在企业管理的过程中，谈到上司的作用让人不容小视，但作为一名上次在管理下属的时候，在开展日常工作的时候，还必须要学会做到如下几个坚守，要不然你的职务不但不会再进步，而且还容易倒退。
[1]不能坚守以大局为重
管理经验丰富的领导都明白，很多企业管理的失败之处就在于在管理的过程中很多人不能做到以大局为重，都是占山为王、各自为政、结果在工作中就出现了大家相互拆台、互相勾心斗角的局面。为此，身为管理者就一定要带领自己的部门、自己的团队做到凡事以大局为重，从而把整个团队打造成一支具有凝聚力的核心团队，反过来，作为上司在工作中不能坚守以大局为重，他的领导能力和工作价值就不能得到很好的展示，从而最终导致自己在工作中不但不能进步，而且还会逆水行舟。
[2]不能坚守学以致用
工作中的伙伴都清楚，要想是自己的进步快，那就必须自己多学习，但在这个过程，很多伙伴只是过多的去学习，而不知道把所学的知识在工作中得以有效的运用，这种人无论他的学习能力有多么的强，在老板和大家的心目中只不过是书呆子罢了，想再进一步，那就是难上加难，所以，在工作中一定要学会并坚守学以致用，要不然会让你的职业生涯前进的道路上充满了冰雪。
[3]不能坚守以结果为重
在现实的工作中，只有重视结果，你才会注重发展的过程，我想这句话也可以反过来理解为是，结果就是你确定好了的目标，为此在工作开展的过程中，如果说你不能做到以结果为重，而只是过多的关注事件的过程，那么有可能导致所做的结果不是你所想要的，所以，在工作中身为领导一定要做到以坚守结果为重。
[4]不能接受坚守用结果倒推来开展工作
通过上面第3点所讲的，大家都明白了工作结果的重要性，但是作为领导还要做到学会用结果倒推来开展工作，说直白点，也就是要达到什么样的结果，那么为了达到这个结果你必须要采取什么样的流程，什么样的措施，什么样的方法，什么技巧等等，才能保证你这个结果的达成，为此，在工作中如果不能学会以工作结果倒退来开展你的工作，不但你做不出业绩，而且还很容易让你的职务倒退。
[5]不能坚守在工作中进行传帮带
谈到部门领导的工作职能，往往很多人会认为只有是把自己的工作做好而已，其实不然，身为部门的领导，还有一个重要的职能，那就是传帮带的职能，如果把握或者牵手不好传帮带的职能，就会导致整个团队在工作的过程中很难有效率，到那个时候你在该企业的职业生涯晋升之路就会嘎然而之。
总而言之，在管理的职业生涯道路上，作为职业经理人一定要学会坚守上面所讲的几点，要不然你的工作将会很难再进步，严重的还会让你的职业生涯如逆水行舟、不进则退。
