魏杰教授在日前的演讲中提到：前几天我去一个企业调研，总经理都流眼泪了，说30年的客户积累，两年间流失完了。所以客户积累可不容易，不是我们想象的，要扩大出口就出去了，不是这回事。多年的客户积累和信任是慢慢起来的，结果现在没了。
为什么没了？客户因为疫情差不多已经两年来不了中国，业务都是网上沟通。好不容易要来一次，本来飞上海，因为疫情改飞了济南，结果得隔离14天，之后就到大连，大连又是14天，隔离酒店又很差，这就让客户的感情降到了最低点。客户走了以后永远不来了，就这样几十年的客户没了。这对供应链产业链的冲击很厉害。
PS，对于中国的外贸型企业，几乎无差别的上演了同样的剧情，即每一家企业的客户至今已经至少有近三年没来过中国了（这位总经理讲述的悲伤故事距今又过去了一年）。
在2019年之前，我们公司几乎每周都会有海外客人到访，大家其乐融融、一起共进中餐，客人也会给我们同事带来充满异国情调的礼品，各种文化的交流与碰撞……有一个暑假，我们还迎来过来自美国的一个家族三代人一同到访的欢乐时光。
今天读到魏杰教授的这篇文章，回想起之前海外客商纷至沓来的繁荣景象，恍如隔世……
@风中的厂长：前几天接了一个大订单，33万双鞋，交给兄弟工厂做，报价也不高，但是开心不起来，因为利润太低了，只能帮他养养工人。
我做的行业，衣服鞋子，非常传统，我也不知道还能做多久，因为成本越来越高，房租越来越贵，利润越来越薄，关键是年轻人一个都招不到了。
我自己厂里做的某种户外衣服，款式一成不变，最早是欧洲做的，接着韩国和台湾做，2000年初韩商，台商在大陆开厂做，再后面外商撤了，大陆人自己做，一开始非常赚钱，一接着慢慢内卷，转移，我刚入行能赚15块一件，现在一件只能赚3-4块，而且越南也有了。这就是一个行业的生命周期快到头了。
那我到底是做还是不做？如果国家经济持续发展，有大量新兴产业替代，人民生活水平提高，不愿踩缝纫机了，那自然而然，就转移到东南亚去了。行业的历史使命完成了。
从目前的趋势看，我认为完全有可能。如果说这个行业还有什么前景的话，那肯定不是代工，一定是自己设计，开发，品牌。这个使命，会落到一部分有天赋，创意，并且脚踏实地的厂二代身上，我孩子还小，青黄不接，可能撑不到那一天。
