两个多月前，家住上海嘉定的浩哥接到一个电话。电话那头，两年前从浩哥手中接过一个包子铺的老板，问浩哥能不能把包子铺再盘回去。
包子铺是浩哥在2018年开的。4A公司出身的他，创业后设计业务一直做得不错。2018年，他突发奇想，想做做实体。
很多文艺青年的实体，就是四大坑——花店，蛋糕店，奶茶店，饭店。浩哥也不免俗，像模像样考察一番后，说干就干，2019年年初，他一口气在上海嘉定的安亭开了三家店。
一家是包子铺；一家是面馆；还有一家，是全家的便利店，便利店的房东是他自己。
如果人生有四季，2019年之前的浩哥，人生都是春天。结束这个春天的，是疫情。
武汉疫情的第二个月，也就是2020年2月，浩哥把三个店都转了出去。包子铺转让费为11万，面馆转让费为25万。他算了下帐，很痛心，两家店持续投了190万元：
也就一年多点功夫，赔了辆保时捷。
但两年后，他就不痛心了。今年2月底，他接到了包子铺新老板的电话，问他能不能把包子铺再盘回去。浩哥说这时局，我也接不动呀。那个老板跟他说：
我免费转给你，行不行？
新老板的信任让浩哥十分感动，不过晚上回家算完帐后，他跟那个老板说：
您要不再坚持坚持？
再坚持坚持，结果上海疫情来了。
官方数据昨天显示，中国4月社会消费品零售总额同比下降11.1％。这是2020年3月以来最大降幅。这其中，餐饮收入4月份下降了22.7％，3月份下降了16.4％。
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上个月，同样在上海的方女士，用了五天，打电话辞退了自己公司的六个员工。
这是她以前很熟悉的工作。但这一次进行得格外艰难。被裁掉的员工有的骂公司过河拆桥，有的说自己上有老下有小，拿最低工资，社保不缴都可以。
在公司干了两年的行政小姑娘哭着问：
你们现在不要我了，我该怎么办？
上海疫情前，这家贸易公司有13个员工。静态管理后，三个人辞职，再减去方女士辞掉的6个，公司现在还剩4个人。月底如果还不能恢复业务，还得裁掉1个。
方女士有点沮丧。员工们问她最多的问题，是我们做错了什么？
我知道他们都没错，但还是没有工作了。
有媒体做了一个数据统计，1687家上市公司披露的数据里，裁员总数是909993人。这只是去年的数字。
裁员最多的20家上市公司，各行各业都有。垃圾处理、房地产、石化、苹果供应链、教培，甚至，还有几家养猪的。最狠的一家员工人数从3000多人砍到66个，裁员比例：
99.82％。
方女士本来有一个上市公司大客户。往年在她们公司的订单量有两三百万，今年到现在只有不到5万。
不是大家不想做生意。因为物流严重受阻，4月中旬从贵阳发往连云港的货物，到现在都还卡在杭州。
和韩国方面的合作，将近两个月了，样品都寄不出去。对方对他们极度不信任，方女士说她也理解：
样品都发不过去，别说保证交货了。
方女士不是公司老板。她给老板算了笔账，不包括管理层，十几个员工按照上海社保最低缴纳基数和最低工资，1个月要五六万，再加上房租和杂项，一个月的硬支出至少是7万。
老板一开始咬牙说那就按照最低标准缴纳，发最低工资。但方女士提醒他，按照上海的规定，封控期间必须按照实际工资发放，不能减少。
老板不死心又去问了问律师，然后怂了。他告诉方女士，这些员工不能按N＋1赔偿，全部按2N算：
都是跟我拜过关二爷的兄弟。
2N要15万，老板把财务叫来，看了看公司账面余额：
四万一千四百八十二块零九分。
上游欠着别人钱，下游客户不知道什么时候能回款。老板说我去借钱，你负责谈离职。
就这样，公司从2015年到现在七年多时间，又回到了创业初只有三个人刘关张的时代。
