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范畴:给台湾的16字箴言---放下增量 盘活存量 布局灾后 立足多语

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这四句话,送给台湾。事实上,达到一定规模的企业,也同样适用这16个字。眼下的全球疫情飘忽不定,加上几乎肯定到来的世界级经济及金融风暴,过去几十年人们所惯用的预期原则和博弈方法,七、八成都已经不适用。世界秩序,再度进入了混沌状态,每一只白天鹅,都可能是伪装涂白的黑天鹅。以下,就一句一句来说明。

经济上有“增量”和“存量”的概念;前者如国家的生产总值GDP、企业的营业额,后者如既有的总体能力,现有的技术等等。一直到2019年年底,所有国家和大企业,脑中的主导价值及认知框架(Mind-Set),都是增长、增长、增长,看待存量的方式,不是把它视为“沉没成本”(Sunken Cost),就是可以通过时间慢慢改善的问题。会计上,存量也仅被视为折旧的对象。

仅有极少数的国家,懂得通过存量的盘活,挤出经济效益和社会自处之道;其中的佼佼者就是日本。从增量的角度,日本叫做“失去的30年”,但从存量的角度,日本叫做“精益求精”。虽然我一时说不出名字,但我相信,企业界各行各业中,也都有营业额难增、但通过不断对既有资源的灵活运用,而保持滋润的案例。

至少在2022年之前,各国经济及企业的基本面都难有增量(股价及币值高低已经脱离基本面了,那是另外一回事),倘若主政方和企业主,脑中还在以“增量”作为指标,显然是非理性的。况且,2022年后世界的总消费量比起2019的水平估计得打个折扣,并会持续很长一段时间。因此,“盘活存量”必须成为显学,任何不积极学习如何盘活存量的国家和企业,都将是输家。

当然,全球消费量下降,不代表是均匀分布的。增长的行业、异军突起的产品,还是会有。原有秩序的颠覆,凸显的就是机会,否则不会有“乱世出英雄”这句话。当下还有余力投资的国家和企业,其领导团队最好赶快从8楼爬上15楼,把视野放远放宽,将投资焦点布局于灾后。沙盘推演的能力,以及开脑洞的想像力,应该作为未来一两年的要务。

最后一句话–立足多语,指的是“语言国力”或“企业语言力”。由于此次疫情加上新通讯技术的猛进,人际的沟通方式,将大大由“接触沟通”转向“远距沟通”,语言能力将成为生产力的绝对要素之一。互联网刚兴起的时候有一幅著名的漫画:一个人对一只狗说“上网别怕,没人知道你是狗”。两年后,一个在非洲小镇的程式设计员,只要技术和外语程度够,被国际公司雇用的机会,大过一位台大资讯系、同等技术水平但只会说写母语的人。

(本文原刊于今周刊1228期)

责任编辑: 李广松  来源:范畴文集脸书 转载请注明作者、出处並保持完整。

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