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什么是本事?男人格局越大 越有本事

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一、【职场箴言】

人才不为所有、但为所用!没有人会永远第一,保持第一的唯一方式:就是一直用第一名的人。

既然是第一名的人,你的才能将无法超越对方,降服对方的唯一方式只有格局。

二、什么是格局

先看一个案例。

王老板创业20年,企业做到十个亿。但整天忙的起的比鸡早、睡的比狗晚。经过这么多年企业实战经验,王老板可谓是一个复合型的人才:不仅懂经营,还管生产,同时还会玩财务,对行政也有一套。这样一个复合型人才,为何这么累呢?就是因为在他眼中没有合格的下属,什么事情都没有自己做的好,所以身体力行,什么事情都自己干。凡是王老板接手的部门,都是公司里面最优秀的部门之一,相反一旦放弃某个部门,这个部门在三个月之内,就会倒数第三名。久而久之,王老板成为闲不住的人,而下属再也无法成为信任的人。优秀的人才也变成了庸才。

同样,另外一位李老板,也是同一时期创业,两方属于同一个行业,但是这家公司的规模是另一家的100倍以上。但是这家公司与王老板的公司,最大的差距在哪里呢?人才!

王老板下面几乎没有将才,什么事情都是亲力亲为。而李老板下面有九大人核心高管,这九位核心高管分别是来自各个行业的精英,跟随老板已经数十年之久,为公司的发展壮大立下了汗马功劳,这九大人才至今还在服务这家公司。与两位老板接触之后发现:人才只是表面的差距,背后是两位老板格局的差异!

什么是格局?格局就是用人的胸怀!

三、格局是本事吗

要看格局是不是本事?首先,要看本事自身定义与经验的逻辑关系。

第一,从过程来看,这种经验是否可以移植?

其实本事是从经验而来,但绝对不是简单的经验,而是可以移植的经验。比如说,一位建筑工程师可以盖一座医院,那么是否可以盖一个体育馆呢?假设不能够盖一座体育馆,说明这位建筑师的经验不能够移植,就谈不上真正的本事。

移植的真正逻辑,是个人的经验能否升华到方法论?一旦这种经验能够被总结提炼出方法论,那么就可以移植到其它类似的事物上。这个时候经验就转化为了本事。

第二,从结果来看,这种经验是否有效?

成长、成才、成功都是一种现实,也就是说要有实实在在的成果,不能搞学术与理论研究。正如德鲁克大师所说,管理是一门实践,这就意味着经验从结果来看,必须有效产生实际的效果。

要看格局是不是本事?其次,要看格局与本事的内在联络。

从正常的思维来理解,格局至少不是直接的本事,那么格局是否会影响本事呢?或是格局能否带来本事呢?

我们从一个有格局的人,会带来什么样的姿态来谈。假设一个人格局狭小,就意味着在工作上很难得到同事的鼎力相助,如果是一位老板,那么在事业上很难得到优秀人才的跟随,所以这种格局就无法获得人家的本事,除非靠自身的本事。但是,即使一个人才华出众,也很难在一个行业里面永远第一。世界这么大,人才济济的社会,没有人会永远第一。

而有格局的人,却可以「拥有」人才,那么天下人的本事就可以为己所用。这说明格局就是一种本事,格局越大本事越大,事业也就越大。

四、如何提升格局

既然格局是一种本事,或是格局可以转化成本事,那么,如何提升自己的格局?就是职场人士必须修炼的一门课。

【1】成人达己、实现利益共享

在职场中,如果不能实现利益共享,画再大的饼都是枉然。其实,一个人的格局首先表现在对利益的态度上,面对利益,是通过利人的方式来实现个人目标,还是通过损人利己的方式来获得个人利益?这两种不同的选择,其实是两种价值观,也是两种不同的工作逻辑。

通过成就别人、满足别人的欲望,来实现自己的目的,这叫做成人达己,也是一种工作与生活智慧。相反,通过套取或损害别人的利益来获得自己的好处,这种损人利己就算能够实现,也只是暂时的一种聪明罢了。

【2】学会吃亏、选择相信别人

为什么有这么多吃亏的老实人?就是因为这些老实人,遇到了不愿吃亏的人。通常情况下,一个老实人遇到另外一个老实人,反而双方都不会吃亏。吃亏是福!人性告诉我们:每个人都有诉求,都想占便宜,如果自己吃亏,就意味着别人占便宜,等同于满足了他人欲望。

为什么有那么多怀才不遇的人?就是因为这些有能力的人不被信任,从而自身的能力无处释放。管理界有这样一个常识:「非我族类、其心必异。」这句话血淋淋的展示了信任的难度!特别是对那些像成就事业的老板,如果不能信任他人,事业就难以持续的进步。如同一个人可能走得快,但一群人才能走得远。如果没有信任,哪来的一群志同道合的人呢?

【3】包容过失,愿为错误买单

我的大学同学,曾经对我说过一句让人心痛的话:「不管你多么聪明和努力,前九件事都做得很漂亮,但是第十件事做错的时候,老板就否定了你的一切」。

一个有格局的人,不能简单的表现在对人的奖励上;更要表现在,面对别人的错误所拥有的一颗包容之心。人无完人,金无足赤!再优秀的人也有犯错误的时候,如果没有一颗包容之心,就很难获得人才之心。而对于那些犯错误的人,能够给予包容并且为他的错误买单,看似这项赔本的生意,其实是因小得大,因为你收满了人心。

一个懂得收买人心之人,便可以收拢天下英才。

【HR视角】

一个人的本事,其实不是来自于个人的能力,而是来自于使用人才的能力。

你能够使用多少人才,就能够取得多大的成就。

而你的格局有多大,就可以装下多少人才!

责任编辑: 宋云   来源:360doc 转载请注明作者、出处並保持完整。

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