2009年3月通钢人愤怒了五千人的大聚会
1、离退员工集会反映问题，公司让在职员工替父母写保证书，再参
与集会追究连带责任。
2、离退原通钢领导组织集会，公司花重金给组织者补偿，并买通集
会组织者。
3、员工集会反映问题，公司组织电视台录像，第二天让各单位领导
去公司认人。
4、员工集会前大张旗鼓的宣传，威胁员工集会违法，参与者要拘留
15天。员工集会当天，找警察带警棍封锁现场。
5、员工利用百度通钢吧发泄不满，公司花重金与各IT公司联系，
锁各类言论，禁止发贴。
6、物业公司强占老区楼房盖新楼，部分老员工因个别原因不搬迁，
通钢强迫老员工的子女去做家长工作搬迁。
7、通钢从2008年10月开始不给在职员工交纳住房公积金，
人的大公司巨额的钱不知被公司用在什么地方。
8、通化钢铁的领导以贷款买政绩，企业负债已超75%，
款建设吉林新区，为建龙做嫁妆，导致国企大量债务和不良资产。
2009年，通化钢铁在连续两月亏损，亏损额达6.
家授予全国优秀钢铁企业。
9、通钢改制后，通化钢铁公司总经理和财务处长都由建龙指派任
命，导致公司经营决策向建龙利益倾斜，从2008年开始，
月月亏损，生产能力、装备水平、技术水平都不如通化钢铁的吉林钢
铁却月月赢利或微利。
10、通钢集团内部员工同工不同酬，
人均工资1500-3000元，在集团生产经营形势不好时期，
发奖金，吉林员工从未减薪。
我是通钢二炼的...
我是通钢二炼的，这几天全厂分层、分批就《3.2》事（
说的）传达公司文件和分厂决定：1-二炼有奖金，怕外厂知道先不
发，替我们先存着，过后再发。2-谁去闹事株连班长、3级、
一级管，还要严肃处理。我听了心理很不舒服，到底谁在闹事，谁是
小人。
通钢的事大家都能说出个123来，
无能，建龙的居心叵测造成的。有以下几点：
1、贱视工人造成两极分化，养成官僚作风。安败家去年在公司大例
会上说：三炼几年不达标原因是检修部门不行，把二炼的作风带到三
炼了，今后再建新厂要检修外委。今年他作到了。
2、二炼传达公司精神说：安董认为通钢工人素质差，干部素质也
差....。将来他还想干什么？
有一点补充：我们“敬爱”的安懂（网名安败家，安粪盛）出身钳工
在张今泰时期靠打球发际球名小安子（这点与高俅有几分神似），在
他的领导下通钢热闹非凡。
3、通钢工资收入差距太大二、三级管是工人的十几倍往上，集团的
一个科长工资相当于股份的厂长。
4、股份的原材料的采购价和钢材销售价由建龙操纵下的国贸进行高
买低卖，安败家亲属办的七铁服务队一年光从二炼拿走几千万（白捡
的），他们的临时工比一线开的多。
5、股份官僚、贪污腐败横行。工人工资随意克扣，到手工资和台帐
出入很大，做假工资....，二炼尤其严重，二炼钢2007.
库2000吨往上，工人小偷、干部大偷（用车拉），
合金丢失、亏库严重，练钢车间原计划员王青一年多铜板一项贪污
30多万（检查机关查实），但只处理了他自己。6-
低，没有奖金而二级管往上2009年上半年年薪照发，
三级管涨八级。
好企业的董事长在金融风暴下自降年薪，有的没有年薪或一圆年薪，
还喊出困难时期要善待职工的号召，而安败家却说工人素质差。
《3.2》我会去，我不会闹事，我只想要个公道，
换不来安居乐业平稳的生活，虽然这也许一时解决不了什么问题，但
我就是要向不公平宣战，向邪恶宣战，让全社会听到我们通钢工人的
声音。
《3.2》我会去，带着照相机、摄像机向社会、
形象，带着黑色面罩去一来保护自己，二来我们可以化身为行刑手，
去执行这些不敢面对我们的虚伪邪恶小人、已颓废旧通钢的死刑。
建龙从通钢：新入企员工前途一片迷茫！！！
如果建龙不撤股，通钢下一步保证破产，之后花一元或不花钱把通钢
拿下，这是一开始合的时候连“三岁”小孩都能看出的事，也是建龙
目的所在。当然，建龙撤股通钢也得破产，因为他的管理机制、用人
机制、学习机制都存在严重问题。通钢经过多年的发展，成为一个大
型钢铁企业落到今天的地步实在令人痛心、伤心！请记住：他可不是
“金融危机”惹的祸。
我们以前从“吉林新闻”、中央台“新闻联播”中都听到：他是通钢
改革开放的带头人！企业若发展了，荣誉是一个人的，企业落败了就
把责任归咎于员工，实在不地道。
如果是十年前我们失误了是可以接受的，因为我们没有成功的经验，
是摸着石头过河，可现在理论和实践的经验都给我们摆出了一条成功
的道路，我们不走，偏要独辟蹊径，只能是搬起石头砸自己的脚，害
了员工、害了企业、也害了自己！
下面我谈一下通钢及通钢未来的发展：（希望版主不要删帖，因为问
题真实存在。对于存在的问题，如果不说出来，不去解决，只能是埋
下隐患甚至是一颗炸弹，它早晚是要爆发的；如果看到了问题和矛
盾，就去解决，企业就发展了。本人是本着通钢好，国家强大，人民
幸福和谐来说明真实问题。）
1、看看通钢周边的私人业主，他们是如何发家的？都是千万富翁！
是谁把他们喂养大的？他们是靠自己的辛勤努力吗？这也许就是领导
的“创新意识”吧！他们片刀飞舞，不知对其如何定位？
2、通钢的“霸道者”用车拉废钢来去自如，把国家的财产当作自己
家的，这些是尽人皆知吧！可门岗竟然不敢管这也是真的吧！最好的
例子是1#连铸机改造，“社会人”把挖出的废钢及废钢跨的废钢拉
走多少，尽人皆知吧！这就是通钢的管理！这也许就是“开拓进取”
吧！可笑！
3、领导者的素质：最基本的他应该是，坚持“四项基本原则”、
“坚持改革开放”、懂得“哲学、政治经济学”。如果他坚持“四项
基本原则”，就会走正确的道路；如果他坚持“改革开放的政策”，
就会选择正确的发展方向；如果他懂得“哲学、政治经济学”，就会
懂得如何去管理，就会知道为什么要“一切从实际出发”、为什么要
“实事求是”、为什么要尊重“客观发展规律”，就会懂得调动“人
的因素”积极的去发展。可我们的厂、处级领导具备这样的素质吗？
想来大多是“不讲原则”，所谓的原则就是顺从（送礼）；所谓的改
革，就是尽量用自己亲近的人，谋求自己利益的最大化；至于哲学、
政治经济学，有多少人根本不懂。用人很重要：给“好人”一棵树，
他会给你一片树林；给自我利益为上者一片树林，他会把树林蚕食殆
尽！现在我们看到的只是痛心！
4、管理混乱：去看看一炼钢世界最先进的电炉，新厂房也是玻璃破
碎，烟雾缭绕，产品----；
飘飘；去看看新建的冷轧厂，不知何时能见到芬芳，给人们一点希
望；去看看二炼钢引进的能“节约能源”的氢氧发生器，刚用少时就
电缆尽失、铜件皆无、器件满地，上千万的设备就这样永远也用不了
了-------。设备管理如此，其它的呢，请往下看！
5、备件：实行总厂统一备件管理时，由于很多备件进量庞大、太
多，有多少厂怕查出问题，把好的备件弃之当作废钢扔掉。这一点一
炼、二炼做得最好，他们有“天时、地利”直接把备件扔到炉子里
去，查无证据。查一下几年前每年进件量和现在的进件量对比一下尽
知。为啥出现这样问题，一是为了自己，二是为了哥们的发展，哥们
发展了，自己也就发展了，所以猛进、猛用、猛仍，皆大欢喜！
6、“工会”只是收钱的摆设：
1）、不能了解和解决员工的疾苦。这一点他们可能反对，可能拿出
捐款等一些问题来说明，这也恰恰说明通钢员工高尚！
2）、进行一些项目，如：拔河。可奖品应为十件，却买50件，
都应有份吗！看人家多会做人啊！
3）、在员工与厂、公司出现问题和矛盾时，既不能代表员工去反映
问题，也不能帮助企业解释员工提出的问题。
4）、厂工会等都不是员工选出的。一些钱款用于吃喝,
7、领导“高新”问题：可以说这是一切问题的源头，是很严重的一
个问题。当然，实事求是的说，通钢的领导比起南方的钢厂的“薪
酬”要少不少，但通钢的员工每月才1500元左右。
1）、如果企业决策的好，企业发展的好效益好，企业的理念好。领
导拿员工的1000倍薪金，也不会出现问题。
2）、领导拿太高的薪金，无据可查，无法可依，是一个错误的决
策。同时他也危害了“和谐社会”的构建，埋下了一粒不稳定的种
子。
3）、每一个上级领导任命一个下级领导，那个人都是上了天堂，因
此会出现竞争非常激烈的局面，但人们看到的结果往往是该上的没上
来，根本没有希望的人却常常能上来，若非需要文凭，你会看到一天
书没念也能拿出文凭，照样好使。其中道理，尽人皆知。这样的人他
是为“钱”来的，他都“出血”了，你说他能不“喝血”吗？
4）、形成了一种恶劣的风气，索贿、受贿之风，拉帮结派之风。
5）、“社会人”出钱，让你到某一位置，后为他效力来掠夺国家资
财。
6）、本来满心热情的员工，学手艺、学技术，看到这种现象，一种
是拿钱就能到一个合适自己的位置，一种拿不出钱的，看不到希望和
未来混吧、拿吧。
7）、他会使很热情的企业变得很沉闷、很无奈。
8）、建龙正是抓住了通钢领导的心里，两者一拍即合，你把企业给
我，我给你高“薪酬”，这促进了通钢的混乱。其实，今天的通钢在
跟建龙组合的时候，员工都知道会是什么结果。我想领导也知道是啥
结果：会使自己的腰包很鼓！
９）、“三炼”和“热轧板带”结合，实现了领导大洗牌，“热轧板
带”的领导几乎是把“三炼”的领导全都“挤”掉了，没有炼钢管理
的也都能炼钢了，进一步激化了矛盾，还出现了命案，让人痛惜！
１０）、设立“三级管”（原段长），彻底激化了，“段长”和“三
级管”之间的矛盾，因为原有的段长还不能不用，结果谁也不管事，
一片混乱。钱啊，你真是“祸根”。
１１）、员工方面：员工跟领导意思一下，你就可以三天打鱼两天晒
网，你就可以出工不出力；不意思的，就让你干活，你要说句别的
话，一是扣你钱，二是：能干就干，不能干就走人，你要是有一点事
好办，按事假处理。想来这种“硬性管理”就叫做“科学管理”吧！
１２）、“高薪酬”出现了“高效”管理，您说：“高薪”是否是一
切问题的祸根！
１３）、员工不理解：一会说“减员能增效”结果大批的员工被内退
被转岗，是学习“中钢”；一会说：我们企业的维护人员严重不足，
需要社会化合作，学习宝钢，并且给与“外来人员”几倍薪金。让员
工不理解。一个企业，政策晃晃悠悠，朝令夕改，对企业有好处吗？
１４）、没有自己的企业文化：说这话可能会遭到反对，因为每位员
工都有一本员工手册，那上边白纸黑字写满了通钢的企业文化。但大
家也看到和听到了，公司领导在解释为啥要招“外来工”时的解释，
我们编不出一套企业管理的文化，所以要进行社会化协作来学到他们
的管理方式，他们的文化。看来，我们自己手册上写的只是给别人看
的，并不是自己能做到的。
1５）、改革改制失败：我们知道，所谓改革，是改掉生产关系不适
应生产力、上层建筑不适应经济基础发展的那些条条框框。可是，我
们的改革却越来越束缚了生产力的发展，束缚了广大员工的激情；我
们的改制，人家都是“强强联合”、我们偏要“强弱联合”，实践证
明，失败是注定的。
1６）、建龙给通钢带来了什么？
客观的说，陈国军（建龙的）是个人才，他也有口才，但通钢的实际
他所了解的还不够，据我所知，他还没有过与基层员工进行过对话，
从领导口中得到的往往都是这也好，那也好，从来不说坏的，是片面
的；下边的领导也不敢说出自己不好，因为那样怕自己失去官职。而
下边汇报的也往往是片面的。
（1）、应该说，陈总管理的大方向还是对的：企业好不好，关键在
领导。他想把每一个企业都选好领导，他只顾一把，没顾二把、三
把，有些二把、三把根本不配当领导，结果泡汤也是应该的。关键他
没有基层员工的支持，应该联系本厂的实际，解决几项员工关心的热
点问题，病是找到了，但药方开错了。
（2）、对于科级领导的变更，他只是把权力全部下放，不去了解，
也不去把握，应该说有的该用的没有用，有的不该用的却上来了，没
能具体跟踪考察，做到公平公正，让人心服口服。
（3）、关于“三级管”的设立，是一个极品错误，按道理设“三级
管”，原段长就不用了吧，但我们所用的“三级管”他没有能力来管
理，所以原段长还得继续用，但“薪金”差距巨大，导致段长心里出
现严重障碍，结果都不完活，出现了及其混乱的局面。
（4）、不重视“科技人才”：在一些厂子，对一些科技人才进行了
重新聘任，结果一些有能力的工作者被拿下，一些没有能力的上了岗
位，甚至现在还有好多人不能独立工作。对此事相信陈总不会过问，
可能认为，建龙就是一些农民工在做事，不也做得很好吗。因此，不
重视科技兴厂。再者，把裁下的工程师一律按工人薪酬给与：
（高级工）、工人一般是910元，比工人还低。
的“职称证书”，当然更不会给“职称待遇”了。
（5）、做事只会一刀切，不去具体问题具体分析。文件是下去了，
结果就不管了。做事没有一贯性。如：不安能力办事，不安原则办
事。二级师问题，不去具体考察定址；被裁“工程技术人员”（工程
师、助工）待遇问题，下来的人一律按：正规院校招生的按“职称”
走，其余的一切按工人走（不讲职称、不讲工作能力）。想问一下;
这就是通钢的“科学发展观”吧！可以说，建龙的到来，严重的破坏
了通钢的科技体系。
（6）、备件定址管理问题：本来是件好事，各单位备件都放置的好
好地，贴上了标签，结果说要去对账，一炼、二炼、三炼把一多半的
备件全都扔掉了，因为备件数量与实际相差太大，（之前已经查出了
“空中飞”的问题）不扔掉官员怕丢官，结果也没去查。如果他查
了，彻底解决一个单位的问题，其他的问题也就迎刃而解了，可惜他
没有做。
（7）关于自主管理问题：学习建龙进行自主管理，但明眼人都知
道，说节省多少多少，实际节省了吗？有那么一回事吗？建议，现在
别搞了，因为他是假的。
（8）、关于“绩效考核”问题：应该说这是个方向，好事，但我们
只能说是“作秀”，还是做到车间级罢了。往下搞除了假就会出现其
他腐败问题，因为我们的领导素质在这。
（9）、关于党的组织生活问题：自从建龙来了，您看见那个单位开
过组织生活会？某某人入党您参加过讨论吗？当然，记录一点都不
少，各项手续齐全，多少多少人参加，其实一个人都没有。建龙的到
来，剥夺了党员的生活权利。
（10）、经理的门口设置了经警警卫，隔绝了员工的对话。
（11）、双日捐事件：就实事求是呗，但他不愿意：比较一下，
捐60元、处长捐100元、股份公司经理捐200元。（
是300多万、其他的经理尽百万）
12、其实，通钢的员工是好的，只要有好的领导存在，
的热火一定会熊熊的燃烧起来，会把这种热情用于工作之中，把我们
的家园建设的美丽富饶，人们安居乐业。但是，通钢的领导必须担
责、通钢的处级、科级领导的问题必须得到严肃处理，对那些失职、
渎职、腐败的领导干部必须严肃处理，还通钢光明、正义、和谐。对
于错误的政策要敢于改正，相信我们的明天会更好！
13、总理说：“中国人民的心已经开始暖了，一定会很快的度过危
机”。我们的春天就快要到来了!相信自己，努力工作吧！
