失业两个月后，翟远终于决定和17万本科生、6万研究生一样，成为外卖骑手。
他此前供职于一家腰部投资机构，主要看互联网赛道。两个月前，他所在的小组“全军覆没”。公司还算厚道，给了他们“N+1”的补偿。
他没有给自己放个假喘口气，而是马不停蹄踏开始找工作。“连大厂都缩减了HC（人员编制），投资机构肯定没有大厂有钱，养不了闲人”，翟远这样解释自己如此着急找工作。
投资人天生对风险警觉，但翟远没有预想到会这么困难——几乎所有还在招人的投资机构他都投递了简历，但未收到回复；他想着要不去大厂做商业分析师吧，可是大厂也没有“坑”；要不回老家考公务员吧，但一想到公务员的收入，他还是放弃了。
“除了做投资，我什么都不会。”他失望地告诉Tech星球。
投资人曾经是个羡煞众人的行业。刚刚入行的90后、95后们还未脱去脸上的稚嫩，嘴里却谈着几个亿的项目。与之形成鲜明对比的是，大部分刚刚入行的投资人和普通打工人一样，入行底薪在12000-15000之间徘徊，住在出租屋，吃着黄焖鸡米饭，如果投不到项目，可能随时被Pass。
TikTok首席执行官周受资的经历，简直是所有投资经理梦幻的职业路径。在DST投中了小米，随后去小米任CFO，再后来跳去TikTok。
只是现在，互联网“低垂的果实”几乎被摘完了，曾火得一塌糊涂的消费行业正在降温，越来越多投资人发现，想要复刻周受资的神话已经不太现实。
好项目少了，LP（有限合伙人投资者）的钱包瘪了，一个月投四五个项目的时代已经一去不复返了。大部分投资经理现在面对的现实是，1年也完不成1个项目。
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投资人居然也失业了
从互联网公司刮起的裁员风，已经席卷至创投圈。
数日前，95后消费领域投资人向杉从某投资机构离职，这是一次非主动选择的离职。公司自上而下下达裁员名额，三十几人的投资团队，需要缩减7-8人，他所在的并购组直接被淘汰出局。
直属领导也担心他们失业，所以给几人提供了备选方案，比如可以去他们投资并购的公司做投后工作。但条件是，薪资待遇减少三分之二，并且需要从北京搬至投后公司所在的二线城市。
接受变相裁员的苛刻条件，“苟着”，还是直接裸辞，向杉纠结了近半个月。这期间，他每天打电话给自己不同的朋友，朋友都劝他，大环境不好，先保住工作要紧。
半个月时间内，向杉还是每天到公司上班，跟原来的同事还在一个办公室，但他已经没有了讨论项目的权利。挫败感与落差前所未有，终于没能说服自己学会妥协，挣扎了半个月后，向杉最后毅然决定离职。
人通常会格外珍视自己第一份工作，即使离职，也曾幻想过无数次充满仪式感的离职场景，跟每个同事告别。但离职来得迅速且猛烈，向杉没来得及跟任何人打招呼。
不止向杉。洪浩所在的小组在去年刚刚经历了无差别裁员，“我们部分投资总监以下人员全部裁掉”。洪浩供职于一家信托基金，而他所在的组主要看一级市场：互联网+科技领域。
公司管理的资金规模非常庞大，以至于洪浩约别的投资经理来交流业务，对方总是得出“你们一定是土豪公司”的结论。
投资经理们几乎从来没有想到，有一天自己会被裁掉。投资机构不像大厂，养着10万甚至更多人，他们更像是一个“高精尖”团队，极少的人赚来足够多的钱。裁员，在投资行业从来都是很少见的。
这让天生对风险敏锐的投资经理们意识到，情况可能不妙。于是，失业之后，向杉和洪浩便开始马不停蹄得每天投递简历、跟猎头沟通，已形成肌肉记忆。
半个月时间，向杉差不多聊了二十几个猎头，猎头给的反馈是，消费领域投资岗位几乎没有“坑”。转赛道的话，消费投资人转科技又极其困难，后者具有一定技术门槛。
洪浩的情况也并不是很乐观。做投资经理这些年，他的成绩不差，每年保证至少一个项目，但他的简历几乎投遍了所有的和自己相关的机构，可是大部分都不招人。
洪浩和向杉意识到：最好的时机或许真的过去了。
