侵乌战争下，跨国企业大规模抵制、撤出俄国市场，为商业与地缘政治的关系画下分水岭。企业决策者和专家们开始探讨如何因应下一场可能的大撤退：抵制中国。
“我们有责任在困难时期与我们的伙伴站在一起。”2014年，时任英国石油公司（BP）执行长杜德里（Bob Dudley）在与俄罗斯石油公司（Rosneft）签署交易合约时说。当时美国与欧洲政府正讨论对俄经济制裁，以惩罚普丁（Vladimir Putin）政权入侵乌克兰南境的克里米亚，因此这桩合作案也受到非议。
英国“金融时报（Financial Times）”以法国石油公司道达尔（Total）时任执行长戴玛格瑞（Christophe de Margerie）的话来总结当时企业心态：“我们参与商业，我们不参与政治。”
时间快转到3周前。拥有俄油公司20%股份的英国石油宣布撤出俄国市场；开战初期还向俄国进口石油的壳牌（Shell），被抨击后表示要将获利捐给乌克兰，但这还不够，直到宣布停止与俄交易才平息风波；被抗议人士泼漆的道达尔，也撑到22日终于宣布退出俄国市场。在这场正邪两立的国际舆论大潮中，表态慢、立场模糊的企业，成了商业公关负面教材。
“我们的心与乌克兰人民在一起。”投资银行高盛（Goldman Sachs）执行长苏德巍（David Solomon）在写给4万名全球员工的信中说。
“我们加入全球谴责侵略和暴力的行列，并祈祷和平。”撤离在俄国850家分店的麦当劳总裁肯普钦斯基（Chris Kempczinski）公开信写着。
跨国企业和执行长的这类言行，在过去相当罕见。时代杂志（Time）分析，跨境贸易向来被认为有助于和平及繁荣，参与其中的企业自许为“好人”，而且，如同一位受访企业主所说，如果不喜欢某个政府可以成为抵制理由，“我们就没有地方可以作生意了”。
但一切自2月24日普丁的军队入侵乌克兰后开始改变。除了欧、美、日等政府对俄施加前所未有的制裁手段和规模，许多私人企业甚至在政府大动作之前就率先抵制。时代杂志评论：“（企业）两只脚都跳了进去，商业世界正以一股全新的力量缠卷到国际地缘政治冲突中。”
耶鲁大学领导学院（Yale Chief Executive Leadership Institute）将全球企业对俄国的抵制行动分为5个等级，截至24日，共有优比速（UPS）和网飞
（Netflix）等169家企业或机构撤出俄国、台积电和丰田汽车等191家暂停所有在俄业务、高盛和安联等30家缩减业务、希尔顿饭店等56家冻结新投资案，而包括宏碁（Acer）、华硕（Asus）等36家跨国企业，则被归为抗拒抵制或抵制程度最低（包括未公开回应）的等级。
为何这次企业“参战”程度与过去不同？
首先，俄罗斯是以全球第11大经济体去侵略另一个国家，而且战争就发生在欧洲经济核心的旁边，贸易规模和罪状都与过去阿富汗纵容恐怖主义、墨西哥纵容毒枭等被国际抵制情况不同。
其次，这是一场有史以来全球社群媒体动员热度最高的战争。企业的反应，比过去更快更大的影响他们在国际消费者心目中的品牌形象。“在这种压力下撤出（市场），你也可能看起来很有勇气。没有人想成为最后一个还留在那里的。”华顿商学院（Wharton School）教授汉尼兹（Witold Henisz）告诉美国商业频道CNBC。
再者，近年全球企业显学ESG（环境、社会与治理）也扮演了重要角色。皮特森国际经济研究所（Peterson Institute for International Economics）研究员霍夫鲍尔（Gary Hufbauer）在CNBC访问中指出，许多执行长都在台面上承诺会全力投入企业社会责任，这是多家大企业必须快速回应侵乌战争的原因。
“世界已经改变，企业决策者真的开始认真思考，地球上的哪些地方我们不要去。”汉尼兹说。
只要这么想，有个地方就会让跨国企业最伤脑筋：中国市场。
一来，俄国侵乌让世人、专家纷纷开始联想中国侵台的剧本；二来，美国自川普（Donald Trump）时代开始防堵中国科技业，许多企业就已陷入“选边战”难题，俄乌战后，地球被剖成两半的分野会更明显。
然而要撤出全球第2大经济体的难度，显然远非俄国市场能比。“这解释了为何许多企业对新疆和香港的人权侵害情形噤声。”南卡罗来纳大学（University of South Carolina）国际商业教授马可斯（Stanislav Markus）说。但他强调，若中国犯了与俄国同样错误，发动残暴战争，企业也不能视而不见，否则会得罪更大范围的世人。
或许正如汉尼兹所说：“2022年企业董事会最重要的议题之一将是，如果我们必须撤出中国，那会怎样？”
