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俗话说：“视名利淡如水，看事业重如山。”
把利益看淡，一心一意扑在事业上。这是理论，在实际操作中，是难以全部做到的。
人在职场，如果不为了赚钱，不为了荣誉和地位，那么其目的又是什么呢？大部分的人，上班的首要任务是为了养家糊口，然后才是热爱社会大家庭。
看过这样一句谚语：“春天的子鸡要到秋后去数。”
也就是说，一个人的成败，不要一开始就吹捧，要等自己离开职场之后，才有定数。另一方面，我们要注意，总有一些人，喜欢“秋后算账”，你不胆小甚微，都不行。
昨天的下属，可能是今天的上司，要是你得罪他了，一准要穿小鞋；今天的上司，可能是明天的普通员工，混到最后，颜面扫地。
作为打工人，要想混出点名堂，就要顺势而为，少一些逆境。以下三种忌讳，不得不知。
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第一，忌讳“居高临下”，对下属傲慢无礼，需要降低姿态。
俗话说：“官大一级压死人。”
古人说：“木秀于林，风必摧之。”
两句截然相反的话，其中包含了做上司的道理。一个人要有官架子，才能让工作顺利推动；在成绩和荣誉面前，要保持低调，主动关照下属，才能保全自己。不同的场合，用不同的态度，做不同的事情。
战国时期，齐国被燕国、秦国、赵国、韩国、魏国的联军攻破，齐闵王逃到卫国。卫国的国君让他住在宫殿里，还能保证他的日常开支。但是他不屑一顾，认为自己是一把手。
卫国的子民对齐闵王的作风，非常反感，都站起来反对他。因此，齐闵王流落到鲁国、邹国。可悲的是，他仍旧不知悔改，被前来救援他的楚军加害了。
楚军的将领淖齿说：“天、地、人皆告矣，而王不知诫焉，何得无诛。”
作为上司，能够做出成绩，不是一人之功，而是天时、地利、人和几个因素一起发力的结果。如果你把功劳归于自己一人，觉得下属是可有可无的，那么你注定会一败涂地。
毕竟，众人拾柴，才能让火焰高涨。一己之力，也就是一股蛮力而已。
春秋时，孔子外出，遇到几岁的孩子项橐，还能走上前，主动作揖，主动请教，就值得我们学习。
礼贤下士，是一个上司应该有的姿态。你的姿态越低，大家对你的印象越好，从你身上分享到的利益越大，积极性就越高。
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第二，忌讳“触怒上司”，强行提出批评建议，需要见机行事。
古人说：“龙有逆鳞。”作为下属，要积极建言，但是要把握时机，要看上司是否能够虚心接受，事情还有没有挽回的余地。对于一意孤行的上司，你要提出建议，然后远离他。
“鸟择良木而栖，人择明君而处”，跟错了上司，那就要学会忍耐，暗中去寻访新的上司，或者等待上司自动垮台。
春秋时，晋国的大臣赵盾，遇到了野蛮的晋灵公，坚持提出自己的主张，反复劝阻。结果，他被晋灵公放出的恶狗，赶出了晋国。
秦朝末年，项羽带兵进入咸阳，滥杀无辜，放火烧了宫殿，掳走当地的钱财，决定回东面的老家。
他身边的大臣韩生说：“咸阳周围，大山是天然的屏障，土地肥沃，可以常住。”
项羽回复：“富贵不归故里，如衣绣夜行，谁知之者？”
韩生不识趣地说：“楚人就像猴子戴帽子一样。”话音刚落，就惹来了生命之祸。
以史为鉴。作为下属，在职场上，不得不低头。哪怕你有先见之明，也要忍一忍，看时机对不对，对方是谁，再决定说不说。
“职场只说三分话，不可全抛一片心”，言语上，要稳住自己，不要信口开河，也不要做以卵击石的事情。
下属和上司互动，是一个动态的概念，不能一根筋。很多事情，忍一忍，还能有“柳暗花明又一村”的惊喜。
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第三，忌讳“能不配位”，错把平台当本事，需要量力而行。
《周易·系辞下》里写道：“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”
一个人在某个位置上，就要发挥对应的作用，否则就会因为德、能、勤、绩不够明显，不得不让出位置。
春秋时，齐国的大臣鲍叔牙帮助公子小白，登上了君王的位置，然后他举荐管仲担任要职，自己甘居其后。
若干年后，在我们为管仲点赞的时候，也会想起鲍叔牙。一个能举荐别人的人，道德素质，已经超过了很多人。
作家入江之鲸说过这样一句话：“很多人常常拎不清，误把平台的资源当做自己的能耐，误把平台的成功归功于自己的本事。”
如果你的位置很高，能力很小，那就努力学习，把身边的人的智慧集中起来；如果你的能力很高，位置很低，那就埋头苦干，静待机遇。
成绩、能力、位置是相辅相成的，不要因为得到了某个位置，就洋洋得意，糊弄工作。
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《资治通鉴》里有这样几句对白：孟子拜子思为老师，问，如何治理地方？
子思说，第一要素，就是让地方群众得到利益。仁义道德，本身就是利益的化身。
因此，人想在职场站稳脚跟，就要综合各方面的利益，权衡利弊，做出合理的判断，说出合理的话，不能过分张扬自己的个性。
作为上司，要和下属平起平坐，同唱一台戏。
作为下属，要不卑不亢，顾全大局，见机行事。
不管在任何位置，提升能力，量力而行。
智商决定录用，情商决定提拔，不无道理。
