Shaun Best/Reuters 李宁在2008北京夏季运动会上点燃火炬。李宁建立了一家同名服装公司。
至少，扭转乾坤肯定是李宁公司所期盼的，该公司是耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)等西方巨擘的中国竞争对手。
Nelson Ching/Bloomberg News 北京街道上的李宁运动鞋。
这家运动鞋和服装零售商上周四表示，其创始人和主席、现年49岁的前奥运金牌得主李宁将扩大职责范围，此前公司行政总裁卸任。
在1984年洛杉矶奥运会上，李宁作为体操运动员赢得6枚奖牌，那是1952年后中国首次参加夏季奥运会。近年，李宁在国外最为人所知的，也许是作为2008年夏季奥运会的主火炬手，在开幕式上以“飞天”之姿在围绕北京国家体育场一圈的祥云画卷上奔跑，最后点燃主火炬。
如今，李宁肩负着以另一种高难度动作传递火种的任务。上周四，他的公司“李宁”在宣布其22年历史上最大规模的管理层变动之时表示，将启动一个为期三年的“变革蓝图”，以削减成本、逆转利润下滑的局面、减少库存积压，以及巩固其在中国运动服装市场的老大地位。今年早些时候，李宁公司引入私人股本公司德州太平洋集团(TPG Capital)的投资，IPG目前在李宁公司持有可观股份。
李宁在一份声明中表示：“我们致力把李宁品牌打造成世界级品牌，一个在本质上忠于体育价值和体育内涵的品牌。”他说，公司行政总裁张志勇的卸任，以及开始转变公司的行动，是在“评估公司现时的业务状况后，包括我们所面对的内部和外部挑战，以及考虑到公司未来中至长期的展望”后做出的决定。
近期，亚太地区的其他服装企业也陷入困境。6月25日，澳大利亚冲浪运动服装公司贝纳帮国际(Billabong International) 宣布以超低折扣价甩卖库存货品，以筹措资金。自那以来，该公司股价已下跌29%。
贝纳帮换掉了首席执行官，但自2月份公司创始人和控股股东戈登·莫真特(Gordon Merchant)拒绝TPG发出的收购邀约以来，其销售业绩不断下滑。TPG对贝纳帮的估值为8.41亿澳元（合8.65亿美元），是该公司目前市值的三倍多。
时尚服装公司埃斯普利特(Esprit)和李宁公司一样在香港上市，上月其行政总裁和主席在24小时内相继宣布卸任。该公司近期艰难应对欧洲的经济低迷（欧洲占其销售额逾四分之三）。Esprit还致力于重塑其在去年承认“失去灵魂”的品牌。
但是，尽管李宁公司面对的一些问题在全球业内都多多少少存在（疲软的海外需求、消费者不稳定的品牌忠诚度），但分析师们表示，李宁公司必须对付的最大问题是中国市场所特有的。
近年来13亿中国人日益富裕，推动着多种产品的消费增长，包括汽车、奢侈手袋、冰箱和运动服装。但分析师们指出，对市场份额的争夺和经销网络的快速扩张，也造成了专业零售商之间的激烈竞争。
特别是，在北京奥运会之后的几年中，中国的本土运动服装公司飞速扩张。
李宁的本土竞争对手包括361度、安踏体育、中国动向、匹克体育和特步国际。2008年底，这六家公司总共在中国有31010家零售店。三年后，也就是2011年底，这六家公司的零售店增加到42235家，新增逾11000家。
分析师们表示，这造成该行业严重过度饱和：品牌太多，经销点太多。这迫使企业竞相迎合消费者需求，这种需求尽管也在增长，但未能赶上供应增长步伐。
摩根大通(J.P. Morgan)在香港的分析师今年在一份研究报告中论述中国市场的品牌时写道：“和其他市场明显不同的是，中国是唯一在十大服装品牌中有五个本土运动服装品牌的国家。”
这些分析师指出，运动服装行业面临着众多威胁，包括成本不断上升、与综合时装品牌争夺消费者支出的角逐不断升温，以及耐克等外国竞争对手对中国内陆城市的积极渗透。耐克最近表示，在截止5月的一年里，耐克在大中华区（包括台湾、香港）的营收增长23%，至25.4亿美元。
李宁公司迄今在应对这些压力上力不从心。
去年，李宁的销售额和净利润双双下降，这是至少10年来的首次；该公司最早公布财务报表是在2001年。营收跌至89.3亿元人民币（合14亿美元），比2010年低了6%。利润暴跌65%，至3.588亿元人民币。
李宁公司的股价在上个月跌破5港元（64美分）水平，这是7年来的首次，还不到2010年每股30.15港元最高价的六分之一。
除了行业特定的挑战外，李宁及其竞争对手还受到投资者对中国经济扩张放缓的全局性担忧的打击。
中国今年5月的零售销售总额同比增长13.8%。剔除被农历新年因素扭曲的1月和2月数据后，5月的数据代表了自2006年以来最疲弱的月度同比零售销售增长。
虽然近月来北京的政策制定者们逆转了了经济收紧措施以刺激增长，但分析师们称，他们相信中国经济今年可能增长大约8%，这将是1999年以来最缓慢的年度增长。
