位于萨拉纳克湖(Saranac Lake)小镇，只有5,000名居民，不愿大财团企业入侵，他们决定筹集资金，开设自己的百货公司。
这家商店的预计短期内，每年35万美元至40万美元的收入，有可能用于营运的支出，商店的临时董事会主席梅林达(Melinda Little)说，但是，在未来，投资者可以收取股息。
最初，筹集8万美元是容易的，但是，其后董事会发现很难保持大家的兴趣，并提出新的资金，特别是受到经济衰退的重创。
董事会成员不断组织募捐的项目。有一年，在冬季狂欢节的花车上，把内衣挂在晾衣绳上，宣传社区商店招股计划，将在12月结束。
许多居民，甚至董事会成员，也持怀疑态度，认为商店不会开门营业。布朗说：“我们曾经有黑暗的时期。”
然而，那些黑暗期已经消失，第一天，商店的收益为7,000美元。毫不奇怪地，内衣是最热卖的货品。
顾客黛安(Diane Kelting)，在排队等候，购买灰色的外套和内衣，她说：“这里很酷。”
她有两个年幼的女儿，她说：“以后，我们可在这里买东西，而不是网上购物。”
另一名顾客海蒂(Heidi Kretser)，也是其中的投资者，她说，网上购物的弊端，根本不知道其他顾客的评语是否真实。如果能够看到货品，与店员交谈，这才是更好的购物经验。
美国宾夕法尼亚州立大学的经济学家，最近分析美国各地3,000个农村和城市地区，发现社区越小，拥有越多当地小商店，其人均收入增长比较高，相对地，一些规模较大的社区，外来企业最容易受到经济不景气影响，减少这些地区的经济增长。
非营利教育组织的高级研究员斯泰西米切尔(Stacy Mitchell)说：“这是一个趋势，以社区为根基的地方经济，正如占据华尔街的运动，越来越多的人不满企业垄断经济。”
合作社，非营利性企业，例如食品商店，由成员拥有并运行的信用社，也是一个的趋势。
在一个合作社，每个成员都得到一票，并不会再投资业务的收入。另外，信用社，降低收费标准和提供更好的利率。
威斯康星大学的研究估计，美国有超过29,000间合作社，每年盈利为6,540亿美元，而且数量越来越大。
社区商店，以盈利的公司结构，但是，其目的是相同，为了保持社区的拥有权和控制力，共用繁荣。
萨拉纳克湖社区商店，以典型的大企业形式运作，但是，其盈利方法不同。如果当有利润没有拨入商店的经营时，将会被分配给投资者。
商店有三名员工，支付微薄的工资，但是，也高于平均的水准，并获得医疗保健，带薪病假等。
商店的规划者，试图从居民和商家的意见，以确定什么是最需要的商品，在商店收银台附近放置一本笔记，购物者写上他们想要的商品。
社区商店也企图避免直接与当地商人造成竞争，例如，小镇有鞋店，社区商店尽量提供有限的鞋款，主要出售明尼唐卡(Minnetonka)的鹿皮鞋品牌。这一战略似乎已经赢得了当地商人的赞同。
陆军和海军商店的皮特威尔逊(Pete Wilson)说，“我相信，如果在小镇上有更多的产品，吸引居民前来购物，也更有理由来到市中心，有利于其他的零售商。”
社区商店的价格合理，颜色鲜艳的儿童橡胶雨鞋售价为16.99美元，女装的全棉睡裤和背心，售价分别为19.99美元和12.99美元。羊毛内衬男装的连帽衫售价59.99美元。
萨拉纳克湖店是一个良好的开端，虽然有很多人认为社区商店是行不通的。
但是，它的存在，可以为其他被剥夺权利的社区，做出一个证明，也提示消费者和居民思考每一美元的价值。
律师埃德皮茨说：“它是一个很好的地方，为居民带来不一样的选择，更具独特性。”
