新冠疫情后，“混水摸鱼式罢工”(quiet quitting)逐渐成为职场流行语。雇主们纷纷以拒绝加薪或晋升机会因应，甚至“悄悄辞退”(quiet firing)员工，借此敦促职员认真工作。(Pexels)
新冠疫情后，“混水摸鱼式罢工”(quiet quitting)逐渐成为职场流行语，意为“只完成最低要求的工作模式”，许多这类的员工称此举平衡生活和工作，但实际不利企业发展，雇主们纷纷以拒绝加薪或晋升机会因应，甚至“悄悄辞退”(quiet firing)员工，借此敦促职员认真工作。
求职履历顾问公司Resume Builder近期访问逾1000名公司经理，发现91%人都面临员工“混水摸鱼式罢工”的问题，他们的应对方式多元，其中69%人与员工约谈，并以书面报告提醒他们注意工作表现，27%人以拒绝提供加薪来“惩处”混水摸鱼的员工，23%人拒绝提供晋升机会。
近两成的经理悄悄启动辞退手续，计划将不积极的员工淘汰，此外还有13%经理让员工降级，12%人以不批准带薪休假来处罚偷懒员工。
不过有民众质疑，公司悄悄将员工辞退的合法性，Resume Builder职业分析专员海勒(Stacie Haller)表示，全美各州和华府的职业规定都属于“任意雇用”(at-will employment)，意味着雇主不需要任何理由来解雇员工，尽管如此，很少有企业或组织在不与员工交谈的前提下就随意将员工解职，且此举成本很高。
调查显示，多数经理的首选方案是以绩效考核来敦促员工认真工作，但75%的受访经理表示，解雇那些只完成最低工作要求的员工完全合理；另外有31%的经理承认，他们让混水摸鱼的员工难以平衡工作与生活，希望他们最终自己辞职。
研究指出，虽然许多民众认为在工作上混水摸鱼能提高他们的生活质量，使工作和生活间更加平衡，但这种行为也不利于其职场发展，因为无法在专业技能或知识上取得进步，“这也会影响整个组织的职业发展和专业水平”，海勒表示，若一个组织的员工混水摸鱼成为习惯，会形成不良风气，最终雇主也只能通过汰换员工来维持水平，对现有员工也没有好处。
虽然混水摸鱼和悄悄辞退员工的现象不是新鲜事，但疫情放大了这两者的影响，“经理在远程办公时难以培训员工的沟通技巧或工作习惯，居家上班也很容易让员工们只完成最基本的工作任务。”
