最近几十年，香港一直以“四大天王”来形容香港的四大地产商。
他们分别是，长江实业的李嘉诚、新世界的郑裕彤、新鸿基的郭家、恒基兆业的李兆基。
【长江实业-李嘉诚】
在港交所交易平台上，0001号代码所属的长江实业(长江集团的旗舰公司)，业务遍布地产、码头、电信、零售等领域，是被人称为“上天、入地、下海”的超级商业王国。
这个商业帝国崛起的一个重要里程碑，就是地产。
不过在地产之前，李嘉诚靠着“塑料花”的生意掘得人生第一桶金。此后，他将目标瞄准了其他行业，并正式成立了“长江实业有限公司”，商业传奇也就此拉开帷幕。
整个过程，大致可包括三个重要“里程碑”，第一个就是——击败英商置地，成为香港地产新“地王”。
1958年，李嘉诚感觉到香港经济已开始进入高速发展期，而香港地小人多，土地求过于供，于是开始涉足地产业，并持续加大在地产的投资。
即使在这期间，遇上了1967年香港出现的暴动，李嘉诚依然对经济前景充满信心，并在低谷期以低价大量购入地产物业。
其时，虽然当时他依然是全港最大的塑料制造商，但从事地产所得的利润已远超于工厂业务。
为更好地发展地产业务，1971年，李嘉诚正式成立长江地产有限公司，第二年又将长江地产有限公司易名为长江实业(集团)有限公司，并于香港证券交易所上市，获得65.4倍超额认购。
从资本市场获得更多资金后，李嘉诚加倍大展拳脚。
在董事会上，他多次表达出“做香港最大地产商”的雄心壮志，并最终超越当时香港地产业的老大——英商置地(The HongKong Land Investment and Agency Co.,Ltd)，成为香港地产排名第一的企业，并将强大实力保持至今。
如今，据媒体报道说，在香港的每7个私人住宅单位中，便有一个由长实建成。
【新世界-郑裕彤】
郑裕彤很早就进入地产业发展。
1957年，依靠周大福在珠宝行业颇具盛名、已积累下亿万财富的郑裕彤开始跨进地产业，投资建设了跑马场的蓝塘别墅、香港大厦。
在20世纪60年代中后期，香港动乱、地价低迷时，他也收购过一批地产。郑裕彤说，“我看准了需求，20世纪60年代以后，每年移居到香港的人都是几十万、几十万的增加。这么多人，一定需要给他们居住的地方。所以，敢于很大手笔地把地买下来盖房。”
踩对了香港地产业最黄金的时代重拳出击，也是他以及其他几位天王获得成功的最重要原因。但郑裕彤真正在地产业出人头地，还是从1970年开始的。
1970年，郑裕彤成立了新世界发展公司，并于1972年将公司在港交所上市。
新世界成立以来，不但推出了一系列代表香港高水准的大型住宅和商业地产发展计划，而且与香港贸易发展局密切合作，兴建了具有特殊价值和意义的香港展览中心。
在香港的各种宣传片中，形似飞鸟展翅的香港会议展览中心都是显著的标志之一，还于1998年被评为“全球10大最佳”工程之一，给美丽的维多利亚港增添了不少色彩。
除香港外，郑裕彤还大举进入大陆发展地产业务，并于1988年与李嘉诚、李兆基一起合作，开展了一个当时投资高达20亿港元的海外投资计划，买下加拿大温哥华世界博览会旧址，将其发展成一个现代化的太平洋城。
发展地产业务时，财力雄厚，等得起，熬得住的郑裕彤都是放眼长远，几乎每次出手，都是改城造镇的大项目，每个项目一做都是几年上十年，很多物业更是只租不售。
这让他成为分享香港与 大陆经济发展红利的大赢家。
如今，新世界发展有限公司已是资产近4000亿港元的世界性大型集团企业，主要业务已扩展至地产、基建与服务、百货及酒店四大核心业务，经营版图囊括香港、大陆、澳门及全球多个城市，并拥有新世界中国地产有限公司、新创建集团有限公司、新世界百货中国有限公司三家上市公司。
【新鸿基-郭家】
香港新鸿基地产发展有限公司巨大成功的背后，是两代香港企业家的奋斗不息。
新鸿基地产发展有限公司创始人郭得胜先生，10来岁就到安南(即今越南)谋生，从越南回到广州和上海工作后，之后因为战争不得不再次离开大陆，另寻发展。
1958年，郭得胜看准香港地产市场的发展前景，联合好友冯景禧先生、李兆基先生等人合组成立了永业有限公司，开始涉足地产的经营。
1963年，3人又将永业合组，成立“新鸿基企业有限公司”，由最年长和拥有最多股份的郭得胜出任公司主席。
新鸿基企业在很短时间内就在地产界崭露头角，获利颇丰。郭得胜、冯景禧、李兆基3位创始人也因此被业界冠以“地产三剑侠”的美名。
1972年8月23日，新鸿基企业以新鸿基地产名义(简称新地)在香港上市。之后，目光远大的“三剑侠”为求得各自事业的更大发展，分别自立门户;作为公司主席的郭得胜则继续坚守新地。
当时，新地雇员只有30名左右，而郭得胜已是61岁的人，因此，在与他同龄的那一代香港企业家中，郭得胜先生显得十分特殊，其辉煌的事业成就基本上都是创建于高龄岁月。
独立门户的首年，上市时市值仅4亿港元的新地即取得佳绩，盈利达5,142万港元，比预期利润高出了五成之多。
从经营地产开始，郭得胜就极为重视维持庞大的土地储备，强调货如轮转。
公司上市后，他更带领新地利用上市集得的资金，大量购入地皮，令土地储备加倍增加。而且总能依据既定目标完成发展计划。即使是市道低迷，也从无闪失。有人因此形容新地就像是一家“楼宇制造工厂”：源源不断地将“原料”(地皮)“加工”(兴建)为“成品”(各类楼宇)，然后推向市场。
在这样的格局下，新地迅速发展壮大。到1980至1981年，其纯利已增加到5.54亿港元，比上市首年的10倍还要高。到1981年底，新地的市值已在9年内成长过10倍，达到43.77亿港元，成为香港股市中仅次于置地、长实、新世界发展的第四大地产公司。
【恒基兆业-李兆基】
在香港地产业，李兆基以看得远，谋得透，算得准，做得精而闻名。
恒基兆业初期，香港地产业曾经历一段低落，而他一直坚定长远发展的信心。在公司成立3周年时出版的纪念刊物中，他高瞻远瞩地写道：“香港为世界贸易之枢纽，亦为国际金融中心，地狭人稠，寸土寸金，地产业将必璀璨，楼宇价格，长远着眼，应予看好。”此后几十年，他的这个判断一直被证明是绝对正确。
因地制宜的产品、良好的管理、低成本控制，以及薄利多销的策略，也是李兆基成功的秘诀。他有句名言：“细生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”意思是，做小生意最重要的是勤力，艰苦奋斗，不能把时间及金钱用在吃喝应酬上。而做大生意，吃喝应酬无所谓，最紧要是计算精确。因为生意大，出入的利息，多一分少一分都很重要。因此，他还有个人人称道的外号——“铁算盘”。
对辖下的地盘、面积、价格、可供发展什么副业，李兆基都了如指掌。对集团属下的业务，他都亲力亲为。他习惯将自己当作用户，设身处地地考虑住宅怎样设计才更实用，并因此产生不少发明创新。一次，他看到一张专为中小家庭设计的面积较大的房屋示意图，拿起来就对设计师说：“中小家庭很少会在家里招呼亲戚朋友，同事互相拜访的情况亦不多，有什么喜庆宴会，都是光顾酒楼茶室，因此客饭厅反而不必太大。多出的面积应设一个浴室放在主人房里，就更体贴用户了。”后来，他的这个发明大受欢迎，被迅速普及。
李兆基获取土地的办法也与众不同。在香港，恒基兆业很少参加政府的土地拍卖，但总有办法买到地盘，而且质优价廉。
对于集团发展的项目，李兆基也是“寸土必争”。他始终把让香港最广大老百姓住上房子作为使命，恒基兆业的经营也以此为基。
李兆基有一个分散、分细、分期、分层的“四分散”经营原则。通过“四分散”，恒基兆业推出了大量受到普通市民欢迎的住宅项目，为众多财力有限的中低收入家庭圆了安居梦。
当然，李兆基也不放过任何可以做大的项目机会。
上世纪70年代，他联合好友郑裕彤、李嘉诚以及郭得胜，以2060万元港币投得沙田第一城项目，并亲自统筹项目，用13年时间完成整个项目。到1997年，项目总价值已高达400亿元港币，利润有1000倍以上。
大陆改革开放后，李兆基也及时前往投资，大举发展，并派长子李家杰长期坐镇指挥。北京火车站旁的恒基中心、朝阳CBD的环球金融中心、上海恒汇国际大厦及名人商业大厦、沈阳国际金融中心等都是恒基兆业的标志性项目。
在香港、 大陆地产业务的蓬勃下，恒基兆业在短短二、三十年内，成为香港地产四大及世界领先地产企业。
