欧美政府高喊以“脱险”（de-risking）取代“脱钩”（decoupling），表示要寻求不那么敌对的方式来管理与中国的关系；金融时报报导，西方企业还没能制定明确策略，但多半聚焦于隔离旗下中国业务免受地缘政治紧张局势影响的方法，而非加以缩减。
有少数公司宣布完全退出在中国的生产，例如美国玩具制造商孩之宝（Hasbro），但绝大多数公司还在权衡利害，考虑的选项包括部分撤资、延后支出决策，或让旗下中国业务只服务中国市场。
生产已出现长期转向的迹象：中国欧盟商会今年的报告说，受访欧企有11%将投资分配在中国以外地区，22%已决定或正考虑转向，仅不到半数打算扩大中国业务，比率之低为2016年来首见。中国美国商会则发现，今年有12%的美企考虑将采购转移到中国境外，另有12%已经这样做了。
咨询业者Trivium China资深政策研究员Agathe Demarais说，大多数公司没有替代中国的选项，但他们必须找出方法应对高风险环境。
除苹果和英特尔的“中国加一”之外，更受重视的是“立足中国，服务中国”的避险策略，中国生产的产品只供中国市场消费。制药公司阿斯特捷利康（AstraZeneca）考虑分拆中国业务并在香港上市。这种作法也涉及供应链的本地化，例如德国制药Merck四个月前宣布，要扩大中国供应链，减少对境外原料的依赖，特别是美国。
德国机械协会VDMA发现，有超过三分之一成员在寻找替代供应商，以便为美国和中国市场分别提供不含中国或美国零组件的“中性”产品。
美国、荷兰和日本对中国实施高科技芯片制造设备出口禁令之际，部分中国客户也要求产品不含外国制组件。意法半导体（STMicroelectronics）2021年将中国的销售和行销职能与亚太部门拆开，人事薪资、员工管理和组织结构全部分开。
咨询业者BDA China的主管Duncan Clark说，“中国愈来愈被视为一个特殊市场，包括保存管理数据、输出数据，以及访问人揭露。如果中国是个窖仓，会比较容易控管数据进出，只需开几扇门即可。”
