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王健林:这个年,不好过

辞旧迎新,王健林的关键词却是割肉。 11万㎡的上海金山万达,被卖给了中联基金,去年仅7天时间,中联就接管了四座万达广场。 12月25日,太仓万达,卖了。 12月26日,湖州万达,卖了。 12月29日,广州萝岗万达,也卖了!

王健林:还过个屁年

那块地,是出了名的“硬钉子”:

房子差、设施差,一百多户共用一个水龙头、一个厕所。

初步估算,光改造的成本就是1200元/㎡,而大连当时最贵的房子才1000元/㎡。

这明摆着是个大坑,之前三家国有公司都不肯接。

王健林深知,这是他唯一的机会。

于是力排众议,干!

若想不亏损,建成后,必须要把房价卖到1500元/㎡,可怎么办呢?

最终集思广益,想出了一些门道:

一、当时的中国住房,没有“明厅”的概念。

一个小过道,进去就直接是几个房间。

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王健林一拍大腿:

那好!咱们在格局上设计出一个明厅。

王健林:还过个屁年

二、当时的住房都没有独立的卫生间,只有县处级以上干部才允许配备单独的卫生间。

不管哪一套,给所有住户都配备了独立卫生间!

木头窗全换成铝合金的,每户再加一扇防盗门……

百姓的眼睛是雪亮的。

房屋建成,均价1580元/㎡,一经面世,一月卖光!

这一单赚了近1000万,王健林掘到了第一桶金。

却没想到,更难的,还在后面。

05

初期创业,王健林接下了一个项目,这个工程当时政府干了一半,转给了万达

本以为捡了个大元宝,不想,不久突然全国“治理整顿”,贷款更难了!

要启动这个项目,急需一笔2000万的贷款,手续齐全、有土地抵押,却没银行愿意放贷。

最终,政府给背了书,同意促成贷款,可前后跑了几十家银行,找了50多次,全是闭门羹!

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你在前门等,他从后门走。

在走廊苦等一天,终于堵到了人。

让你下周来,结果下周人家出差了……

接连好多天,早上八点站到下午六点。

没人搭理、热脸贴着一个个冷屁股。

很多年后,王健林回忆:

“当时站在走廊里,感觉自己太卑贱了。”

实在不行,去了另外一家银行。

为找到负责人,他开车等在人家楼下。

为了省点油,发动机开一会儿,又关上。

一连几天,从寒夜等了清晨,一无所获……

这境况,像极了当时中国民企的困境。

最终,王健林抑郁了,整整9天9夜没睡觉,安眠药统统失效。

第十天强撑着去开会,“咣当”一头昏倒在地。

被抢救回来后,第一件事就问:

“怎么办?项目还能继续吗?”

最后,有人出了个主意:

“干脆你就发一个债券,承诺回报,比如两年按照1.4倍,每年20%,1.4倍收回……”

最终靠着这个方法,万达活了下来。

06

终于,万达风生水起,新问题又来了!

公司两个员工忽然得了重病:

一个癌症,一个肝病,每人治疗费要100多万。

当时,中国的民企是可以不报医药费的:

有钱你给报销,没钱员工可能就是等死。

虽然,王健林出了二百多万的医药费。

但也意识到了问题:

再往后一二十年,大家岁数都大了,公司怎么办呢?

从这时起,他下定决心:

要找到一个更安全、有长期现金流的商业模式。

2000年,万达转行做起了商业地产,不单纯搞住宅开发,而是做不动产和持有物业。

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但商业地产的水,更深。

3年,他被告了222次,

整天打官司,哪还有精力搞企业?

最终,在不断摸索和惨痛教训下,老王摸索出了一个新模式——

城市综合体。

造一个商业中心,旁边建写字楼、商业街,再开发一些公寓……

把公寓、写字楼卖掉,现金流就有了,这样,就不用卖大楼里的商业铺位,自己就可以经营。

商业经营旺了,旁边的楼升值了,现金流也有了。

然而,就在外界拍手称道时,2017年,老王的灭顶之灾,又来了。

07

2017年,“内保外贷”炸断了资金链,房地产版图萎缩、信贷收紧叠加国家政策变化,

几乎一夜间,万达陷入4000多亿债务危机。

董事会下了最后通牒:

王健林,你马上给出一个可行方案,否则就下课!

这一刻,所有人认为:万达必死。

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巨大的压力之下,王健林第一时间变卖资产,包括酒店和广场等。

但面对庞大的债务,依然杯水车薪。

别无他法之下,只能忍痛出售自己的万达股份,一代首富将陨,到处都是等着看笑话的人。

危急关头,家人站了出来,妻子林宁果断将自己的股份转给了王健林,帮他稳固在董事会的话语权,之后四处筹集资金……

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林宁,是业内有名的收藏家,藏有无数珠宝字画,据说,其中一幅齐白石的作品就拍价2亿。

面对丈夫的困境,她毫不犹豫地将珍藏系数打包,并低于市场价系数变卖……

此外,林家还经营着“中国五大极品”俱乐部之一的欧兰特俱乐部,柳传志、刘永好、王健林、郭广昌、马蔚华、马云等都是其贵宾会员。

最终,王健林卖掉文旅城、酒店,回血637亿,林宁多方奔走下,又筹到了近2000亿,靠着贤妻和家族的全力支撑,老王,再次惊现过关,然而,2023年底的危机,又来了。

平息这次对赌危机,代价是万达帝国的大半壁江山,年仅七旬的王健林,还能东山再起吗?

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创业艰难百战多,非亲历,不能懂。

君不见,美国一个文件下来,华为数千个电路板要改,2002年,公司内外交困,差点崩溃,任正非做了半年噩梦, 时常哭醒。

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1994年,创业四次失败的马云,拉着团队众人,在雪地里抱头痛哭。

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2008年,京东首轮融资用光,恰逢金融危机,没人再愿掏钱,34岁的刘强东,一月白头,至今也没能再变黑。

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为了“平事”,俞敏洪四处请客求人,一口气喝了两斤白酒,被送医抢救了6个小时,才逃过一死。

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还有今天写到的王健林,9天9夜不眠,一次次死里逃生。

犹记年会上,一向刚毅的老王,当众落泪。

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王健林:还过个屁年

其实,“哭”才是大佬的常态。

中国经济的腾飞,离不开千千万万的创业者。

从这个角度来说,每一位脚踏实地的创业者,都值得敬佩。

这一路,风雨兼程、披荆斩棘,其中艰难苦痛,非常人所能忍受。

而真正的大佬,便是在漫长的磨难里,不断涅槃,不断重生,终于印证:

“烧不死的鸟,是凤凰”!

责任编辑: 方寻  来源:北国小甜瓜吖 转载请注明作者、出处並保持完整。

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