这也是华人在IBM坐到的最高职位。
然而，苏姿丰的野心绝不止于此。
● AMD（超威半导体公司）
2012年，苏姿丰受邀加入AMD公司。
此时的AMD在芯片领域被英特尔打得溃不成军，决策中的重大误判，让这家公司濒临破产，连芯片制造工厂都卖了出去。
短短4年换了4个CEO，整个硅谷甚至没有任何一个男性管理者愿意接手这个烂摊子。
在这种情况下，苏姿丰几乎是以一种救世主的姿态来到了AMD。
入职后，苏姿丰发现AMD的情况比外界描述得还要糟糕：
内部管理混乱，欠着一屁股外债，员工没有斗志，技术路线也不明确……一大堆人等着看她的笑话。
怎么办？
苏姿丰没有急着“埋头苦干”，让很多人惊讶的是，她上任后的第一件事，就是亲自飞往贝弗利山庄，拜访了AMD的创始人、已经退休12年的杰里·桑德斯。
●杰里·桑德斯
桑德斯深受感动，他告诉苏姿丰：“现在AMD是你的了，这支团队也是你的。”
这句话无疑给了苏姿丰莫大的鼓励和底气，她回到AMD，进行了一系列大刀阔斧的改革。
首先就是“节流”：裁员7%，臃肿的部门全部砍掉。
我们足以想象，这是一个怎样“得罪人”的决定，它触及了太多人的利益，遭到了董事会的强烈反对。
但苏姿丰态度坚决，她告诉这些人，要想将一个垂死的病人抢救过来，就必须动大手术，哪怕这个过程会带走病人一部分的血肉。
其次是“开源”：搞钱。
为了搞到资金，苏姿丰将AMD研发了多年的王牌技术——“Zen架构处理器技术”，授权给了中国天津海光，并让AMD与通富微电成立了一家合资公司，把其中85%的股权给了通富微电。
一系列的操作下来，AMD的账上多出了6.6亿美元现金。
这笔钱非常重要，成了AMD起死回生的救命钱，也成了苏姿丰改革的资本。
之后，苏姿丰开始为AMD重新规划技术路线。
此前，AMD一直在和英特尔进行“军备竞赛”，浪费了大量的资源。
苏姿丰看清了问题所在，直接把CPU和GPU两个部门的技术负责人全部撤掉，以“三顾茅庐”般的姿态，请回了凯勒、科杜里两位业界元老，分别负责CPU和GPU设计，并直接与他们对接，随时掌握过程中遇到的一切问题，帮助AMD重回技术巅峰。
同时，苏姿丰还动用了自己多年来积攒下的人脉，寻求与各大巨头公司合作。
一次，她冒着暴雨和冰雹，亲自驱车4个多小时，去拜访慧与科技的CEO安东尼奥·内里，为他介绍产品。
后来的某一天，安东尼奥·内里回忆道：“那时我对AMD的产品原本不再抱有期待，但Lisa（苏姿丰的英文名）向我展示了她做事的态度。”
谷歌云CEO托马斯·库里安则这样评价苏姿丰：“对谷歌来说，实际上有三个微处理器合作伙伴，包括英伟达、英特尔和AMD。一开始，AMD并不起眼，但现在他们成了谷歌非常重要的伙伴，其中Lisa功不可没。”
微软首席产品官帕诺斯·帕奈第一次见到苏姿丰时，也被她的态度和精神所感染，他惊叹着形容：“她先是向前迈进，然后大杀四方！”
一系列的举措，让AMD奇迹般地起死回生，业务重回正轨，在CPU和GPU两大领域，都做到了行业第二。
市值也达到了惊人的1800多亿美元，将老对手英特尔的1300亿美元远远甩在身后。
超越英特尔的那天，AMD创始人桑德斯兴奋地说：“我给我所有认识的人都打了电话，我唯一的遗憾就是格鲁夫（英特尔前CEO，桑德斯当年的竞争对手，已于2016年去世）不在了，不然我一定告诉他‘我赶上你了’！”
对于自己的成功，苏姿丰表现得十分风轻云淡。
在受邀到母校麻省理工学院演讲的时候，苏姿丰说：“我不是班里最聪明的学生，我只是更愿意全身心地专注于解决实际的问题。”
同时，她也向女学生们提出了自己的建议：
“良好的教育非常重要，没人能将你的教育背景抹去，这是你的敲门砖。”
●2017年，苏姿丰在麻省理工学院博士生毕业典礼上致辞
如今的AMD已经成了半导体领域不容忽视的巨头公司，不过，苏姿丰面临的挑战还远远没有结束。
随着AI行业的快速崛起，无数企业涌了进来，试图在AI的热潮中分一杯羹。
AMD与全球GPU霸主英伟达的战争也愈演愈烈。
值得一提的是，英伟达掌门人黄仁勋，与苏姿丰同样出生在台湾，并且都是台南人。在亲缘关系上，苏姿丰还应叫黄仁勋一声“表舅”。
有网友调侃，不知道已经“杀红了眼”的这两个人，过年的时候会不会坐到同一张桌子上吃饭。
●苏姿丰（右二）、黄仁勋（左二）
虽然苏姿丰在外面是一个女强人，但在父母面前，她永远是一个孝顺的乖女儿。
她对父母心怀感激，她不止一次地强调，如果没有父亲当年的教育，就没有今天的自己。
所以，无论她飞到世界的哪个角落，即使工作再忙，都会在固定时间给家里打电话、报平安。
每年的感恩节，她也会飞回到父母身边，亲自下厨给父母烤一只火鸡。
把温柔留给家人，把烦恼抛在门外，这大概也是这位叱咤风云的女霸总，对待生活和工作的最高智慧。
