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评孔庆东和司马南的商业模式

孔庆东和司马南做的都是“爱国”生意,都属于“粉丝经济”,可他们的商业模式有所区别。

孔庆东的目标客户是下层的数量庞大的毛粉,这个群体的特点是在改革开放过程中享受到的实际利益较少,为人正直但容易被洗脑。孔庆东在宣讲“爱国”的时候,那种抨击“汉奸卖国贼”的激愤情绪往往能引起毛粉的共鸣,毛粉纷纷解囊捐款给他的东博书院。

司马南的目标客户是上层既得利益群体,他们需要在体制外寻求一名代言人来忽悠老百姓,这个代言人必须具备强大的心理素质,有很好的诡辩能力,可以将黑的说成白的,在需要的时候马上冲出来。举一个简单的例子,司马南在论“强拆”的博客中提到:“你动不动就死给人看,即使你个人不怕死也不行......您选择极端方式壮烈致亡,不珍惜爹娘老子给您的生命,我们同情,我们悲哀,但是,该行为并不能自行证明对方拆迁行为非法,亦不能证明您的行为符合道德。因为您的行为首先不合法,您没有充分依据抗拒拆迁。http://t.cn/ScKH67”。以“公共利益”的名义,再将法学教授绑架到他的文章中,让很多官员为官商勾结和强制拆迁找到了理论依据。当这个中上层既得利益群体对司马南表示认可时,就会提供各种平台给他,例如各电视台、报刊和网络媒体等,而司马南则利用这些平台收取出场和广告费用,另加主人的赏赐。这就是一个无业人员可以坐拥千万豪宅和古玩字画、可以将老婆小孩送到美国生活的原因。

 

 

阿波罗网责任编辑:zhongkang

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