“尊重”的互动，就是出头关键
吴：一般人常常觉得，会被老板升职的人，一定是最巴结老板的人，但从管理学的角度来看却不是这样。
老板一定是升价值观相近的人当主管，因为平常跟老板互动很差的人，老板不知道他到底想什么。但没被升迁的人总觉得：“我就吃亏在不会狗腿。”实际上，是因为老板要找他确认过适合当主管的人。
许：从老板的角度，的确是这么想。比如说，下班了，谁会先跟老板打招呼：“我要下班了，还有没有其他事？没有的话我要走了。”在别人眼中或许会觉得是狗腿，但对老板来说，这样的员工却很棒，因为展现出对工作负责的态度。毕竟“职场如战场”，有时候需要演戏的时候，还是得演。
站在老板的角度，若3个同样年资、能力的人让他选，他肯定会升互动最好的那个。要让老板觉得他有存在的价值、他罩得住你，所以不妨经常请教老板，即使心里已经有决定了，还是可以多问，沟通彼此的想法与价值观。
吴：这点我很赞同，做人的基本就是尊重。就算有些老板已经充分授权，不用事事请示，但也许可以每周给老板一份报告，把当周做的决策让他知道，有问题需要调整还来得及。只要是出于“尊重”，通常都错不了。
有时候，不用一定非要跟最高阶的老板互动好，和他周边的人互动也不错。例如我最近认识一位企业主管，他就跟CEO的祕书互动很好。他也不是刻意的，是有次开会认识，后来常常一起吃饭，无形中对他帮助很大。
也就是说，与人互动好，是获得更多关键资讯的最佳管道。例如常常有人抱怨，同事怎么能把时间算得刚刚好，永远比老板早到1分钟。那可能是因为他得到消息，知道老板早上打球打到几点。但不明究理的人，可能会觉得同事心机重，其实他只是善用这些资讯罢了。最重要的是，透过这些良好互动，更能让他凸显自己的能力，自然能提高成功的机率。
心灵咖啡观点：
在中国传统文化中，“好心做坏事”这恐怕是最常见和令人头疼的了。这种担心却往往会出现在职场中，善良心机让一些变得迟疑。在职业发展中要想求得生存和发展就必须要学会观察，而做人比做事更重要。做人不是简单地讨好别人，因为不管是职场还是社会，你不可能讨好所有的人，博得所有人的欢心。但是你千万不能得罪两种人，老板和同事间的意见领袖。一个决定你的薪资和去留，另一个影响你的职业发展。事实上，与老板相处往往比意见领袖更容易。老板招人过来是干活的，不是耍嘴皮子，只要你做好本职工作，然后多留个心眼，无须刻意的心机，把工作做好，人事处理好，这样就行了。每个老板都是人精，自然会看在眼里放在心上，有升迁的机会，你的几率会比其他人多几分。
