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“我凭什么亏50块钱?”:太精明的人 最让人害怕…

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最近我前同事谈下一个不错的项目合作,几个人聚餐时,他说到个蛮有意思的细节。

对方有5、6个备选的团队,有的资质强,有的经验丰富,有的资源广,同事的小公司在其中并没有特别出色的优势。

谈成后,他自己都有些惊讶。

对方负责人后来半开玩笑地说:“因为你看起来没那么精明。主动退让了那么多条件,还帮我们拓展了新的利润点,我都不忍心拒绝你了。”

随着混职场久了,你周围的聪明人估计越来越多。

可你有没发现,一些算得特别精的人,反而很容易吃亏?

01

市面上有一类观点颇为流行,大致意思是:

无奸不商,羊毛出在羊身上,消费者都是弱势群体。

我曾看过一份电商的调查数据,显示多数纠纷在于买家的锱铢必较与穷追猛打。他们无法接受任何形式的吃亏,哪怕根本不叫“亏”。

认识的一个女生,电商活动节她购买时系统出现了bug,导致领取的30块抵用券没有用上,有几款商品的折扣价也与预告中的不一致。

她计算出密密麻麻的结果,找客服要求退全部差价。

同时还要商家再多送赠品作为补偿。

客服一再表示只能退还差价,不然就只能退货退款。

女生不同意,纠缠了大半天。“不行!我凭什么亏50块钱?”

原本呢,那天她要赶一份文档,结果上班与客服扯皮导致没做完,又被上司说了两句,气不过又想去投诉客服。

为了不到50块钱,耽误了上班,浪费彼此时间,这叫得不偿失呐!

这是我们身边再熟悉不过的场景。

·想用便宜些的员工,忽视了人员能力不足拖垮了团队,将付出更多成本;

·想吃垮自助餐商家,忽视了自个儿没那么厉害的消化系统然后拉肚子;

·想节约中介费,忽视了可能会给数百万的房子埋下暗雷。

当一个人变成行走的算盘,哪怕脚边有一块金子都不会注意到。

为了蝇头小利,消耗着价值高出100倍的东西。

02

我这么说,绝对不是让你闭着眼吃亏,更不是扯大旗聊什么要牺牲奉献。

只是许多人没意识到:

你的精力,是非常宝贵的资源。

这么说显得有几分鸡汤,我说件真实的小事吧。

上周末我去看电影,正津津有味地看到一半,后座两个男人突然大吵起来并开始动手推搡。

从他们互骂中我大致明白了。

一人打翻了可乐弄脏了邻座的裤子,邻座心有不快随口骂了句,那人被骂后也不甘示弱回嘴。你一言我一语,发展到在电影院大喊“你拽什么拽?有本事你动手?!”

旁边几个观众赶紧把他们劝住。

坐下后,两人依然大声带脏话地互骂,想必再也难有心情好好地享受电影。

人的骨子里,是不甘示弱的。于是我们往往不愿意吃亏、不愿意示弱,最好还能占点儿便宜。

可精力都放在这类事情上,哪里还有余力搭理更有意义的事情?

李笑来有个观点,注意力>时间>金钱。

他说,自己20多年不和老婆吵架的方法很简单,把足够多的时间花在她身上,如果可能,也花足够多的钱在她身上,有大量时间进行有效沟通。

最终使自己不被无谓地干扰,让注意力有更多持续的机会和更多产出的能量。

如果你留意身边一些优秀的人,不难发现,他们很少在细枝末节斤斤计较。聪明人懂得,不仅钱要花在刀刃上,注意力更要花在刀刃上。

它就像披萨,拿走一块,就少了一块。

用在算计小利上,真心划不来。

03

《古惑仔3》有个片段。

现场拍卖会上,两大黑帮老大争夺贡品“长红”。

东星帮的乌鸦不管别人报什么价,他都只加100块钱。别人出3万,他出3万零100元;别人出5万,他出5万零100元;别人出18万,他出18万零100元。

别人一看,行啊你小子!那不管你出多少,我也只比你多1块钱!

没几分钟就掀桌子了。

从片中的规则看,乌鸦的做法并没问题。

为什么会激起众怒?

他只想以最实惠的价格拍下东西,不在乎拍卖品价值,不在乎大家的感受,不在乎拍卖以外的一切。

你想想,假设你开了家水果店,隔壁另外一家水果店无论什么东西每斤都比你少1块钱,你什么感受?绝对没法和他愉快玩耍对吧?

他们没有错,只是眼光过于狭隘地聚焦到自己的利益上。

我工作没多久,有一位能力很强、我很欣赏甚至有些崇拜的同事,职位比我高2级。有一天晚上我加班整理组内汇报PPT,她跑到我座位上说想看看。

其实呢,她只想看第1页和最后1页。

因为那两页有展示组员姓名。

她一再要求我把她名字排在主管后面,过一会又说能否额外再加个“业务负责人”,后面挂上她的名字。

“我手里的业务最重要啊,大家都是知道的,你加上这个说得通啦。”她不断催促我修改名字排序,哪怕我一再解释通常是把项目经理、技术经理放在前面的。

细想来,我是从那时开始对她的好感值直线降低的。

后来几年,她拿到了想要的title,但几乎把部门里大小主管都得罪光了,最终待不下去被迫辞职。

这样的人,哪怕再优秀也只会让人敬而远之,被排斥在合作圈外。

想办法花最少的钱买到商品、想办法让自己的名字出现在前面、想办法为自己多捞一点利益……

他们确实精明,可机关算尽后,失去了原本可以合作的朋友和优质的机会,只能一个人揣着算盘行走在水泥森林中

04

我之前看过一个观点:过于精明的人,很难做出最优决策。

为什么呢?

当你把目光长时间锁定在一样东西上时,视野变得狭窄,思路变得单一,格局压根大不起来呐,更无法看到事物的整体面。

而当你退后几步,将一个问题放在整体中,反而摆脱了“局部最优解”的魔咒。

今年8月份,微软日本开始一项名叫“2019夏日工作生活选择挑战”的改革实验。2300名微软日本的员工的工作时长从一周5天减少到一周4天,每周周五-周日休息。

工资不变,带薪年假不变。

2个月后,他们公布了这一计划的成效:

销售额大幅增加,比去年同期增加40%。

并且,电力消耗降低23%,打印的纸张减少了60%,会议的标准时间从60分钟砍到30分钟。

是不是觉得匪夷所思?

按照正常逻辑,想完成更多工作不是应该让全体员工加班吗?最好连上洗手间都要控制时长的那种。

其实这就是典型的单一思维。

依赖熟悉的路径做决定,忽视了它们很可能事倍功半。不信你回忆下,当你工作时间从10小时增加到20个小时,做的事情几乎不可能是翻倍,到后面肯定越来越水。

再在Deadline的前几天集中突击,恨不得把键盘敲烂。

很多事情就是这样,当你站在更高维度俯瞰全局,立马思维开阔,有了更好的解决方法。

网络上有一句话:最大的敌人都不在你眼前。

我认为这句话改改也成立,最优解,都不在你熟悉的地方。

为什么我们老觉得算得精的人,格局很小?

其中一个很重要的原因,就是他们用单一维度考虑问题。

比如做生意,我就只想多挣钱;

比如降低成本,我就想克扣员工奖金;

比如一起共事,我就想把自己的利益置顶。

你每处理一件事,每做出一个选择,都是大脑重塑的过程。久而久之,你经常做什么样的事,就会成为那样的人。

所以,别迷信什么“人不为己天诛地灭”,计较小利的人,往往会吃大亏。

那些精明的人看起来分毫必争,其实袋子里早已破了一个洞。

责任编辑: 宋云   来源:Linkedin 转载请注明作者、出处並保持完整。

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