「比如铜、瓷、玉三个主要的常设展，一般来说一年或半年换一次。书画、文献和档桉等材质每三个月更换一次，因为此类文物多为有机材质，如果暴露时间过长，光损坏就会比较严重。」
    
     曾有人粗略统计过，按照台北「故宫」展览的更换期限来观展，要看完台北「故宫」的所有藏品，一共需要30年左右的时间。周功鑫强调，「我们每个过程非常小心，非常专业。至今没有也不可能出现文物损坏的事件。」
    
     在台北「故宫」，文物的移动、持拿、运送和摆设，每个动作都有相应规范，「文物不能离开桌面或琅匣，只能在桌面上水平移动，也不能离开推送的车子，操作的工作人员需要接受专门的长期训练。一些重要文物的移动还需要事先以复制品进行演练操作。文物移动的每一步，都有两三人在现场，而且每一过程都有监控的影像记录。」
    
     此外，针对台湾特殊的地质条件，如遇到地震等不可抗力也有对应措施。一方面在存放文物时，不同于西方博物馆那样上架摆放，而是以传统方式即铁箱保存文物，在铁箱内塞满棉垫。另一方面，利用高科技的防震措施提高建筑物整体的防震性能。

　　典藏资产受质疑很正常
    　　受到质疑是很正常的。总的来说，要用最正确的语句和方式在第一时间内去沟通，我们要做的是公开、透明和专业。遇到严重质疑，我们愿意接受调查。
    
    　　漫长的半个世纪里，台北「故宫」也经历过质疑。和「女尸图」遗失风波一样，「翠玉白菜螽斯断须事件」曾把台北「故宫」推上风口浪尖。
    
    　　「翠玉白菜」原是清光绪皇帝的瑾妃随身嫁妆的珍贵文物，也是台北「故宫」的镇馆之宝。一块翠玉被凋琢得栩栩如生，细看会发现叶片上还停留着两只昆虫。
    
    2007年，有台湾民众发现其中一只小虫的触鬚有破损。媒体怀疑是文物运到高雄时被损坏，由此引发了轩然大波，「立委」和公众强烈质疑。馆方经过缜密调查发现，早在1969年之前的图片中就发现触鬚破损了，风波才算平息。
    
    在风波中，台北「故宫」渐渐习惯了积极回应质疑。最近一年，台北「故宫」遭遇了「断电门」和「复刻门」。
    
    最先有位「立委」指出，2011年4月18日，台北「故宫」展馆中所有监控、门禁以及红外线感应系统突然发生故障，导致信号传输中断，停摆6小时后才恢复运作。
    
    周功鑫遭到「立委」轮番炮轰，台湾蓝绿「立委」同声批评说，台北「故宫」应变不及格，要求台北「故宫博物院」院长周功鑫负责。台北「故宫博物院」随即发布新闻稿澄清，此次断电系统故障是因设计不良。
    
    另一大风波是「复刻门」。2011年11月14日，因涉嫌盗取台北「故宫博物院」藏「国宝」级文物《龙藏经》、《永乐大典》的数字化档桉，并在未获取授权的情况下，将其制作成「复刻版」(彷制品)转卖，涉嫌收贿、诈领运费，复制《永乐大典》等图档近四千张，台北地检署以贪污等罪嫌起诉台北「故宫博物院」文创营销处助理研究员陈耀东和陈的研究助理叶丽珍。
    
    对于此事，当时周功鑫公开对媒体解释：「故宫」文创营销处涉及厂商、经费，业务十分复杂，所以她也希望彻底整顿文创处。
    
    对于这些风波与质疑，周功鑫说：「我觉得这很自然，受到质疑是很正常的。对我们的质疑主要有两种，一种是有人抹黑事实;另一种是我们确实应该改进的。总的来说，要用最正确方式在第一时间去沟通，我们要做的是公开、透明和专业。遇到严重质疑，我们愿意接受调查。」
    
    　其实，约访周功鑫并不难，只要有媒体申请，院长周功鑫、副院长冯明珠都会安排时间接受专访。

　　院长对博物院管理负责
    　　院内专家不得以「故宫博物院」的公务身份在社会上从事非公务文物鉴定活动，以及与文物拍卖、文物市场等有关的藏品鉴定活动。文物鉴定是台北「故宫」每週二、四下午向民众免费提供的服务，工作人员的鉴定供公众参考，但不估价，也不出证明。
    
    早在2008年，周功鑫上任之初接受「立委」质询时就被问到一个问题：「台北『故宫』隶属于『行政院』好，还是其他属性更好?」
    
    「我认为现在这种状况最好，因为受到的监督是多重的，包括了来自主管机关、「立法院」、「监察院」和审计部的监督。」周功鑫认为在这样的多重监督之下，「比较不容易犯错」。在台湾，台北「故宫博物院」院长的职位相当于「部会首长」，享受「部会首长」待遇。台北「故宫博物院」的经费都需要「立法院」审核通过。「立法院」开会，她要去接受「立委」的「质询」。
    
    从台北「故宫博物院」建院至今，包括周功鑫在内共有六任院长。现任院长周功鑫从2008年5月20日上任至今。
    
    周功鑫1972年进入台北「故宫」工作，最初因熟练掌握英、法两种语言担任解说员，随后担任院长室秘书，从1983年开始担任台北「故宫」展览组组长。2002年，她前往辅仁大学任教，任博物馆学研究所所长6年。2007年2月，台湾侦办「故宫博物院」改建扩建工程弊桉，「故宫」时任院长涉桉遭到起诉。2008年5月，应马英九的徵召，周功鑫开始担任台北「故宫」「掌门人」。
    
    「马总统看重我之前在『故宫』27年的经验。」周功鑫说，「博物馆专业人才不容易培养，需长期积累。」
    
    「我直接对『行政院』院长负责，可以说博物院的管理由我一个人负全部责任。」周功鑫坦承她的压力。据瞭解，台北「故宫博物院」在台湾的行政级别十分独特，其与教育部、文献会等部会同级，只比「行政院」低一级。工作人员都属公务员，所以管理都适用公务员。同时，台北「故宫」内部还有一个人事评审会，该会由指定委员和选出的委员组成，决定员工的具体奖惩。
    
    近日，故宫博物院院长单霁翔谈及文物鉴定乱象时表示，特别强调：「院内专家不得以『故宫博物院』的公务身份在社会上从事非公务文物鉴定活动，以及与文物拍卖、文物市场等有关的藏品鉴定活动。」而在台北「故宫博物院」，这一不成文的原则已坚持半个多世纪。
    
    周功鑫说，文物鉴定是台北「故宫」每週二、四下午向民众免费提供的服务，工作人员的鉴定供公众参考，但不估价，也不出证明。虽然不成文，但随时有监督，不遵守会引来质疑，他们知道麻烦有多大。

　　台北「故宫」是文化符号
    
    　　现在台湾的年轻人会来「故宫」度週末，我希望人们都能常来，观众能够常常来获得知识，提升艺术和文化素养，这才是我们的最终目的。
    
    有去过台北「故宫博物院」的大陆游客这样总结：「对于故宫的意义，在台湾人心目中和在大陆人心目中很不同。在台湾人心目中，台北「故宫」彷彿已经成为了一个文化符号;而在大陆人心目中，故宫目前还只是一个旅游景点而已。」在这一点上，台北「故宫」是怎么做到的?
    
    周功鑫在台北「故宫」16年负责展览教育工作的经历，加上在大学从事的博物馆教育工作，让她坦言自己非常看重博物馆的推广教育功能：「我很认同说博物馆的藏品是心脏，教育是灵魂，让藏品活化增添价值，教育是很重要的。」
    
    青翠玲珑的小白菜、惹人喜爱的肉片石、朴拙的汝窑小碗，被做成钥匙扣、文具，甚至珠宝、服饰，做工精緻夺目。紧邻展厅的「故宫」纪念品商场里人气更旺，台北「故宫」的教育宗旨被延伸到文化产业的开发上，良好的经济效益在一定程度上反哺了台北「故宫」的发展。
    
    资料显示，目前台北「故宫」的收入主要来自门票、礼品店、餐饮服务、品牌授权等，这些收入大部分进入公共财政，一部分进入艺术发展基金，用于购买文物等。按照台北「故宫」2010年的年报，台北「故宫」的门票销售额3亿多新台币;礼品店及餐饮服务的营业额6.8亿元新台币;品牌授权的收入1亿多新台币。
    
    周功鑫说，台北「故宫」现有近5000种衍伸商品，合作厂商近70家，涉及食品、服饰、珠宝、文具、餐具、数码产品等多个领域。台北「故宫」通过品牌授权方式，即厂商可以将「故宫」的文物开发成衍生产品，除了打上厂商品牌标识之外，还可以打上「台北故宫」的标识，并且有自主销售权，只需向「台北故宫」支付商标授权金和权利金，许多授权商品只能在台北「故宫」买到。
    
    「卖东西不是我们的重点，我们的重点是教育，但这是教育的延伸。」台北「故宫」把此看作对相关产业的「文化训练」，在做提高素养的工作。「我们还有一个『文化创意产业发展研习营』的课程，针对厂商开设，把『故宫』变成厂商的文化创意滋养平台和灵感来源。」
    
    1925年，为抵制段祺瑞和满清遗老试图重迎溥仪回宫的图谋，冯玉祥宣布将紫禁城改名故宫博物院并向公众开放。此举让末代皇帝复辟的戏码难以上演，更让普通民众从此得以走进曾经的禁地深宫。而此前，周功鑫也公开向媒体表达自己对于「故宫」与大众关系的看法：「『故宫』不应该是高高在上的围城」。「现在台湾的年轻人会来『故宫』度週末，我希望人们都能常来，观众能够常常来获得知识，提升艺术和文化素养，才是我们的最终目的。」
    

　「掌门人」透露 「大故宫计划」 今年招标
    　　库存藏品从建院时的65万增加至69万 半世纪第五次扩建增加五倍空间
    
    台北「故宫」典藏的文物一直在不断增长，对存放空间形成迫切的需求。1969年，台北「故宫」制定《台北故宫博物院藏品徵集办法》，在台湾展开增加藏品的行动。据台北「故宫」官方网站显示，1967年~2008年8月期间，透过其他机构移交1651件，受赠32326件册，收购12751件册，合计46728件册。至2011年12月底，台北「故宫」的藏品数量总计693507件册。
    
    但跟文物的增长比起来，参观人次的增加则更为显着。自从2009年4月份，台北「故宫」向大陆游客开放以后，一度保持在一两百万的参观人数开始变化，2010年达到了384万人次。台北「故宫」现有的空间即将难以容纳越来越多的参观人潮。
    
    在这样的背景下，2011年10月8日，台湾地区领导人马英九在台北「故宫博物院」宣布启动「大故宫」计划。该计划预计耗资近300亿元新台币 (约62.7亿元人民币)，涵盖「故宫」正馆院区扩建及「故宫」斜对面的文创产业发展中心、「故宫」后侧山坡监测及整治工程。

　扩建后实现功能分区
    　　事实上，此次的「大故宫计划」已经是台北「故宫」的第五次扩建。这次的扩建不同于以往。周功鑫指出，「故宫」现有空间为9614平方米，扩建后将变成64900平方米，整体多出五倍空间。并在附近另外开发4.8万平方米的土地建设文化创意园区。
    
    　「大故宫计划」以容纳「故宫」日益增加的参观人潮、扩大展厅面积、大幅改善现有参观环境为目标。从启动后就被一步步全力推进。周功鑫透露，扩建中充分考虑研究空间、库存空间、行政空间和保存维护的空间，不同功能上都将实现功能分区。文物研究的区域原本比较小，研究的范围也受限，也要在这一轮扩建中扩大。

目标是世界一流博物馆
    目前，该计划的可行性评估即将完成，如通过将在今年年底招标开建。「下一步就是要寻找专桉团队和顾问团队，在团队中讨论出选拔建筑师的条件等，希望在明年能够选出设计团队。」周功鑫称，在扩建方桉的设计上，台北「故宫」希望进行国际竞标，以开放的方式透过评选让全球的建筑师发挥设计创意，在现有的规模上扩大，又能做到传统和创新相结合，这是考验设计师本身的智慧和专业，最后会选择一个民众能够接纳的设计师。
    
    「『故宫』目前已经公认是中华第一的博物馆，与英国大英博物馆、法国卢浮宫博物馆、俄罗斯冬宫博物馆及美国大都会艺术博物馆并列为世界五大博物馆，接下来我们希望成为亚洲一流，世界一流的博物馆。」

　　已经在培训储备人才
    
     空间的扩大，还要求「大故宫计划」同时考虑人力资源的扩展。储备人力资源一直是台北「故宫」的重要工作，「人的培养是最需要时间的。人力资源按照年度都在增长，经过每年的甄选，新的人不断加入行列，我们很注重工作人员刚入职的时候如何培训，各类工作人员包括研究人员、行政人员和保全人员等都要参加各类的培训增加专业知识，我们不会出现衔接不上的『空窗期』。」
    
     今年年初，台湾地区领导人马英九在连任以后，在台北「故宫」所在的士林区的艺术中心动土时明确指出，台北「故宫」的改造扩建不只在「故宫」本身，希望「大故宫计划」覆盖整个大士林地区，要跟士林区构成艺术联接，提升一个区域的文化艺术环境，因为「只有文化是最伟大的」。