8月2日下午，昆山中荣金属制品公司发生爆炸，当时在车间上班的员工261人。爆炸发生后，当场确认死亡44人，随后在前往医院救治途中和在抢救途中死亡24人，截止2日下午15时，死亡总人数为68人。
此事故不是偶然的，工厂管理的怠慢已经造成了重重隐患，事故的发生只是一个时间问题，中荣工厂的工人每天都不知不觉地在定时炸弹上工作。这样的定时炸弹，不知全国各地还有多少。希望每一位企管理者都能承担自己保护员工生命的责任，拆除你的炸弹。
海恩法则
合抱之木，生于微毫。任何一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。这是飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出的安全法则，被简称为“海恩法则”。
这个法则在日本被称之为“冰山一角法则”，日本的生产管理界对此高度重视。法则强调两点：一是事故的发生只是冰山一角，其实下面早就存在大量隐患；二是人的素质和责任心是关键，特别的管理者，要有对员工生命负责的态度，把事故消除于隐患。
按照这个法则，中荣工厂存在1000个事故隐患，有300次让人“吓出一身冷汗”未遂事故。也就是说，如果中荣工厂的管理者能真正重视安全生产的细节的话，那么他们至少有300次机会发现隐患，不让事故发生。
中国企业对安全事故的认识普遍存在“误区”：只重视对事故本身进行总结，然后按总结“有针对性”地开展安全大检查，但往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查。而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在这里。
当下很多管理者都喜欢抓机会找捷径，痴迷于各种商业模式和某某思维，却不屑做好管理当中最简单的工作。殊不知，不打基础大干快上得来的成就，其实多数是浮光掠影，自作聪明者，终究被自己愚弄。
想想，如果你的家人和孩子每天要去工厂工作，你会如何对待“安全”二字？
面对生命、面对事故，希望大家能正视1:29:300:1000法则，以人为本，真的把员工当家人，有爱才会认真，才可以挽救他们的生命。
