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职场上,遇到不喜欢的人,别排斥,要学会以下三种待人方式

01

有句话说得好:“众口难调。”

不管多厉害的厨师,也不能让所有的顾客满意。比方说,北方的客人,不喜欢南方的菜;四川的客人,喜欢辣椒,不喜欢甜菜。

人在职场,会遇到形形色色的同事,这不是你可以左右的。因此,遇到不喜欢的人,一点都不奇怪。

根据“物以类聚、人以群分”的原理,我们会很自然地靠近喜欢的人,疏离那些不喜欢的人。可是职场不比社会,具体要和哪个同事打交道,得服从安排,而不是由着你的性子来。

为了工作,就得低头,遇到不喜欢的人,别排斥,要学会接纳。

02

第一,以礼相待,不透露自己的“厌恶情绪”。

孟德斯鸠说过:“礼貌使有礼貌的人喜悦,也使那些受到人家礼貌相待的人们喜悦。”

待人以礼,是不要花一分钱的事情,但是可以拉近人与人之间的距离,起码不会让对方很反感,因此产生隔阂。

职场上,很多矛盾,不是工作很棘手,互相较劲导致的,而是平时习惯了冷言冷语,产生了积怨。

战国时期,墨家的学者谢子不远千里来到秦国,拜见秦惠王。

秦惠王给他脸色看。于是,谢子就离开了。

之前,秦惠王和墨家的唐姑果交谈过关于谢子的事情。唐姑果嫉妒谢子的才华,于是说,谢子是一个会说话、内心险恶的人,真正要巴结的不是秦王,而是太子。

因为一面之词,导致秦惠王识人失误。

政治家吕不韦点评这件事:“不以善为之悫,而徒以取少主为之悖,惠王失所以为听矣。”

一个人不以善意去看人,就会闭塞自己的眼睛、智慧、耳朵,身体就会衰老,从而失去判断力。

我们在职场上,如果没有了礼仪,对别人表示讨厌,那么对方也会讨厌你,也会失去礼仪。这是恶念在一个单位,不断蔓延的结果。

人与人相处,其实是“以人为镜”的实践。你看到讨厌的脸,其实是看到了自己的脸。

坚持以礼待人,以后还有机会和对方和好,起码是给自己留了退路;更是一份职业素养。

礼貌,就像一块海绵,能够吸纳周围的水分;微笑就像一缕春风,体现了自己的格局。

03

第二,看人长处,想办法掩盖别人的“短处”。

俗话说:“尺有所短,寸有所长。”

你不喜欢的人,但是被另外的人喜欢;本单位不需要的人,到了另外的单位,就混入如鱼得水了。这是什么缘故?不是别人有天大的本事,而是遇到了“伯乐”。

千里马也有令人讨厌的地方。比方说,年纪很大的千里马,今非昔比,走几步都会气喘吁吁。

根据实际情况去看人,并且用“动态的眼光”识别人,你就会发现别人的好处,并且给自己的社交,留退路。

《吕氏春秋》里记载,春秋五霸之首的齐桓公,请大臣管仲、鲍叔、宁戚喝酒。尽兴的时候,鲍叔站起来说:“桓公不要忘了,当初流亡在外的日子;管仲不要忘了在鲁国被囚;宁戚不要忘了放牛的生活。”

齐桓公说:“因为这样,齐国就不会灭亡了。”

在齐国称霸之前,齐桓公流落在外,没有身份地位,后来回国继承君王的位置,半路上被管仲阻拦,还射箭伤害;宁戚唱着忧伤的歌,赶着牛,从卫国来到齐国,日子凄凄惨惨。

说起来,谁没有难言的苦衷,人与人之间,怎么会没有过节?可是大家聚集在一起,就是一个团队,要同甘共苦,既往不咎。

如果你不喜欢这个同事,讨厌那个同事,那么你还可以和谁合作共事?你遇到困难的时候,谁会帮助你?恐怕你的一切,别人都会冷眼相待。

发现别人的长处之后,你就不会讨厌别人了,并且你给的“赞”,显得难能可贵。

最好是,一笑泯恩仇;笑纳人生过往。

04

第三,调节情绪,心平气和地对待职场。

工作中,我们常常遇到这样的事情:气鼓鼓地做某件事,越做越难受,一甩手,工作反而搞砸了。

比方说,你要做一个数据表,在电脑上忙活了半天,因为生气,一丢键盘,电脑就黑屏了。一切都得重新来过。

看别人不顺眼,就是为难自己。你的情绪,别人不会理解,只是看笑话。

你要搞清楚一点:不管谁走进职场,不是为了好玩,而是为了赚钱,养家糊口。明争暗斗是客观存在的,但是整体目标是一致的。

你把大量的精力放在不喜欢的人身上,关心自己的时间就少了,开心工作的时间也少了。这是本末倒置的做法。

拿破仑说过:“能控制好自己情绪的人,比能拿下一座城池的将军更伟大。”

在职场做管理,最重要的是管理人。你自己,也在被管理的范围,别把自己活成了另类。

换一种方式来说,你有情绪,和喜欢谁,没有任何关系。这仅仅是你自己的内耗而已。

大家赚钱都不容易,搭把手,比瞪一眼更实用。

05

一个人的心胸越小,破事越多。

很多人以为,遇到不喜欢的人,保持距离就好了。可是,一个单位上的人,低头不见抬头见,怎么能够保持距离?

毕竟,很多工作,都需要几个人的合作,也会涉及到方方面面。

与其坚持一己之见,不如把自己的想法收敛一些,多听大家的建议。能够用人之长,汇集群智,你就是真正的高人。

遇到很多不喜欢的人,说明你不够优秀,仅此而已。

从今往后,放宽心,容下任何人。

责任编辑: 王和  来源:布衣粗食 转载请注明作者、出处並保持完整。

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