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加拿大移民就业易 晋升难 专家怎么说?

加拿大移民在职业晋升方面,难度比本地人大。

多伦多地区移民就业委员会(TRIEC)最新报告显示,多伦多虽说是全球移民最多元化的大都市,移民在职业生涯中仍会面临坚硬的玻璃天花板难突破。来自黎巴嫩小镇的达格黑(Rola Dagher)女士却是个例外。

个别成功案例

据《赫芬顿邮报》报导,达格黑17岁时,携幼女逃离内战中的黎巴嫩,藏身于汽车后备箱来到加拿大。在加拿大,她从戴尔零售销售员做到电话销售员,因业绩表现突出,一路做到销售主管,最后被科技巨头思科(Cisco)力邀出任思科加拿大区总裁。

接到思科挖角电话时,达格黑还以为对方打错电话。达格黑虽没有接受过正式教育,但10年前曾克服癌症,克服生活和工作过程中的种种困难,自称拥有“人生硕士学位”。

达格黑的成功,只是个别现象。作为移民,尤其作为女性和少数族裔移民双重身份的移民,她要克服加拿大商界、政界和慈善界等各个领域中顶级梯队面临的诸多困难和挑战,才能获得来之不易的成功。

移民升职最大障碍:偏见

从表面上来说,目前加拿大和移民失业率接近历史低位,移民就业大环境看起来还不错,但要想在所在行业中攀至顶峰,则另当别论。

TRIEC报告数据显示,多伦多移民占总体人口近50%,但私人、政府和非盈利机构管理层中,移民仅占6%。移民就业最普遍的行业,如金融、保险和科技行业中,移民也普遍面临职业晋升瓶颈。对于女性和少数族裔移民来说,情况更糟。加拿大企业管理层中,仅1%为少数族裔移民女性。

TRIEC执行主管伊顿(Margaret Eaton)女士表示,潜意识的偏见,是移民职业晋升中的最大障碍。多数人,尤其是身居高位的人,更倾向录用看起来和自己同属一个群体的人,如看对方是否同样毕业于麦吉尔大学,是否也喜欢体育运动等,录用或提升自己不太了解的人,感觉有风险。

企业保守管理层多元化不如英美

伊顿表示,英美等国的企业,更注重才能和能力。加拿大企业可能更注重规避风险,才造成管理层多元化做得可能比其他国家差。

实际上,移民面临的不仅是有意或无意的偏见,还有政府政策因素。许多移民抱怨,外国文凭得不到加拿大雇主认可,尤其是医学、会计和工程等政府规管行业,外国资历更不被认可,导致许多移民来加后找不到专业对口工作。

加拿大统计局2006年人口普查数据显示,仅24%拥有大学学历的移民从事专业工作,远低于加拿大本地人62%的比例。

伊顿说,专业领域自我保护主义更严重,不希望更多外来人加入。安省和魁省等一些省,虽指定公平专员确保政府规管行业做到公平透明,解决了部分问题,使得越来越多移民进入这些领域,但未能彻底解决所有问题。

伊顿表示,雇主如何评估移民是否具备具体岗位所需技能,也很难说清楚,但作为雇主,应注重能力评估。

移民如何成功?

加强管理层多无化是企业成功关键要素之一。达格黑认为,缺乏多元思维和观念的企业会错失更多机遇,而注重多元化的企业,能抓住更多机遇。

她说,选拔多元化管理层,不是简单机械地对照条件划勾,而是培养一种多元化思维。她不会因为对方是个女性就录用,但会鼓励团队选拔更多女性管理人才。

作为移民,职业生涯中碰到晋升瓶颈怎么办?达格黑和伊顿建议是找职业导师,帮助找出职场规则和加拿大及母国职场文化差异,找出自己的兴趣所在,找到能帮助自己成功的企业,问清楚自己到底想要什么,自己的职业目标是什么,如何实现这些目标等。

做到这些,也不能确保就能成功晋升。伊顿称,仅仅工作做得突出,也不一定能保证就能晋升。许多人以为工作做好了,就能升职。但研究发现,事实并不是这么回事,要想成功,得超越周围所有的人,尤其是女性更要如此。

达格黑认为,移民要相信自己,相信自身能力,不要让其他人碾压自己的梦想和追求,同时还要有耐心和毅力。“我在加拿大30年,才实现如今这一切,这是个漫长的旅程。”她说。

责任编辑: 时方   来源:大纪元记者李平多伦多编译报导 转载请注明作者、出处並保持完整。

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