他曾说，万达成为跨国企业自己就会退休。现在看，经过这困难的一年，他退休的日子要推迟了。
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王健林大风大浪都见过，面对“兽爷”的文章，这次却不淡定了。外面已经猜测了半年，说他“出事了”、“被限制出境”，但身处漩涡中心的他，一开始说恶意造谣，后来只是发发新闻通稿，露露合影，说明自己没事。
有人说他政商关系恶化，他就不停发布自己和各个政要见面的照片。有人说他乘私人飞机出境被拦截扣留，他很快就发布了身在香港的照片，证明自己出入自如。
7月19日，王健林低价贱卖了自己万达集团的酒店资产，以及声称“让迪士尼20年无法营利”的文旅城项目。孙宏斌欣赏他坚决，懂壮士断腕，说老王是个成功的企业家。
孙宏斌毕竟是孙宏斌。不是所有人都有能力欣赏老王的，还是有人期待着看他的滑铁卢。
万达29年，王健林一直是说一不二，讲究“绝对服从”的，大家已经习惯。面对名誉受损，他经常是起诉，“第一时间报案”，哪受过这样的委屈。
面对下半年一波又一波的流言，熟悉老王风格的人都知道，他真是挺能忍的。就连“吃鸡”的王思聪，微博上都不发言了，父子一心。当《王思聪消失的一百天》出来，说他“犯了一个很严重的错误”，他都没回应，还真是可以。
王思聪和母亲林宁。
但这次不一样。有人说他阻挠“一带一路”，已经滑铁卢了。
王健林是真的急了。万达的回应，8条批驳，反问句命令句并用，都能感受到文字背后的怒气：“请作者拿出万达1万亿资产‘缩水大半’的证据来？”“全世界能找到第二家如此高速发展的企业吗？230个万达广场都视而不见吗？”“轮得着一个地产商吗？还真就用得着！”“说万达的钱都是向银行借来的站得住脚吗？”“这难道不是万达凝聚力的证明吗？”……
句句用力，这倒是恢复了老王的本色。还是在雄心勃勃开启海外投资的2012年，外界有人传“受某人牵连，董事长王健林被限制出境”，万达也发过一个类似的“郑重声明”：
“万达集团成立二十多年来，始终坚持严格守法。早已从制度上防止了行贿。万达在发展过程中，常打交道的各级官员数以千计，其中也有少数官员因腐败被查处，但从未有一人牵扯到万达。”
光说没用，有照片为证——王健林出席全国非公有制企业党的建设工作会议、进中组部座谈党建工作经验、获得2011年度“中华慈善奖”、接受中央领导接见、赴境外参加商务活动，以证明安好。
要想当个首富真是挺不容易的。
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2017年初，王健林还曾高歌过一曲。
1月的万达年会上，他身边美女伴舞团簇，台下西装革履、佩戴胸牌的万达员工坐成一个圈疯狂拍照，王健林摇摆身体，满怀信心，用团长般的嗓音唱道：“明知辉煌过后是暗淡，仍期待着把一切从头来过，我们既然曾经拥有。”
董事长那时候还是自信满满的，但也唱出了辉煌和暗淡的辩证法。早在2016年，在牛津大学解密万达国际化时，他就谈到过危机，把中国老祖宗搬出来了，认为有危也有机，是辩证法。“老子的辩证思想。这是一个很好的词。”
现在看，这也是个很好的总结。在这曲高歌几个月前，他刚刚谈过小目标的问题。他还说过，解决几十亿的资本金小意思，但刚谈完，好像感觉到点什么，又往回收了收：“不能说小意思吧，那好像话说的太狂了。”
那段时间，老王是有点狂。美国总统换届，他和美国电影协会主席见面时，对方问是否需要带话，王健林当时回答，“万达在美国投了100多亿美金，有2万多名员工，搞得不好，他们就没饭吃”。
2017年，整个上半年，老王底气十足。4月，接受莱昂内尔•巴伯采访时，谈到收购迪克•克拉克制片公司的交易因资本管制而告吹，王健林说：“其实我们完全可以在海外自己融资解决，只是不愿意成为一个不守规矩的公司。”
到今年6月，他的万达集团总资产8826个小目标，2017年上半年收入1348.5亿。他拥有231座万达广场，而且正在发力国际化，响应中国企业走出去。豪气冲天。
那时的王健林，还是中国首富，站在人生巅峰，充满道路自信。他曾把这个秘诀归结为：“亲近政府、远离政治。”
这话是在哈佛说的。当万达开始国际化时，还是2012年。万达说：“立志十年内成为世界一流跨国企业，为中国民营企业争光。跨国发展面临着更无情的市场竞争，靠关系是行不通的。相信十年内，大家一定会看到一个令世界瞩目的万达。”
收购西班牙大厦和马德里竞技俱乐部被外界视为万达国际化的重要标志。
中间那句说得准了点。和各国政要谈笑风生的老王，不用十年，五年就见端倪了。这让人想起了“腾百万”，老王要搞电商的时候，也是豪气干云的。
到了6月，一切都变了。随着中国应付灰犀牛，把矛头指向了万达，情况可以说直转之下。
10年前，华尔街第五大投行贝尔斯登宣告旗下两家涉及次贷的基金破产，成为次贷危机的序幕。米歇尔·渥克因此写了本《灰犀牛》，说这次金融风暴是众多灰犀牛会聚的结果，即“概率极大、冲击力极强的风险，在某种程度上可以预见。”
10年后，“灰犀牛”一词出现在了《人民日报》的头版上。那是一篇关于全国金融工作会议的评论文章，提到防范金融风险时，指出要防范中国的“灰犀牛”。
银监会要求银行系统排查万达、复兴、海航等海外并购明星企业授信及风险，万达系同步暴跌，遭遇股债双杀，王健林的资产大幅缩水。
当海外投资还没有和金融风险联系在一起时，站在巅峰的老王，曾引用2015年最牛辞职信，说：“世界那么大，我想去看看”。他借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。
但曾经说自己赚的钱，想怎么花就怎么花的王健林，现在开始说“积极响应国家号召，把主要投资放在国内”了。
王健林懂进退，而且很坚决。
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7月19号那天的交易签约仪式延迟了1个小时。签约台背景板由三方换成两方，又重新换成三方，有人说三位老板发生了激烈争吵，还摔了杯子。
传言又出来了。老王只好解释：“没有的事，延迟其实是在等打印合同签字。”
那次接受采访，老王看起来很平静。一口气甩掉几百亿的生意：“表面看万达是变卖资产降负债，实际上万达只是卖了该卖的，留下了该留的。”看，首富还是很镇定的。
三方大交易完成之后，王健林、孙宏斌、李思廉在饮酒庆祝。
老王的坚决，“快刀斩乱麻”，在面对危机时又一次出现。债务风险，王健林不是没有警觉，早在两年前，他就开始了以地产业务轻资产为目标的万达第四次转型。
2015年，王健林提出了新口号，“我希望三到五年之内把地产去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司”。他说，万达要在2020年把房地产收入降到50%以下。
转型的背后，是中国房地产行业历经变迁后已经今非昔比。三个月前，万达有个内部人士说，房地产公司在A股的IPO发行几乎停滞，而转型轻资产后，则可以不被划入房地产板块，避开政策风险。
事实上，去地产化是王健林从2006年开始就提出的目标。2006年，万达在第三次转型进军文化旅游行业前曾解释说，15到20年内，中国城市化进程基本完成，工业化也基本完成，房地产市场规模一定会下来。
老王没想到的是，自己的估计还是太保守了。十年后，房地产市场的规模已经降下来了。万达再用重资产模式来进军二三线城市的商业地产，太重，风险也太大。
政策、时局和资本市场的压力，让万达轻资产转型必须提速。
大家可能都忘了，王健林做事一向果断。老王最爱向外人举的例子是，2003年，当老王决定要转型做商业地产项目时，万达在沈阳开发太原街万达广场，尽管卖出了6.1亿销售额，买主却无法招到商，因此将万达告上了法庭。在试过各种营销团队招商皆失败后，他意识到这座建筑“娘胎里就有问题”。
他的解决方案是，按每户每年15%的回报率回购该地产，再拆掉重建。“海尔砸冰箱算什么，我们可砸了350家店铺，赔了十亿多。”王健林说。几乎每次接受访问他都会提到这一案例，认为“不但空前，而且绝后”。
那时的万达确实空前绝后，站在了时代和市场的前沿。但今天，万达已经走了新的路径依赖之中，商业地产仍然是帝国的根基。如今，要动自己的帝国根基，怪不得有外人整天唱衰万达，“万达必然会走下坡路”，“万达是被动转型，被动转型都不成功”。
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万达指名道姓要“追究法律责任”还有一次。
那是2015年，王健林还在人生巅峰，微信公众号“顶尖企业家思维”发了篇文章，他觉得自己的精神受到了损害，起诉了它。在中国裁判文书网上可以找到这份判决：被告被判处赔偿原告王健林抚慰金六万元、公证费一万五千元。
那时，他还是首富，现在，首富位置早被超越了，喜欢足球的许家印取而代之。还有人能抚慰他吗？
王健林也是足球爱好者，而且是国内最早玩足球的那一波富豪，图为王健林和足协主席蔡振华谈笑风生。
面对外人的毁誉，“含沙射影”，王健林还是没看破。他说得倒通透：企业做大后的危机感首先来自中国传统文化，“行出于众，人必毁之”。因此，“要经得起批评，经得起检查。”
可是，哪有人那么通透。王健林有野心，要把万达打造成国际化公司。他最新一次露面是12月15日，就是会见美国电影协会CEO查尔斯·瑞佛金、美国电影协会亚太区总裁兼董事总经理迈克·埃利斯一行。
王健林还是那副样子，浓眉，目光炯炯，西装笔挺，领带一丝不苟，看起来干练而精力充沛。他曾说，万达成为跨国企业自己就会退休，“只退不休的那种”。
现在看，经过这一年，他退休的日子要推迟了。时近年底，包括万达在内高杠杆海内外扩张的企业，不得不为找钱奔忙。最近这半年，在变卖资产的同时，万达也一直在寻求离海外发债，但至今都没能发出来。
有经验的船长都知道，当巨轮突然调转航向，任何一个意外的波浪都可能摧毁一切。因此，船长有船长的禁忌。这时候，谁触犯禁忌，在船长眼里，无疑是一次宣战。
万达声称，已决定向公司属地公安部门报案追究作者刑事责任，“相信法律会还万达一个清白”。有内部人士说，这个决定，正是王健林本人的意思。
只是不知道，愤怒之后，王健林的不安全感到底消失了没有。
