阿波罗网王笃若报导/李嘉诚，再一次大撤退！他嗅到了什么？
李嘉诚家族正展开第二次资产大迁徙：接连出售英国、澳大利亚基础设施与重资产，回收巨额现金。长江基建近日委托摩根士丹利与巴克莱，启动出售澳洲能源企业EDL Energy控制性股权，估值约20-30亿澳元。自2025年7月起，长和系已出售英国铁路车辆租赁、英国电网UK Power Networks、VodafoneThree的49%股权，三笔金额合计1,672亿港元；伦敦写字楼、飞机租赁等资产也陆续处置。
李嘉诚2013年起的第一次撤退：逐步出售中国大陆及香港地产，转投英国电网、水务、港口等公用事业。至2018年底，长和系欧洲资产占比达54.67%，亚洲占比降至约10%。李嘉诚早年与江泽民关系密切，在土地开发、融资上获得特殊便利；习近平上台后，双方关系明显转淡，"别让李嘉诚跑了"一度成为官方舆论口号。
李嘉诚看到的不只是房地产由盛转衰，更是政治方向的根本逆转：习近平以政治安全压倒经济规律，打压民营经济、强化党管一切。若不及时离场，庞大资产恐被困在中国经济持续下坠的泥潭中。
第二次撤退：他转投英国，看中法治、产权保障及稳定现金流。十多年后，左翼英国工党政府加税、强化监管，企业成本攀升，经济增长乏力——过去"安全稳定"的高性价比正在消失，他选择趁估值尚可时兑现，重新掌握现金与选择权。
更大的警报来自巴拿马：2026年2月，巴拿马政府接管长和旗下两座港口，长和启动国际仲裁索赔20亿美元。表面是"特许经营权违宪"，深层是美国要求清除巴拿马运河周边"中共影响力"。长和原计划将港口出售给美国贝莱德财团，中共却公开干预、要求中远海运加入并取得否决权——这一介入反而坐实了华盛顿的判断：李嘉诚的港口，早已不是他能自由处置的私人资产。
阿波罗网评论员王笃然指出，李嘉诚两次迁徙并非简单"逃顶"，而是资本根据政治风向做出的生存选择：江泽民时期借势崛起，习近平上台后率先撤离；如今英国左转侵蚀利润，川普对中共动真格，又让他那些被视为"中共影响力延伸"的资产，成了任中共宰割的案板上的肉，只能再度迁徙。
王笃然指出：李嘉诚这两次撤退，本质上是同一套逻辑的两次验证——资本永远比政治口号更诚实。第一次，他用真金白银否决了"中共制度自信"；第二次，则揭示出更残酷的真相：当北京把私人商业资产强行绑上地缘政治战车，他已经不再相信"资产在哪个国家安全"，而是发现——只要中共伸手，这个世界上就没有真正安全的地方。
王笃然强调："李嘉诚两次撤退说明，决定财富命运的从来不只是市场：看不懂政治的人，往往要用全部财产，为政治错误埋单。所以，为了保护您的财产，你一定要看懂政治——在中国，就一定得翻墙。"
包不同/2007年，中国股市正处在历史大牛市的顶点，上证指数冲上6000点，全民炒股，人人都在赚钱。
所有人都在往股市里冲，李嘉诚却在往外跑。那一年，他连续十次减持南方航空的股份，同时抛售中国远洋、中海集运，累计套现超过90亿港元。到了2007年底，他旗下的和记黄埔手里攥着1110亿港元的现金。
第二年，全球金融危机爆发，无数人血本无归，李嘉诚拿着现金安然过冬。
同样是在2007年，大洋彼岸的巴菲特也干了一件一模一样的事。他以超过700%的回报率清仓了持有多年的中石油股票。第二年金融危机来了，巴菲特拿着大把现金四处抄底，光是2008年就投出去超过250亿美元，后来五年赚了100亿美元。
一个在中国香港，一个在美国，相隔万里，却在同一个时间点做了同一个决定：高位套现，手握现金。
十八年后的今天，历史好像又在重演。两个加起来活了将近两百岁的老人，又一次站在了同一个时点上。
他们到底看到了什么？
1
套现
近日，李嘉诚家族旗下的长江基建集团正式委托摩根士丹利和巴克莱银行，启动出售澳大利亚能源企业EDL Energy的控制性股权。这笔交易的估值在20亿到30亿澳元之间，折合港币大约是110.8亿到166.6亿。
如果交易顺利达成，这将是李嘉诚家族近年在澳大利亚市场规模最大的一笔资产处置。
EDL Energy是干什么的？简单说就是做清洁能源的，搞可再生电力、可再生天然气，还给偏远矿区的 mining项目供电。客户包括嘉能可、力拓这些全球矿业巨头。
2025年这家公司收入6.9亿澳元，利润2.7亿澳元。手底下一共54处能源设施，总装机容量836兆瓦，分布在澳大利亚、美国和加拿大。
这不是一笔小买卖，这是一头还在稳定产奶的现金牛。
李嘉诚是什么时候拿下这块资产的？2017年，长江基建花74亿澳元收购了澳大利亚能源集团DUET Group，EDL Energy就是那次收购的核心资产之一。
当时李嘉诚正在大举“西进”，欧洲是主战场，澳大利亚是重要补充。从2010年开始，他陆续买下了英国电网、英国水务、英国配气公司，几乎把英国的基础设施买了半个。
但风向很快变了。
2
撤退
从2025年7月开始，长和系接连出售了三项英国核心资产：先是110亿港元卖掉英国火车租赁业务；2026年2月，1107亿港元卖掉英国电网UK Power Networks；5月初，455亿港元卖掉英国电讯业务Vodafone Three的49%股权。
三笔加起来1672亿港元。这还没算上更早之前卖掉的伦敦瑞银总部大楼、伦敦金融城写字楼、飞机租赁业务。
再往前数，2020年前后，李嘉诚还大规模减持了加拿大Husky能源，退出了欧洲六个国家的电讯铁塔项目。
据不完全统计，过去五年，李嘉诚家族累计套现已经超过3500亿港元。
不止是澳大利亚和英国，这几年李嘉诚在全球范围内都在卖。
港口、电网、电讯、写字楼、铁路租赁、飞机租赁，只要是重资产，能卖的都在往外抛。原计划把全球23个国家的43个码头打包出售，伦敦的写字楼一栋接一栋清仓。
这不是某个地区的撤退，这是一场全球范围内的资产大腾挪。
有人说李嘉诚是不是不行了？是不是生意做不下去了？
恰恰相反。2026年福布斯香港富豪榜上，李嘉诚以451亿美元的身家继续蝉联榜首。他比谁都富，也比谁都跑得快。
那问题来了，他为什么要跑？
3
迁徙
要理解李嘉诚今天的动作，得先看懂他过去十几年的布局。
2013年后，李嘉诚开始抛售内地的核心商业地产。百佳超市卖了，上海陆家嘴东方汇经中心卖了，广州都荟广场也卖了。当时网上骂声一片，“别让李嘉诚跑了”刷屏。
舆论汹涌，李嘉诚在内地的形象骤然扭转。这种变化背后，是李嘉诚资产布局的迁移。中国基金报曾做过不完全统计，李嘉诚卖掉的内地和香港的资产，至少超过2500亿元。还有消息传出，早在2018年底，李嘉诚旗下长和集团在亚洲的资产占比就已下降至10%。
大甩卖背后，彼时的李嘉诚正兴致勃勃地押注欧洲。
根据当时的统计，李嘉诚在英国投资已超过4000亿港元。英国约1/4的电力分销市场、近三成的天然气供应市场、近7%的供水市场、超40%的电信市场、近三分之一的英国码头、超50万平米的土地资源——都姓李。
财报也显示，2018年底，李嘉诚旗下公司在欧洲的资产总和已高达6736.9亿港元，占总资产比重达到54.67%。
那时候，人们一度以为李嘉诚要买遍整个欧洲。
他当时的逻辑很清晰，内地房地产从增量时代转向存量时代了。他要的是“更安全、现金流更稳定”的资产——欧洲的公用事业，电网、水务、天然气、港口。这些生意天生抗周期，是他做了一辈子生意最偏爱的“稳赚”赛道。
从2010年到2020年，这十年是李嘉诚的“西进时代”。英国是主战场，欧洲是腹地，澳大利亚是补充。
但现在，他正在把这个十年建立起来的版图一块块拆掉。在我看来，从“撤离大陆跑向海外”，到“从海外撤离”，这不是一次撤退，这是第二次大迁徙。
4
等待
那这次他为什么要跑？
第一个原因，是安全感没了。
