员工们试图解决贷款问题，也想讨回自己欠的薪水。可当几位员工走劳动仲裁“告赢了”，法院却告诉她们，刘亚敏名下已无任何可执行的资产。法院出具的执行裁定书显示，未发现刘亚敏名下有可供执行的银行存款、公司股权、证券、保险、互联网银行等财产及不动产，法院依法冻结了索易幼儿园名下银行账户，并将刘亚敏纳入失信被执行人名单，发送限制消费令。本次执行程序终结。
《如果不让上司注意到这个时间循环就无法结束》剧照
越来越多的人选择离开育人集团这座将倾的大厦，而还有人因沉没成本巨大，不甘心离去。一位现在仍在职的教师表示，不离开是因为“怕走了之后，欠的钱更拿不回来，贷款不给解决”。
债务缠身
据郑州晚报报道，育人教育集团创始于2002年，由刘亚敏的父亲创办。截至2015年，集团有五个校区、七个学校（含幼儿园、小学、初中、高中）、800余名教职工、近8000名学生。在郑州，育人算得上民办教育的翘楚。一位易尔幼儿园家长回忆，当初选择这家幼儿园，就是看中了优秀的硬件设施和育人集团的名气。操场有两个标准足球场那么大，教学楼有三层，还有自己的游泳馆，舞蹈、体能、感统、手工艺等课程，都有专门的教室。“有实力把易尔这个园区给拿下来。那也不是一般的教育集团能做到的事。”他说道。2019年，育人还曾经获评河南教育年度盛典年度综合实力教育集团。
多位员工对本刊记者证实，在刘亚敏的叙述中，2017年集团决定接手东区索易幼儿园是集团发展的分水岭。后来拖欠工资、需要员工贷款，都是因为资金被收购这个学校占用。刘称，索易幼儿园隐瞒了部分债务情况，且政府承诺的支持没有到位。
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曾在索易文化担任财务的许莉不认可这一说法。她记得，育人接手前来公司做过调查，派会计师事务所的人来查过账，办公室、财务室都查了资料。
接手后，育人集团将索易幼儿园更名为易尔幼儿园，成为集团的东校区，和总部所在地福晟国际只隔两条街。2018年，卢思负责东区的财务。刚刚接手索易的育人似乎发展得欣欣向荣。那时，幼儿园学费6万元一年，打完折也要5万多，每年有一两百个孩子入园，经卢思手的学费就有大几百万。港区的一位员工也记得，2018年时，一个年级4个班，每个班30人，招生报名的家长都要排队，来晚的还会报不上。“（集团）里边人跟打了鸡血一样，家长也都是高知人群，”卢思回忆，“你处在那个环境不可能产生任何危机感。”
集团的商业版图不断扩张着。集团内部一份统计表格显示，育人旗下有20多家公司，涵盖物业、餐饮、咖啡馆、早教、瑜伽等各类。许莉告诉本刊，实际上，远不止这些。刘亚敏让自己的亲戚或“亲信”担任很多公司的法人，卢思就曾担任过其中一家。表面上，这些公司和育人没有关系，账目从这些公司走，但实际控制人都是刘亚敏，核算也是在集团进行。“就像恒大做房地产的，也做恒大冰泉，我们只是想着她在拓展业务。”许莉说道。
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谁都不知道债务的恶性循环从哪里开始。能肯定的是，2020年初开始的疫情让本就陷入资金困境的集团雪上加霜。原本稳定的学费收入不再，学校的口碑也逐步下降，退费的家长越来越多，招生也变得困难。员工们的工资开始经常性拖欠。2022年7月离职后，高楠才发现自己被拖欠的工资已经积累到了近十万元，社保也断缴了32个月。
员工们的贷款只是集团债务的冰山一角。高楠记得，每隔几天，就有不同的人来到刘亚敏的办公室要钱，有被欠薪的员工、退费不成的家长、被拖欠货款的供应商，还有很多她不知道身份的人。最激烈的一次，有一群人砸了刘亚敏的办公室。还有一位老教师抱着刘亚敏要跳楼同归于尽。据说她的房产被抵押给刘亚敏贷款，到期将被法院强制执行。
因欠款问题，公司账户从2021年开始就被监管。刘亚敏要求家长学费转入“亲信”们的私人账户，再转给她个人。一位家长告诉本刊，她当时交费时，收款人是一家驾校的法人。卢思想，这是因为“钱一旦进了公帐，就会被拿去还欠薪和家长学费”。可最终学费用到哪去了，她也不知道。
《今生是第一次》剧照
经开区一名教师记得，21年八九月份时，幼儿园因为交不起房租挪到了小学里，教学环境一落千丈。22年4月，易尔幼儿园因拖欠房租被强制关停，欠家长们上百万学费，至今没有被退还。一位家长回忆，最后一次去接孩子时，原本一个班应该配备3名教师，那时只剩下1名，还是在等着拿回欠薪才没走，没有任何教学，孩子们自己在座位上玩。
企查查显示，育人集团涉诉债务27起，涉及的司法案件有35起，合同纠纷方有融资租赁公司、房产置业公司、农副产品公司、餐饮管理公司、建设投资公司等。刘亚敏本人11次被列为失信被执行人，24次被限制高消费，终本案件未履行金额超5000万元。
虚幻的希望
刘亚敏贷款像着了魔，她也知道如何利用人们情感和渴望。
刘亚敏签过的保证书，类似的保证书签过很多份（受访者供图）
贷款之初，几乎每个人都经历了从抗拒到“缴械投降”的过程。有的人是抹不过情面。
卢思算是刘亚敏的“自己人”，入职前几年就和她认识，受邀来到集团工作后，直接当了招生办主管，还给了单独的宿舍。她刚到学校工作时，在路边站着，刘亚敏开车路过时，会很亲切地把车窗摇下来，问她在学校干得咋样，完全没有老板的架子。有时看她在集团加班，会带她去吃饭，告诉她怎么安排工作，还说一个女孩在郑州不容易，又聪明肯干，自己想培养她。
卢思觉得，自己算是刘亚敏培养和重用的人，如果她选择离职或不贷款，会被外人视作忘恩负义。正因如此，卢思几乎从不好意思张口要欠薪，还会刷信用卡帮集团填窟窿。直到22年初家人重病，她去找刘亚敏要钱，刘亚敏告诉她“你现在把我杀了，我都没有钱”，她才和刘亚敏彻底闹翻。
在高楠眼里，刘亚敏符合大家对教师最传统的想象：不烫发，不染发，也不化妆，扎个马尾辫，常穿的就是衬衣西裤，背着帆布包或拿个小包，一直都很朴素。这让高楠对她很信任。高楠记得，在贷款事件发生之前，刘亚敏曾找她谈过一次话，让高楠去考园长证，还要把她调去给校长做助理，言语间是要培养她的意思。一种“董事长这么信任我”的感动油然而生，高楠想，这么大个集团，有上千名员工上万名学生，何必去忽悠我呢？
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高楠后来才发现，每个人遇到的情况不一样，“刘亚敏特别知道对不同的人用什么方式”。对待高楠，用的是怀柔政策，展示集团本身的实力，哭诉困境，并许诺一个美好的前景。
