而且，企业用人“踩坑”也不分亲疏。关系的确不等于能力，但没关系就一定有能力？眼高手低的“211”做题家，当个宝贝招进来、大跌眼镜请出去的不少，近年来尤其多。老板的大侄子，也不是个个纨绔，低调做人、认真做事的也很多。企业管理、选才从来都不是一句“唯才是举”就可以标准化操作的。
图/AI生成
所以，真正市场化的企业，是家族式管理，还是职业经理人主导，用人是“唯亲”还是“唯贤”，是没有标准答案的。不同行业、不同的市场环境，都影响企业的管理模式、用人标准。如果国企能市场化经营，也一样。反之，国企“政不政、企不企”的角色不变，就算“唯才是举”也搞不好，甚至是搞不了。
首先，选才的标准，政企不同。行政体系的人才标准，服从性、纪律性优先，讲白了就是要“听话”。而企业人才更强调主动性、创造性。思维跳脱、敢于创新的人才，和我们的行政体系“八字不合”。一天一个新点子、总想突破成规的手下，几个领导受得了？
其次，业务属性不对路。国企干的买卖，不是行政垄断的，就是行政强管制的。跑衙门远比跑市场重要。跑衙门当然也要“才”，但“关系”更好使。同一件事，对法律法规烂熟于胸、能口吐金莲的才俊，和主管部门软磨硬泡掰扯十天半个月，也许能办成。换成公子、小姐，打个电话包成。谁的效率更高？
当然，民企、外企也要考虑“衙门对口”的关系，但是他们也需要懂市场业务的人才。而背靠政府的国企面对其他市场主体时，不是大甲方，就是大中介，只有人家看他脸色的，哪有看人家脸色的？优势在我，懂不懂市场业务重要吗？不能说没用，但也有限。所以，在国企里，懂市场业务的人才，确实没有体制内“关系户”重要。
所以，单纯从国企经营管理的角度讲，“近亲繁殖”不仅合理，而且必然，甚至必要。很多“关系户”的确是闲人，一个月也未必来上一次班，一年也就打几个电话的业务量，可是离开他们还真玩不转。他们沟通、润滑、利益交换的作用，才是不可替代的。
04
当然，即便“近亲繁殖”和国企的经营能力没啥关系，严查依然很有必要。
国企的“准行政”性质在当前的分配格局下有巨大的现实优势，是不争的事实。将近两倍的收入差距，驱动了“体制内近亲繁殖”，也驱动了体制外的草根做题家。前者手握实实在在的准入权，后者也有“唯才是举”、“公平正义”的大旗，是权力VS舆论道德高地的博弈。
在经济上行期，有外企、民企的缓冲，双方的冲突小打小闹。经济下行压力之下，缓冲层变薄，撕扯加剧。隔三差五公子、小姐挂热搜，闹得舆论哗然，也不是个事儿。
严查“近亲繁殖”固然不能治本，减轻一点民意压力的作用总是有的。而更重要的是，财政过紧日子，查一查，减少点人，哪怕是个位数减员，蚊子腿再小也是肉，也算是减负了。
图/图虫创意
不过，换个角度看，“铁饭碗”也养不起闲人了，数百万考公考编大军的悬梁刺股还有多大意义？
其实，在“体制内近亲繁殖”的问题上，各路做题家的心态一直是挺矛盾的。对个案，诸如上热搜的某公子、某小姐，群情激愤、举国共讨，声势浩大。但是，对源源不断制造某公子、某小姐的系统性故障，却是熟视无睹、安之若素，甚至趋之若鹜。真要苦口婆心对他们说“这样搞不行”，多半是“你行你上”的急眼回呛。
这不禁让人怀疑，他们标榜的“唯才是举”、“公平正义”是真诚的信仰，还是“打不过就加入”的大义名分而已？或许他们自己也说不清、道不明。
趋利是人的本能，公子小姐可趋，草根做题家亦可趋，扯“公平正义”的虎皮拉大旗倒也不必苛责。但是，无论高举怎样的大义名分，总要有判断利害的能力，才能趋利避害吧。
