黄仁勋如何管理英伟达 蒸发了七个管理层级
英伟达有60个高管直接向黄仁勋汇报。
但他拒绝跟任何人一对一开会。
商学院教材觉得这简直疯了。
黄仁勋算了一笔极度现实的账。
当一个CEO直管60个人时，公司瞬间蒸发了七个管理层级。
没有私下谈心。
没有闭门绩效反馈。
下属工作搞砸了，他直接在60人的大会上公开复盘。
职场里所谓的一对一私下沟通，本质上全是在照顾员工的自尊心。
黄仁勋不买这个单。
批评就是最高效的学习。
凭什么你犯了错，这免费的一课只能由你一个人听？
一个人搞出了尴尬，这60个人全都得跟着长记性。
他坦白自己一半的时间也是错的。
但在众人面前把试错逻辑推演一遍，所有人立刻就能掌握决策的思考路径。
绝对的信息平权。
没有人拥有内部特权。
更不会有人在茶水间散布“老板私下跟我讲”的废话。
砸碎大企业病的最好办法，就是彻底剥夺各级主管囤积信息的权力。
2026-03-27
