没有办法，为了部门排名，有的部门只好众筹交房款定金，因为只要交了两万元的定金，后台就能显示已成交，并不需要保证真实成交量。后来这几乎成了惯例：每一次全员营销时，部门员工都要众筹出几套房子、总计十几万的定金，并根据不同人的工资水平来摊派众筹款。这样“订下”的房子，不可能有人真去购买，定金也会打水漂，可是为了整个部门的排名，又不得不如此，因为保证排名才能保证收入。
因此，一到排名季，我们部门每两三天就要开一个会，讨论营销任务完成度。如果有人一直没完成目标，领导不光会在开会时点名批评，还会私下里不停找他，直到他完成了指标为止。也因此，每到这时，这种营销任务就成为了一种凌驾在大家主业之上的压力，每人脑中时刻要有一根筋想着这件事，焦虑无比。每到全员营销的时候，大家都会天天盼着，赶紧把这一个多月熬过去。
从另一个角度来讲，这种“内部众筹”也显示出恒大在地产营销量上的水分：虽然每次全员营销月，恒大的销售业绩都是千亿级别，屡创新高。但其实，其业绩是系统按照订房数量的首付款来算的，而非真实成交量。所以，其中多少是真实的数据，多少又是员工迫于压力众筹而来的“空房”，不得而知。
离开恒大
今年4月，我离开了恒大。虽然自己一毕业就加入恒大，当时也为能成为这一“宇宙第一房企”“中超八冠王”的一员而骄傲，并且作为校招生，我本有着较大的晋升空间，可是在这里工作的几年间，不仅各项销售指标给我增加了太多时间、金钱和心理上的负担，而且我对公司的一些做法也开始产生越来较大的抵触心理。
比如公司会安排员工去做网络水军。在恒大，除了专门的品牌部负责企业品牌形象维护，也会发动员工组成网络舆情小组。具体做法是，定期在每一个部门抽调一些人，按照每班8小时的三班倒次序，轮流值班。
《平凡的荣耀》剧照
当时公司有专门做形象维护的微信群，负责人员会不时地在群里发一个来自“今日头条”或者“新浪微博”平台上关于恒大的新闻链接。值班人员负责在链接下面做正面评论，刷掉负面评论。评论之后，操作人员还要截图放到一个文件包里，作为“工作证明”，等专门人员来检查。
我也被抽调去做过这样的工作，而且我当时正好抽到夜班，需要从凌晨12点一直刷到早上8点，连续几天晚上，都晕晕乎乎在各色关于恒大的新闻下评论着诸如“这个产品真的非常好”“相信恒大，恒大加油”这样的话。
这反而让我开始警觉——如果这个产品真的好，还用得着费尽力气做这种并不高明的宣传吗？在那几个夜里，我越发觉得，恒大已经不是自己入职之前心目中那个令人向往的“世界五百强”了，倒像是一个在用华丽外表来遮掩自己空虚内核的稻草人。
促使我做出离职决定的最后一根稻草，是我今年发现公司的财务状况实在不佳。由于自己的工作性质，我平时可以接触到一些有关企业资金的财务信息。在这个过程中我发现，近几年来，恒大在商务往来上并不直接结现款，而是使用公司开出的商票。
商票是指由金融公司或企业开出的短期票据，是一种带利息的筹款方式。简而言之，就是交易时不直接付现金，给商家开个票，到期后，商家可以凭票向企业兑换交易金额加利息，或者找银行兑换，银行扣对应企业的钱。这种商票一般是由企业信用背书的：只有这家企业有足够的信用度，其它商家才会接受这种“赊账”方式。
近两年，我发现恒大已经连商票都不如期兑付了，比如说2019年采购的一批七千块钱的设备，拖了几乎两年还没有兑付。这种现象越来越严重，以致到了今年年初，我发现公司连一些在图片社打印合同的钱——总共也就几百块钱——都要欠着。这让我意识到一个问题：恒大可能真的没有钱了。就这样，我终于下决心离开了恒大。
后来，我听2013年入职的前辈讲，以前恒大对员工并没有强制性的售楼指标，至多会将卖房提成作为一种奖励机制，鼓励员工向亲友推售楼盘。可是到我入职时，很多事情已经变了。我在这里工作不到四年，越到后期，越有一种浮华、虚空的感觉。作为一名已经离职的员工，回看这种日积月累的焦虑，我会觉得，恒大此次的全面崩溃，或许早有伏笔。
