很多人认为，“领导”一词，作为名词，说的就是政府官员，或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的，而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身上体现。这种理解相当多见，实际上却是一种误解，对于我们培养人才也贻害颇多。
真正意义上的“领导”，指的是领导行为、领导作用，而不是具体的角色，更不囿于一种层级的关系。
“领导力”这个抽象的概念很多时候不光是说技能技巧，更是相当强调品性价值观的内涵，在精神层面的影响与带领——能够促使众人挑战现状、推动变革。
对于“领导力”，大家的误解误读是普遍存在的。
大约20年前，刚刚改革后的清华经管学院MBA项目要求申请人提交三篇短文，其中一篇要求讲述一个自己的领导力故事。很多申请者反映这个题目不适合自己，请求换题——原因是自己没有当过单位的领导，没法写有关领导力的故事。
当时国内领导力的书籍、课程都极少，很多人对于领导力的概念也比较模糊；今天虽然貌似相关的课程培训多起来了，但是望文生义的狭隘理解仍然大行其道。
全球领导力不是要领导全球
清华大学苏世民学者项目提出，要致力于培养未来全球领导者、发展全球领导力。这里引入了全球化的概念，其实具有某种限定意义：
指跨文化、跨民族和跨国界；而并不是说这些人很厉害，都要当大官、要去领导全球。这些学者毕业后未来可能从事的工作林林总总——可以是学术性的，也可能是公共服务或商业领域。
全球领导力，描述的是他们在自己的岗位、事业和生涯中，有广阔的全球认知与驾驭能力，对全球共同面临的一些问题很关心并有志于探索解决之道。
某种意义上，“全球领导力”只是“领导力”的一种。
例如，某国内知名企业在收购海外某公司之后，企业管理层与对方人员沟通合作时，就会明显面临全球领导力的挑战问题。而如果只是面对本乡本土的员工，相对来说，全球领导力的问题则不那么显性、显著，更多是普遍意义的领导力考验。加上“全球”二字，是一种更针对性、更具体的刻画，而非强调是更高级更精深的本领。
领导力是每一个人都要面对，也都能帮到所有人的事情
在现实生活中，即使是一个小人物，都有机会发挥他的领导作用。
比如，当几个人同时被困在电梯里，其中一个人站出来激励并组织其他人有效应对困境，他自然就成了这个时刻的领导者，并不需要哪个组织机构来任命他。
在大学宿舍、社团组织包括家庭等许多情况中，这种领导力是十分必需的，因为大家不需要依赖一个权威或有头衔的领导，却很需要能够发挥自己所具有的领导力或者领导潜力的人。
领导力并非四海通则而是充满情境性
领导力与人强相关，与社会、文化背景强相关，与时代强相关。从这点说，领导力也好、全球领导力也罢，都需要重视情境性的影响。全球领导力，并非放之全球而皆准，而恰恰要重视领导方式的“全球在地化”。
1.情境性还要求领导力与变化的组织实践结合
做领导力研究，要重视两个机遇与挑战：
一个是“高手在民间”——很多富含实践智慧并被企业所接受给予许多咨询指导的专家，都并非出自院校或者学术界；
一个是“英雄出少年”——很多行业的领导者都相当年轻，以创业者为代表的领导者群体更是没有之前层级制组织的积习。
2.领导者和追随者是动态变化的
有领导者，就自然会有被领导者。有这样一个实验，一个人在沙滩上做一些奇怪的动作，唯有第二个人跟着效仿，后面才会有一大批人跟着做这些动作。如果没有第二个人跟进，便无法成后来的气候。这就说明这第二个人的重要性。
如果没有这个追随者，第一个先行者就变不成领导者，而可能始终就是孤单的一个人。不只是第二个人，还有第三个，以及更多追随者都发挥着重要的作用。
因此，很多情况下，人们其实是互为追随者和领导者。一个普通的组织成员也可能会对居上位者的决定产生影响，对整个组织产生关键性的作用，即使这个员工当时也许尚未意识到。
3.领导力不能只考虑有效性
翻开领导力的教科书，看看许多研究领导力的论文，会发现“有效性”是其中衡量领导力的最主要的一个指标，常常又以组织绩效甚至是一些财务表现、业绩数据作为代表，这里面埋着一些隐患，很值得反思。比如：
道德维度。这不仅仅是指用来达到目的手段是否经得起道德思考与评价，也还更看重领导者本身对于组织的道德氛围产生的至关重要的作用。道德维度本身该是第一性的，而不应该折算成效用尺度。以心去问“输了人心赢了天下又如何”的领导者的煎熬，绝不是一种矫情。
意义维度。改造外部世界，或者说攻城掠地的疆域，是领导力的主流模型构建中的靶心；而探讨灵魂的安适，在意对自我本心的关照拂拭，与幸福愉悦有关的体验与状态，还远没有被发掘。
《卓越领导之道》书系的总序中曾说，领导者是一个或者是一些人，让人更是人，让组织更向上，让社会更向前，让这些变化更有机地发生。所以不用“有效”，那太像是把领导力作为一种工具；更愿意用“卓越”，因为卓越更多元多样，而不像炫目浩荡的功绩那么狭隘。
领导力不仅仅是执行力，带团队的核心要素是执行力但不仅仅是执行力！
像是CEO周课上讲到的：执行力是什么？项目是你通往成功之路的要是，而团队就是你的钥匙持有人，而执行力就是你的钥匙！
所以带团队把握执行力，还要从企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导八个维度出发。
