奇异第一位空降执行长卡普（Larry Culp）。（路透）
分拆一家企业集团（conglomerates）绝非易事，更何况拥有129年历史、市值高达1,200亿美元的美国老牌工业巨擘奇异集团（GE）。奇异曾有几位执行长坦言集团需要精简，也愿考虑分拆，但他们都未能下决心冒险一搏，直到奇异第一位空降执行长卡普（Larry Culp）出手，才“解决”由已故执行长威尔许（Jack Welch）创造的这头庞然大物。
奇异的投资人认为，分拆行动这一步早该进行，许多分析师也认为奇异应该舍弃企业集团结构，因为奇异的组织错综复杂，就连在鼎盛时期都不合理，在时机不佳的时候甚至曾让集团濒临毁灭。
卡普决策将名留青史
对卡普而言，这项决定将成为他个人职业生涯的代表作之一。世人会记得，卡普是把奇异拆解的CEO，但同时也会记得，他给了奇异一次适应现代经济的机会。今年58岁的卡普以“采取正确决策”，持续改善专业技术闻名。他拥有哈佛大学MBA学位，2001年接掌名不见经传的丹纳赫（Danaher），当时他年仅38岁。
卡普仿效丰田汽车生产与管理的成功经验，发展出“丹纳赫业务管理系统”（Danaher Business System，DBS）。在卡普的带领下，原本名不见经传的丹纳赫在接下来的14年里透过合计逾200亿美元的并购案逐步壮大，成为在业界居主导地位的跨国医疗器材集团。
丹纳赫集团在卡普离开后也进行了分拆，目前市值约2,140亿美元，比卡普被任命为执行长时增长2,500%。
卡普接受彭博资讯访问时坚称，最初并未决定一定要分拆奇异。他在2018年接任奇异执行长时，集团正面临多项急需解决的危机，包括股价崩跌、承重的债务以及美国证券监管机关的调查。
卡普说：“那时情况严峻，甚至有人认为奇异可能付不出薪资。”
卡普指出，把奇异分拆为三家独立公司的想法，是在今年春季才提出来，当时新冠疫情相关限制措施开始松绑，奇异集团降低债务杠杆，改善营运的努力开始有所进展。
在卡普决定将奇异分拆前好几年，集团曾数度推动重大调整，包括减少发放股利、出售部分医疗和喷射机租赁事业。基金公司William Blair& Co.的分析师海曼说：“卡普任执行长后，奇异的问题才得以解决，接下来他才能分拆集团。”
