网上通过通钢事件，展开了"国有情结"是与非的讨论.要回答这个问题，数字往往很有说服力.刚好看到<中国新闻周刊>记者周政华张鹭 (发自吉林通化、长春)采访通钢职工.回顾通钢改制的报道:"2005年12月25日，通钢改制协议正式签署:建龙集团出资8亿元，加上吉林建龙的6亿元净资产，拥有新通钢36.19%的股份".---在这个改制过程中，出现了下面几组数字:
1."吉林建龙的主要资产为明城钢铁公司。2001年建龙集团花1000万元买下这家吉林市属国有企业"，"在入股通钢时，这部分净资产被评估为6亿元."---5年翻了60倍.看民企的发展速度，太神奇了!
2.据通钢公司网站材料，通钢集团拥有资产总值268亿元.但在改制时，被评估为38.81亿元。其中投入巨额大修资金的三座完整如新的高炉，资产被评估为零.----看国企资产缩水的速度，太不可思议了!
3. 据说通钢改制4年来"成效显著"，但按通钢改制方案要求，在2005年新通钢成立2年内，要形成年产1000万吨钢的规模。可建龙入主已经4 年，目标仍未实现。而职工由于内退和下岗.由3.6万人减至1.2万人.等到金融危机一来，一年就亏10个亿.看这个-----太......
数字俯拾即是:尽管有的已经司空见惯;尽管有的色彩烂漫.但仔细品读，仍然令人惊叹!
建龙集团董事长张志祥
