盘点一下，才惊觉近几年实体店真的是在式微的道路上越走越远，大有摧枯拉巧之势啊!百盛，沃尔玛，各种大牌购物中心，要不是偶尔有大明星，比如星光闪闪的小李子在购物打折季也去溜达一圈，还真是显得落寞呢。不过实体店的存在究竟是有意义的，电商替代不了真实的顾客体验。
一、百货篇。
百盛：外资第一店接连陷入关店风波
有着外资第一店美誉的马拉西亚百货商百盛商业集团，接连陷入关店风波中。继北京东四环店宣布停业之后，唯一一家位于天津的门店也将于2015年3月31日闭店。
公开资料显示，从2012年至今，百盛至少已经关闭8家门店。在大举关店的背后，百胜集团的业绩状况也不尽如人意，连续三年业绩滑坡及利润下降，让这家曾经无比荣耀的百货公司，被迫选择转型。如2012年9月份，百盛上线自己的网上商城;2015年，百盛集团宣布已通过全资附属公司百盛商业有限公司就成立合资公司与马来西亚餐饮品牌AUM订立合资合同，在中国发展餐饮业务。
自我剖析：百盛一直有网购渠道的规划，但遗憾的是目前公司对于品牌资源的掌控有限，还并未大举涉猎。
外界评价：除外部环境原因外，百盛集团未及时顺应市场和环境的变化而作出调整，商业模式不创新或是屡屡撤店的根本原因。
类似原因倒闭的百货类实体店还有玛莎百货：8月前将在华关闭5家店;华堂：关闭北京所有赤字门店;尚泰百货：成都店关闭意味泰国百货品牌在华全军覆没;乐汇百货：关闭最后一家门店;万达百货：大举关闭10店，压缩部分楼层。
二、超市篇。
卜蜂莲花：布局失利，去年关闭两店今年或关一店
去年以来，卜蜂莲花已相继关闭了上海卜蜂莲花天山店和北京卜蜂莲花望京店两家店，目前卜蜂莲花在华总门店数共77家。早前2月27日晚间，卜蜂莲花有限公司刊发2014年的业绩公告。期内，集团录得公司股东应占亏损净额为5840万元，2013年则亏损9680万元，亏损改善主要由于毛利率增加及严格支出管理抵销其他收入净额下降的影响。
自我剖析：公司将继续扩张零售网络，于2015年新开至少5家店铺，大部分位于可支配收入增加及竞争较不剧烈的三四线城市。
外界评价：或主要是其布局上有所失利，导致规模及协同效应难以体现。
类似的原因倒闭的超市实体店还有乐购：山东6家商城全关店，被指全面中国退市开始;沃尔玛：将关闭30%中国门店;人人乐：2014年关18家门店，将转型社区超市;
三、购物中心篇。
新华都购物广场：去年营收同比减少，导致关4店
2014全年，公司新开门店10家，关停4家，截止2014年12月31日，公司门店总数为127家，其中百货8家(经营总面积约11.47万平方米)、百货超市综合体1家(经营总面积约3.3万平方米)、超市118家(其中6，000平方米以上的大卖场共53家)。公司连锁门店面积近95万平方米，平均单店面积达7，477平方米。
自我剖析：受电子商务的快速发展扩张等影响，零售业态结构、经营模式乃至整体格局都出现了新的调整变化，为此，公司积极从传统零售向与电子商务融合转变，与阿里巴巴建立了战略合作关系，做大做强电子商务产业，促进公司传统零售与电子商务的全面融合。
四、餐饮篇。
1、麦当劳：今年将在中国关80店
今年初，由于麦当劳在全球业绩不佳，其全球CEO被撤换。今年一季度，它的净利又大跌32.6%，最近麦当劳宣布，今年将在全球关闭700家店，其中在美国和中国关闭表现不佳的220家门店，其中中国80家左右。
外界评价：另一洋快餐巨头肯德基经营状况也一般，去年在上海也有店面关闭，济南泉城路的一家店也关了。只不过兄弟品牌必胜客盈利能力不错，能搀扶着肯德基，勉强能继续维持。
类似原因倒闭的餐饮类实体店还有咖啡陪你：高速发展背后欠款欠薪关店的困境;金汉斯：沈阳五家门店悄然关闭，北京仅剩西直门及亚运村两家门店;
五、服装鞋履篇。
佐丹奴：2014年关190家，净利润大幅下降38%
休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下降9%，净利润大幅下降38%，至4.08亿港元。截止去年底，门店数为2452间，较去年2642间减少190间。
对此，公告中披露：“本年度，我们进行店铺装修以提升品牌及淘汰无利可图之店铺。由于重组店铺组合，我们在中国大陆关闭的店铺比开设的多200间。”其中，重组店铺中明确关闭的店铺达到60家。
自我剖析：中国大陆服装市场整体增长估计为11%。中国网上销售增长，加上大型基建项目使新高档购物商场不断增长情况扩散，使竞争环境呈现极端价格竞争。2014年初农历新年期间销售额疲弱，其后三个季度回升，带动可比较门市销售额略有增长。
类似原因倒闭的服装斜鞋履类实体店还有波司登：“寒冬”危机——贴牌加工关店超3千家;百丽：门店规模下降，一季度零售网点减少167家;
六、便利店篇。
7-11：入川4年未盈利去年关店近30家
7-11入川后，截至目前，只在成都开设有门店。此外，7-11在四川发展节奏与行业走向十分一致，最“鼎盛”时7-11在成都曾开店近100家，而截至2015年初已收缩至60余家。2015年内，7-11计划在成都再扩大加盟店数量，争取再开店20家。
外界评价：零售业是地域性极强的行业，国际零售品牌在异地扩张时往往本地化做得不够，而难以被当地市场完全接受。
