好多朋友让我写写孙大午犯了什么事这个话题。这个民营企业界的异类，企业家中的“蠢货”。因为，66岁的他还是晚节不保，又出事了。而且一出就是大事。
01.
先来说说这起事件的严重性。
11月11日，河北省前首富、著名企业家孙大午被深夜带走。
根据河北高碑店市公安局的警情通报，孙大午等人涉嫌寻衅滋事、破坏生产经营等违法犯罪，被依法采取刑事强制措施。
这个“等人“一共有28位，包括其妻子、两个儿子和儿媳妇以及大武集团所有高管。
这几乎是“一锅端“。
综合分析，此次集体抓捕或与一起土地纠纷相关。
20多年前，孙大午所在村的郎五庄村，曾将740亩土地交由徐水国营农场耕种。但实际上，徐水国营农场占用郎五庄村土地超2000亩。
为了拿回这些土地，村民们找到孙大午请求支援，并将纠纷用地租给了大武集团下属的种业公司。
随后，于今年的6月21日和8月4日，大武集团代表的村民一方，余水国营农场代表的农场一方，发生了两次肢体冲突事件。
更为严重的是，在第二次冲突中，大武集团有20多名员工受伤。当日下午，100多名员工和村民自发到余水公安局请愿，要求严惩打人凶手。
但随后，39名员工被拘留。
这就是轰动一时的“6.21事件”和“8.4事件”。其中是非曲直也并不复杂，无非就是一场时间有点长的土地所有权之争。
但从抓捕文书来看，这正是引发此起抓捕行动的“导火索“。
不过，事情却并非如警方通报的“寻衅滋事“和”破坏生产经营“两个罪名那么简单，更不像是一起普通的民间土地纠纷。
选择异地用警察，凌晨抓捕，而且是6辆大巴同时行动，所有特警带着冲锋枪、警犬和梯子，破门而入直接动手。
随后，公司对公帐户被冻结，政府工作组进驻。
显而易见，这已经不是一起普通的常规抓捕，更像是一场针对“涉黑涉恶“性质的高级别抓捕行动。
与17年前的那一次入狱相比，孙大午及背后的大午集团，恐此次再难“全身而退“了。
毕竟，性质不同，时代也不同。
02.
这已是孙大午的“二进宫“。
20年前，孙大午想建个1000亩的葡萄园，需要投资1200万资，但手里只有600万。
没有钱这事就干不成。有人就建议他向银行贷款。但实力雄厚、信誉良好的大武集团，就是贷不下来款。
经人指点，向来不求人的他硬着头皮给分管行长送了1万块钱红包。贷600万就送1万块钱红包？不懂行情的大武又碰了一鼻子灰。
一怒之下，他又去把这钱给要了回来。
随后，迫于无奈的他只好向亲戚借钱自救，立下字据，承诺利息高于银行同期，随借随还。随后，这种模式扩大到员工和附近村民。
就这样，3年多的时间里，他前后借了1.8亿元，有600多人参与其中。在这些钱中，就有3000多万用于学校建设，每个学生一个月生活费只要100块钱。
他还办了一所医院，每月只用1元，职工和村民们就能享受合作医疗，做一次包括B超、验血等在内的全套检查，只要10元钱。
当联合调查组问询借钱给他的村民时，他们却表现的非常平静，一点也没有害怕他还不起钱或者会跑路的样子。
而企业发展壮大之后，他也以“农民企业家“的身份，就“三农“问题频频放炮。与此同时，因为当地银行吸收不到村民存款对他大为恼火。
于是，关于大武集团“非法集资”“非法吸储”事件就这样突然曝发了。
2003年5月27日，县领导要请孙大午吃饭。但他万万没想到的是，这是一场旨在抓捕他的“鸿门宴”。
随后，大武集团其它高管同时也被控制。
这是孙大午第一次进入公众视野。彼时国进民退，民营企业生存艰难，银行用于支持乡镇企业的贷款资金仅占总规模的10%左右。
正是在这种背景之下，媒体给予了极大同情和关注。并迅速升级为一起公共事件，引发了一场关于民企融资困境的大讨论。
舆论几乎一边倒地站在支持孙大午这一边。而在经济领域和法律界大佬，也纷纷站出来为孙大午鸣冤叫屈。
比较知名的有经济学家茅于轼、巴曙松，和联想集团董事局主席柳传志。
在看到央视播放的专题报道之后，柳传志深受震动，亲自发传真鼓励孙大午，并附上1000万元帮他渡过难关。
在各方关注和努力之下，原本“从严从重从速“处理的孙大午案，在5个月后以“非法吸收公众存款罪”落槌，孙大午被判有期徒刑三年，缓刑四年。
在法庭上，倔将的孙大午只说了一句话：
我无罪，但我服法。
是日，孙大午重获自由，回到了他的“大午城“。
但时过境迁。与17年前的幸运相比，这一次除了几家市场化程度较高的媒体给予关注之外，尚无更具权威性的官方媒体就此表态。
这意味着，内部恐已定性。
03.
还是说说孙大午这个人吧。
这人不仅是个牛人，也是个猛人，更是个蠢人。
今年66岁的孙大午，是地地道道的农民出身。前面说的那个朗五庄村，就埋着他家的祖坟。
这家伙有多穷呢，父母以捡破烂为生。上学时买不起作业本，父亲就到人家茅厕里寻觅，挑拣干净的边角订起来给他练字。
当然了，贫穷并不值得感谢。事实上和他之后的成功也并无关联，但和他今天的遭遇却千丝万缕。
1978年，从部队转业后的孙大午进了当地农业银行，任人事股长。但几年之后，他却说服妻子和他一起辞职，
1985年，他们从1000只鸡、50头猪起步。
10年后，大武集团已经成长为中国私营企业500强。孙大午本人也被评为“河北省养鸡状元”，保定市人大代表。
虽然这中间曲曲折折，但发展至今天，大武集团的年销售额已达到20多亿元，产业涉足教育、食品、农业、旅游多个领域，员工达到9000多人。
作为创始人的孙大午，怎么说也是个牛人。
按说这么成功的一个企业家，理应成为当地政府的“座上宾”才对。但似乎孙大午总是跟政府“不亲近”，工商、税务、国土等部门，更是被他得罪个遍。
人家有事是喝酒摆平，他则是闹上法庭。
企业初期，当地国土部门在检查中发现大武非法占地，于是开出1万元的罚单。
其实这个大家都懂，正常的操作是吃顿饭送点礼就过去了，最多也就意思意思，即使真的有违规行为，处罚的上限和下限也是天壤之别。
但孙大午倒好，一分不给。
他就始终记着小时候他妈教他的那句话：有理走遍天下，无理寸步难行。
可你是办企业啊。然后处罚就升级了，1万变5万，最后变成了10万。就这样孙大午还是认死理，搬出《土地法》据理力争：
我1985年占地，《土地法》1987年才生效，凭什么说我非法占地？
随后，他一纸诉状，把国土局给告了。
最后对方来了几十辆车，要把大武给推平，他才不得不低头。
