位于南京仙林、被誉为南京新一代商业地标的南京万达茂，开业仅10天，便爆出了两起员工身故事件——先是万达茂总经理徐毓于6月6日被发现在附近一处在建工地坠亡;接着，刚参加工作的22岁暖通工人小贾的遗体也于10日上午在万达茂楼顶被发现。万达商管究竟怎么了？
44岁的万达商管公司南京万达茂分公司总经理徐毓，6月5日晚失联,其遗体6日早上被发现。警方在事后通报中称，徐女士系高楼坠亡，已排除他杀。
徐毓的丈夫李先生对媒体表示，妻子徐毓已去世多天，但万达方面依然没有给出什么明确说法。他作为家属，甚至连妻子生前一天在公司遭遇了什么事也不清楚。
据家属反映，徐毓在失联当天（6月5日），曾参加了万达公司的一个会议，人力资源总监与徐毓谈过话。当日傍晚6点41分，徐毓在家人微信群中发了“对不起”三个字后，便彻底失去了联系。
家属称，徐毓在筹备万达茂期间任劳任怨、尽心尽力，“长达6个多月的时间，吃住在单位，除夕只在家匆匆吃了顿饭，又匆匆回到工作岗位”。在万达期间，徐毓加班已成常态，“加班时间最短至半夜12点，多则至凌晨两三点，乃至通宵”。
家属还称，至今感到困惑：性格开朗活泼的徐毓，自杀之前并无异常。
紧接着，徐毓坠亡4天后，刚参加工作的22岁暖通工人小贾的遗体也于10日上午在万达茂楼顶被发现。
6月11日上午，万达公司、警方等部门，与小贾家属在仙林某酒店进行了协商会谈。
6月11日晚间，南京万达茂官方微博发布情况说明称，6月9日，南京万达茂工程部暖通技工贾某在对商业屋面排油烟机进行检查时，不幸意外离世。对此，我们深感惋惜，谨向贾某及其家属致以最沉重的哀悼。该说明指出，目前，事故原因正在调查中，我们将全力配合调查工作，尽最大努力妥善做好各项善后工作。
万达员工身亡事件持续发酵，一时间万达商业的整体运营状况和管理体系备受关注。
公开资料显示，南京万达茂是万达商业管理集团有限公司（下称“万达商管”）子公司。今年3月1日，大连万达商业地产股份有限公司公告称，为贯彻公司发展战略，公司更名为大连万达商业管理集团股份有限公司，并于2月22日办理完成工商变更登记手续。
万达集团曾发布公告称，万达商业更名为万达商管集团后，1-2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。
不过，业内人士认为，在监管严控地产上市的背景下，员工频频死亡，加大了万达商管回归A股的不确定性。
有商业地产业内人士透露，类似徐毓这样负责商管的商业项目老总，在项目开业之前一般会主抓店铺招商、装修等工作，并在开业前进行推广、宣传等等。同时，项目开业后也不会轻松，将马上面临客流量、营业额的考核。在开业前期热闹过后，如何继续维持较高人气，往往是商业地产项目最为现实的问题。
对于徐毓之死，网友质疑声不断。“天堂没有KPI，愿逝者安息”，有网友对死者的遭遇表示惋惜。
此外，据第一财经报道，在万达集团内部，有一套非常严格的高执行力体系，所有的项目甚至到会议都有严格的“销项法则”。自万达商业从H股退市以来，万达一直希望将自己的商业回归A股，提高商业的整体资产回报显得尤为重要。因此，万达的商业地产业务整体压力巨大。
此外，有资深人士指出，万达集团一直是一个高周转的企业，高周转速度远远大于其他同业者。高周转是指必须快速拿地、快速销售、快速回收、快速拓展新项目，就是因为万达利润率低，所以其才需要通过高周转来快速回笼资金，比如18个月建成一个万达广场。万达系要依靠快速建成，快速租售来高速回笼资金，然后再投入到新项目中，这是一个相辅相成的循环。
“万达是目标完成型的企业，尤其是在商业项目板块，一般采取‘销项法则’,即完成一件事就核销一件，然后做下一件，且每件事情都有具体的完成时间和指标。大家都看到业绩压力和盈利压力，高周转之下自然压力巨大。为了达标，万达内部执行力非常强，比如执行力三要素是时间节点、责任人、完成情况，甚至可以细化到计划分解、费用分解、指标分解。以建设一个万达广场来说，所有细节都是这样拆分，每个团队和负责人都有具体的指标，如果到点没有执行好，就会有绿灯、黄灯和红灯制度来一步步警示你。所以整个体系运作都非常高效且压力巨大。”一位在万达内部工作多年的人士透露。
