“将雷毅的烂账洗干净”
如此大的资金黑洞是如何形成的？
今年上半年，锡业股份亏损9.65亿，除了锡等金属价格下跌等行业性因素以外，主要还是因为计提了8.08亿存货跌价准备，其中有5.67亿是针对银计提的存货跌价准备。
这是锡业股份2000年上市以来历史上金额最大的一次“财务大洗澡”。在这之前，锡业股份最大一次存货跌价准备是2005年147.78万，而雷毅2008年上任以来，从未计提过一分钱存货跌价准备。
“这份中报是8月底公告的，也就是在雷毅被带走之后才发的。按照锡、铜、银价格走势和存货比重初略估算，锡业股份坏账跌价准备是超出合理范围的。”上海一名有色行业分析师认为，“这么大规模的存货跌价准备，一个是将雷毅之前的所有烂账洗干净，二是减少继任者的压力。”
而多名知情人士透露，雷毅受贿，与其大力推进的多元化业务有关，而其激进扩张速度，造成了过百亿信贷危机、资金链紧绷，引起有关部门的警觉。
“主要问题出在他的新产业和业务上，比如房地产，比如买卖矿山资产，在这个过程中，都有可能利用职务之便受贿。”前述云锡集团内部人士说。
雷毅任期内，最大的手笔是不遗余力地推进多元化。雷毅上任云锡集团董事长时，正值2008年金融风暴，国际有色金属价格大幅回落，云南锡业当年业绩下滑95.71%，股价缩水超过90%。为了重振公司，雷毅提出了多元化战略拯救云锡集团。
雷毅的多元化包括横向和纵向。在纵向扩张上，雷毅提出“多金属发展”战略，公司不光加工锡，还做铜、锌、铅等多种有色金属冶炼。横向扩张上，雷毅选择推进新能源和房地产等新行业。
根据云锡集团2012年年报披露，其纳入报表的下属公司合计102家，其中全资、控股子公司40多个，包括锡业股份、贵研铂业两家A股上市公司，除了主业涉及锡、铜、铅、银、锌等贵金属材料加工，还进入建筑建材、房地产开发、机械制造、仓储运输、国际物流等，还布局海外。
“它亏损这么大绝对不是因为主业搞锡出了问题，它应该是在这种多种经营为幌子下有些权力寻租，甚至可能由于人为的因素才造成企业亏损。”某资深矿产投资人士如是说，“多元化经营要一分为二地看，不是都是坏事，关键看其中有没有猫腻。云锡它是做锡矿的，它选矿方法和铜或者其他金属也不一样，不兼容。”
“锡业股份亏损绝对不是生产经营的问题，它采个矿出来，选矿有固定的成本、人员工资，销售市场比较稳定，怎么有那么大的亏损？所以，亏的绝对不是常规业务，现在就担心它在资本运作或其他方面出现了大的亏损。”华南某有色行业研究人士认为。
“云锡应该是经营管理出了问题。矿产资源如果搞到好矿是很挣钱的，但为什么它就亏了钱呢？现在很多公司做到一定的程度以后，出于种种原因，比如竞争，或者是一些政府官员的干扰，它往往会以分散风险作为借口，进行多元化，里面水很深。”前述矿产投资人士解释，“比如你说要介入铜，你自己管理不好，可以委托团队。结果你本来是搞锡的，被忽悠去搞铜了，其实是因为张三和某领导有关系，那个矿本来就不是好矿，某领导说叫买就买，或者是其他原因，很复杂，里面寻租的空间也很大。”
9.6亿巨亏造成的阴霾才刚刚开始。今年8月底，锡业股份宣布旗下铅业分公司停产，以减少亏损。
“我知道云锡公司的大铜和大铅今年发生了巨亏，那个大铜才建了几年的样子，那叫一个豪华。前段时间还集体放假，让职工拿着最低生活费，700-800元的样子.当然也不是所有部门都放假”。前述云锡集团员工告诉理财周报记者。
“现在内部大家都在说，雷毅贪污了几个亿所以被抓。”云锡集团一名员工告诉理财周报记者，“以前云锡的效益还可以，现在越来越差了。”
锡业股份内部人士也坦言，“整体经营情况不是很好，我们面临着很大的压力。目前生产经营正常，我们采取了一些措施，比如关了一个亏损厂，减少成本，一个是控制费用，降低三费，比如财务费用这块，我们用募投资金补充流动资金，减少利息压力，全公司严格控制成本。”
又是因为搞地产
事实上，在锡业集团整个多元化棋局中最被诟病的其实还是房地产。“它搞房地产其实没有赶上趟，成天要忙着找银行贷款。”
理财周报记者获取的《云锡集团2012年审计报告》佐证了这一说法。
该审计报告显示，受云南华屹开发有限公司（下称“云南华屹”）民间借贷纠纷的影响，河南平顶山市中级人民法院于2012年8月31日依法冻结云南华屹在云南锡业房地产开发经营有限公司（下称“云锡地产”）的债权2900万元。
令人不解的是，云锡地产擅自处置了已冻结资产。
2012年12月7日河南平顶山市中级人民法院只能继续冻结云锡地产在银行和其他金融机构的存款2900万元。
令人惊诧的是，这区区2900万元资金最后竟然是从15个银行账户中冻结的，包括云锡地产本部的6个银行账户、文山分公司的7个银行账户、石林锡隆达道1个银行账户和红河分公司1个银行账户。
云锡地产的真实资金状况不免引人猜想。
这原本是雷毅辛苦经营5年在西南地区大刀阔斧打造的地产王国。
2008年雷毅开始试图通过多元化发展来重振云锡集团，其中一个重要方向就是房地产。
2009年房地产市场的飞速发展在一定程度上帮助云锡集团度过了业绩难关。
雷毅因此尝到了做地产的甜头，他提出要巩固云锡集团的房地产板块地位，保证其在云锡集团整体发展规划实施中占据重要位置。具体目标是2010年实现销售收入25亿元，2012年实现销售收入35亿，2015年实现销售收入50亿元。
如果这些销售目标最终能实现并于同年转化成营收，对比云锡集团2010年164.38亿元和2012年263.49亿元的营收而言，雷毅大力打造的地产板块将为整个云锡集团贡献13%-15%的业绩。
实际经营情况和数据则不得而知。
实际上在雷毅到来之前，位于昆明市官渡区的云锡地产已经作为云锡集团旗下的地产平台在运作。
官方简介显示，云锡地产成立于1989年，注册资本为6000万元，是云锡集团全资控股的国有房地产企业，由云锡集团副总经理谢明跃亲自掌舵。经过21年的辛勤打拼和耕耘，云锡地产终于从地州走向了昆明。
雷毅上台之后，云锡地产的体量和规模在急剧扩张和膨胀。如今在云锡集团102家子公司的庞大格局当中，云锡地产及下属地产、置业公司已占据了7家。
2008年7月8日，云锡地产在云南昆明的石林县设立了一家置业公司——石林锡隆达道置业有限公司（下称“石林锡隆达道置业”），并开始将地产版图从云南东南部的昆明扩张到了中部的玉溪地区。当年8月4日云锡地产在玉溪高新区设立了云南今玉房地产有限公司。
2009年12月15日，云锡地产继续加紧脚步，投资510万元（持股51%）在昆明西山区成立了云南锡联房地产开发有限公司，由云锡地产党委副书记、副总经理杨祖华任负责人。
2010年，云锡地产进一步将业务扩展到了昆明西南边的安宁市——当年8月23日斥资3880.93万（持股70%）在安宁市太平镇成立起了云南锡合房地产开发有限公司，由云锡地产副总经理张智伟掌管。
在这一年，云锡地产还确立了“依托云锡、立足云南、适度拓展省外”的新市场拓展战略，向外扩张的野心不容小觑。
2011年起云锡地产加紧扩大对旗下子公司的投资力度。2011年4月对石林锡隆达道置业增资2亿元；2012年8月对云南今玉房地产增资1.56亿元。
2012年12月，云锡地产还出资510万在安宁市设立了昆明林海房地产开发有限公司。2012年8月云锡地产以424万元投资了重庆涪陵驰川置业有限公司，持股比例为53%。
至此，以云南作为主战场，云锡地产已经开发了昆明地区、玉溪地区、文山地区、红河地区等多个本土市场，并向临近的西南地区，如四川、重庆等多个省外市场进军。
据不完全统计，仅布局上述地产分支机构已耗去云锡地产逾6亿元资金。（作者：吴爱粧丁青云）
