作为领导，能不能管理好自己的手下完成工作，是判断一个领导是否合格的标准。每一个领导都有自己的管理特点，但这个领导本事如何，看以下4点就知道：
1、有没有明确的目标。
做领导，必须学会用目标管理下属。作为一个团队管理，要想大家团结一致，就必须为大家树立明确的奋斗目标，让大家劲往一处使。所以要想知道领导本事如何，就看他如何给大家树立目标，目标的分工是否明确。
2、制定奖罚分明的制度。
要管住手下，管好手下，就必须依靠制度管理。一个好的领导，懂得如何制定有效的管理制度，让手下做事有法可依，有章可循。同时，努力结果能得到回应，偷懒也会得到惩罚。只有这样才能充分调动大家的积极性，让手下能干事、肯干事和主动干事。
3、懂得如何激励员工。
除了前面的目标和制度管理，一个领导还要懂得如何在精神上激励员工。特别是在企业创业初期，物质条件有限的条件下，精神激励就变得很重要了。想想马云、刘强东这些白手起家的老板，在创业初期依靠的就是精神激励，让员工甘心为企业牺牲，为企业奋斗。
4、敢于淘汰落后员工。
每一个企业在发展过程中，员工的淘汰是正常的现象。作为一个好的领导者，就不能当老好人，应当站在企业发展的角度，对跟不上企业步伐的落后员工进行淘汰，要敢于承担责任。只有这样企业才能不断更新血液，补充新能量，保证企业人才队伍的先进性。
一个好的领导者需要具备很多本事，但以上4个方面是基本的，如果你的领导不具备以上四点，我相信随着企业的不断发展，最终他也会被公司管理所淘汰。
你觉得有道理吗？
