2019年中，我进入到了我现在的公司，那时候正是公司业务发展的快速阶段。很难界定当时到底是和新公司的蜜月期，还是整个公司的氛围确实比较积极，刚入职的那段时间我的确是沉浸在工作中的。
然而，刚刚跳到甲方半年，到了2020年初，疫情爆发就像卡住了我们的脖子，所有的项目全部暂停，那么我们干什么呢？我们开始了一轮接着一轮的PPT竞赛。
我相信初衷一定是好的——在疫情期间休兵养息，以便业务恢复后我们能立刻反应。可是逐渐的，大家为了赢得这场PPT竞赛，开始了无实物表演：假设条件越来越多，分析的颗粒度也越来越细，一些竞赛作品最后甚至呈现出了一种诡异的玄学氛围。好在，疫情在几个月内得到了很好的控制，我们的项目也陆续恢复销售。
然而，2020年8月对房地产公司管理的“三条红线”机制又来了。
简单的说，“三条红线”让各大房企从高负债式扩张回归理性发展。一方面，房企之前轻松愉快能拿到的融资现在拿不到了。另一方面，疫情后大家连在淘宝上的消费都变得谨慎了，何况是买房子这种要还一辈子贷款的大消费呢。结果就是，房企们纷纷表示转不动了，钱还不上了。
2020年最先开始暴雷的还是中小型房企，作为头部房企员工，我们觉得暴雷、裁员这种词离我们还是有一定距离的，毕竟瘦死骆驼比马大。
到了2021年，暴雷的地产公司名称已经变成了恒大、融创这种非地产行业人也耳熟能详的名字。我司在此期间也开始了一轮又一轮的人员优化，大家开始慌了。
先被优化的同事签了离职单，不知道什么时候能把赔偿金拿到手，惶惶惴惴地开始找工作。还留下的同事开始在公司怒卷、狂刷存在感，证明自己是难以替代的。
面对未来的不安全感，我一方面也进行了消费降级。原来的医美、美容、美甲、睫毛这种让我看起来精致但费钱的项目预算一律砍掉，手里续命的咖啡也从grey box类的精品咖啡，降级为瑞幸，最后降级到三四块钱一包的挂耳和冻干粉。
另一方面我也在想，三十多岁了，工作了六年，还要换个行业再来吗？都说一个人的职业生涯前五年非常重要，明明我拿着光鲜的履历，工作也很努力，怎么就把自己一步一步搞到了这个排队等死的局面，这中间我选错了吗？
3坑中的复盘和反思
首先，在我16年毕业选择第一份工作的时候，现在看起来依旧是个正确的选择。我之所以选择房地产咨询是因为地产是当时快速发展的行业，咨询又能全方面培养我的分析判断能力、建立起基本的逻辑架构、形成解决问题的思维框架。我的第一份工作为我提供了一个专业化很高的环境。作为职场新人，前三年的工作经验给我打下了很好的“职业经理人”基础，包括工作技能方面的硬实力和职场沟通的软实力。
其次，站在19年底换工作的节点，我其实是可以更谨慎选择的。毕竟地产咨询可以走地产和咨询两个路径。根据当时的房地产行业宏观数据，我本应发现地产行业已经进入到了行业成熟期的尾声，再结合我在乙方做项目经理追款的艰难经历，我理应判断到那个时候跳槽到甲方不是我的最优选项。
这几个月北京的居家隔离让我有机会静下心来读书，我翻了到复旦大学兰小欢老师的《置身事内》这本书，这是一本关于中国政府组织形式与经济运作的通识读本，我所在的地产行业作为过去很长时间中国经济发展的重要角色，在其中得到了深入的分析。阅读过程中，我对那些之前出现在我报告里、让我感到熟悉又陌生对经济指标和宏观政策有了更深的理解。
举个例子，从1981年开始，中国的“主要矛盾”是“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”。在2017年，这个“主要矛盾”变成了“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。
“不平衡不充分”的表现之一，就在房子上。简单粗暴地理解，由于“房子”这一项固定资产，占了国民资产的70%左右，房价的变动就会进一步拉动“不平衡不充分”发展，所以国家就要限制房价。限制房价，自然就要限制房企的发展，所以才有了“三条红线”政策。
原本高周转的房企一边受制于三条红线，没办法向金融机构借钱维持周转，另一边呢又赶上了疫情房子卖不动没有现金流流入。就算是有钱拿地，由于房价受到了限制又算不回来账。以上三环，环环相扣，又环环没的解。这样的情况下，自然从最前端的研策、到设计建设、再到营销各个环节的人员都要优化了。
如果我在2017年已经意识到“主要矛盾”变化的重要性，那么自然就不会在2019年走上了大家的“默认路径”跳槽到房企。引用《置身事内》这本书最能点醒我的一句话“在中国的环境中，了解政府认为应该怎么办，比了解“我”认为应该怎么办，重要得多。”
当然没有人具备上帝视角，我也不能穿越回2019年摁住那个要跳槽的自己，告诉她三年后的你会面对全方位的消费降级和沉浸式的职业发展不安全感。
我现在能做的，就是在职业发展的第二个五年，不要再踩了前五年同样的坑，把35岁的自己推进上有老下有小，叫天天不应叫地地不灵的深坑。
我试着和自己做了一次对话，对过去和现在的行业和自己进行了复盘。刚刚30出头的我毕竟年轻，试错成本没有那么高，那些踩过的坑，你盘了它，就没什么大不了的。
我从“留在地产行业”和“转行”两个方向分析了行业和自己的状况：
第一，如果留在地产行业，我要再次警惕“默认路径”。民企地产公司纷纷暴雷的这两年，大多数房地产人在跳槽的时候会考虑去国企央企谋求一个铁饭碗。然而就在今年五月，甚至某大国企地产商也传出了展期的消息。所以在面临跳槽这种重大决策时，我决定在做好本职工作之余，多去研究公司业务逻辑、多打听一些公司的内部消息，做出自己的判断。地产行业处在行业调整的下行阶段，但不意味着整个行业的崩塌。所以如果还想继续在地产行业发展，应该找到个人的“地产+”。这个“+”可能是地产上的健康、科技、物流等附属产业，也可能是地产里面的类似设计、建设等细分专业领域。
第二，我其实半年前就开始无意识地寻找自己的“第二增长曲线”了，甚至还总撺掇周围小伙伴们开始把感兴趣的副业先搞起来，更多的去展示个人的多面性。带着这种意识，我搜寻到很多有趣的案例，比如一些程序员下班后变成带着小学生练体育的“跳绳教练”。虽然这几年经济发展方向是求稳，在这段时间内多在可行范围内尝试，相当于拿着地图试错，找到自己行和不行的方方面面。只要先折腾起来，你就会发现自己的多种可能性，和足以改变人生的机会。这不，连我一个地产ppt女工都开始尝试着码字了。
写这篇文章的过程，也是我对自己近期惴惴不安心态的调整过程。写完了看看，好像情况也没那么差，即使最坏的情况发生了也不是难以接受的。二季度和三季度依然会有很多房企暴雷，可能我和我的同事们也会在这段时间“毕业”，但我觉得至少有了准备，面对这些负面消息心态大概会平和很多吧。
