首先问一个最简单的问题：你为了租房省钱，住在了一个离公司很远的地方，如果某一天你上班迟到，那么这件事情，以住房远为理由，到底成不成立？于你而言，是成立的，但是于公司而言，没有任何的理由，因为公司的要求就是按时报到。
再举一个例子，与你友谊长达几十年的好朋友要结婚，他提前一年将喜讯告诉你，你承诺会按时到场，结果因为临时出差原因，错过了好友的婚礼，此时出差的理由于朋友而言就是借口，你没到场，这是赤裸裸的事实。
在决定一件事或者去做一件事的时候，我们首先要明确参照物是谁。以参照物作为结果的决策点去开展或者评价，才是最正确的选择，很多人悟不透这个道理，活在自己的想象与痛苦之中，很多事情因此错过了，很多矛盾因此产生了，说到底是自己没有想开而已。
从另一个角度上来说，很多管理者，很多执行人都喜欢把过程做得完美无缺，认为种地只要按时施肥，按时播种就可以，不在乎到底收成多少，实际上这种思维是错误的，记住一定要以结果为导向，你的目标是收获更多，那么无论用什么方式，要围绕着这个结果去落地所有的动作。
人与人之间的竞争也是这样，看似同一个工作任务。或者是同一个人生目标，有的人就是更快更好的达成，你会愤愤不平，你去感慨。这些都是无用功，你需要去思考在未来如何搭建自己的资源渠道，找寻到自己的方法，才能在未来去快速达成更好的结果。
再说开一点，在做事情之前，先要探索所有达成他的方式，不叫不择手段，而是要想尽办法达成目标，要记住所有的问题都有他存在的理由，那么所有的问题也必然有它的解决方法。条条大路通罗马，我们走哪条路，只要是你认为最快最便捷的路，往前走就可以，有可能不是最好的，因为你的能力，眼界，资源有限，你需要持续积累的，你需要不断努力的，就是提升自己的基线。
